记者张恺报道 冠军杯被淘汰，联赛尚未到手，国米没有代表意甲的风采，这时与同行们为敌，未见其明智。所以，莫里尼奥必须用令外界和莫拉蒂信服的发展方案，来正自己的名，稳固自己的舞台。

　　还好，他确实拿出了一套专业、独特的发展方案，不少细节看出他的与众不同，也解释了目前国米尚未发挥所有能力的缘由。起码，这些方案让意大利人欣慰，同意给他点时间。

　　革命必须“洗脑”

　　莫里尼奥的理论基石是“改变国米思维而非球员”，“我承认，我们中场缺少一个10号、一个有创意的人去发展我们的战术，如果来一个这样的人，我欢迎，我们多了把武器，获胜几率更大。可我跟莫拉蒂交代了，与其换球员，我更想改变球队思维。不是莫里尼奥思维，也不是莫拉蒂或布兰卡的思维，而是国际米兰的思维。曼彻斯特之后，我就跟莫拉蒂聊过，上周五也聊了，以后还会谈，直到我们完全达成一致。我在切尔西时有很多钱去实现我的思维，但在这不同，我要结束一个时代，再去开启另一个。”

　　此话比较客观，他在国米确实和在切尔西本质不同，他进切尔西时还不是个完全成型有成绩的球队，他的工作是拔高不是转变。他提出的换思维重于换球员，也改变了莫拉蒂一贯的建队风格，是针对欧战软弱的病情下手的，具有很强的说服力。

　　从里斯本回米兰前，他又详细阐述了新思维的几个方面，而新思维的前提是“所有人都对本赛季联赛异常看重”，“欧战出局的失望我不隐瞒，可我们在联赛给予了强力回答，我们并未就此有了失败感，甚至夺冠的欲望更强了。有些赛季轻松，但本赛季绝对不是这样。每个冠军都会庆祝，但一个艰难的、更有水平的冠军后，满意的程度更多。比如我在切尔西两年都拿冠军，我当然喜欢第一个，因为赛季更有竞争力。”

　　新思维四个方面

　　新思维四方面，首先是改善训练硬件。

　　“皮内蒂纳不止训练场要改，训练器材也要改，为的是最大限度发挥球员能力。”狂人要把皮内蒂纳打造成一个舒适的、保证球员训练和长期生活水准的场所，这个理念和贝鲁斯科尼在1980年代改建米兰内洛一致。

　　狂人指出了皮内蒂纳的很多问题。虽有最现代的暖气系统，但草皮状况太差，需翻修。球队休息房间太少，才17间，且只有3个单人间，封闭集训时，人都住不下，今年1月份就去了梅阿查旁的酒店下榻，十分丢国米的面子。更衣室太小(1962年建成时为的是空间小易取暖)，没有真正的会议室，要在新闻发布厅里召开球队会议。莫里尼奥提议建造更多专门的办公室，给队医组更多办公空间、有更多新闻采访间，国米电台编辑部从皮内蒂纳撤出迁到米兰城内，该部分就用来给球队。

　　拥有更多专门活动空间，不再受到各方面限制，球员可安心在训练营生活。莫里尼奥在切尔西时收获了足够的训练营改建经验，这次用得上。莫拉蒂在2007年就动过革新皮内蒂纳的想法但未实施，此次，狂人想法正合他意。

　　新思维第二方面是提拔青年人。

　　“球队要有更大的优化的可能，即有更多前景美好的年轻人。手头有了巴洛特利和桑托恩时，你不该满足，而是下赛季再拿出四五个类似的球员。一个不止看眼前、瞄准未来的俱乐部，看待事物的方法要有不同。当然，这就有一定风险，不能马上保证竞争力，马上出成绩，但这种险值得去冒，我们是在为自己的将来考虑。我可不是自私的教练，只顾自己拿成绩，然后留给后人一支没有前途的球队。斯科拉里刚到切尔西时，就赞扬那是个组织性强、很职业、未来美好的团队，我为此骄傲。我去一个位置不是为自己，而是为俱乐部。”

　　第三方面是团队裁员。

　　“我来时，必须有5个球员被排除在冠军杯名单之外，我保证，我走时，不会有这样的情况。一支完美的球队，每个球员都不该感觉自己被排除了，我再不想跟29个球员合作，必须卖人。我的工作是要深入透彻，而不是马上拿成绩。”

　　第四点是时间期限。

　　“我肯定留下来。很多人说莫里尼奥可能走人，但怎么没人写莫里尼奥在国米再待上四五年呢？完全成功需要多长时间？两三年，或三四年。我在切尔西时，刚到就拿了冠军，希望在国米也能，需要所有人往一个方向努力。”他的发展期限和莫拉蒂上周的官方独白“发展宗旨是持久的国内冠军，同时欧战持续进步”不谋而合，可见“莫氏集团”就此有了初步共识。

　　莫拉蒂要做选择题

　　莫拉蒂是否完全接受上述4个思维还不清楚，但莫里尼奥表示，“我都已经说了，他正在分析思考。”有人怀疑，假如莫拉蒂失去耐心，非要塞进几个成名的大腕，要马上拿冠军杯，破坏了狂人上述理念怎么办？狂人回答：“再来几个30来岁的球员我可不接受，不过要是4个顶级球员，我接受这挑战。这是跟我刚才说的路截然不同的，我也很喜欢。”

　　言外之意，告诉莫拉蒂，要么给他3年时间培养年轻人循序渐进地组建球队，要么买4个大腕，不能像克鲁斯、克雷斯波般太老的，就马上瞄准冠军杯。莫拉蒂正在权衡，15年的等待和去年上亿的投入(连同曼奇尼薪水)只换来狂人一道选择题，无奈之下，硬着头皮也得做。

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