T：这里(CEGID)是您创办和领导的重要软件企业，您最得意的似乎不是软件本身，而是像软件一样设计出来的里昂模式？

　　A：(每一个皱纹都似乎笑得舒展了)是的，是的！软件行业中，我们和包括中国在内的很多亚洲国家合作，作为里昂主席，我同样注意怎样创办一个自己的管理模式。我很骄傲能像设计软件那样，设计出俱乐部的发展模式。

　　T：转眼您已担任了20多年的俱乐部主席，您是否对这样的经历做过总结？

　　A：这是一次探险，一次生命的探险，给我带来了很多快乐，很多成功，很多夜以继日的工作。这个工作还没有结束，我现在还有两个目标：第一是建一座欧洲最大的球场，最大，还最满足我们的野心。第二是赢得冠军杯，我希望带着欧洲冠军头衔，去亚洲参加与各国冠军较量的世俱杯。

　　T：说到新建体育场，进展似乎并不顺利……

　　A：是的，问题主要出在政治层面。在法国，你要么是左派要么是右派，如果你站在一边，那么相反的一边就会竭力阻挠。在中国，一个计划在高层决定后就能付诸执行，可在法国要通过层层的讨论。我们正在争取修改当地相关法律，并争取在2016年建成后，迎接欧洲杯。我希望那时的开幕式、半决赛或决赛能在里昂新球场举行。

　　T：在建设球场这个计划之前，您的目标是让俱乐部上市，两年前已经成功了。上市给里昂带来什么，在金融危机中你们有没有受到冲击？

　　A：和其它上市公司一样，里昂的目标是募集更多的资金。从这个角度说，我们是成功的。我们总计募到9000万欧元，这些钱迄今仍存在银行里。这次的金融危机波及全世界，如果从财务上分析，里昂可能是世界上最可靠的俱乐部，我们的自由资金多达1.6亿欧元，现金流超过1亿。从无形的品牌效应到具体财务状况，我们的发展都是可持续的。当然，具体到股价，40%以上的上市公司都有超过60%的跌幅，里昂也是其中一员。这次股价下跌并非里昂俱乐部的个案，也不是足球这个行业的个案，而是整体经济衰退的反应。

　　T：什么时候里昂才能摆脱危机呢？

　　A：根据评估公司报告，从体育角度来说，里昂是世界排名第6的俱乐部；从财务角度看，我们排在第12位。也就是说，里昂是世界上最富有的12个俱乐部之一。在商业经营上，里昂排第5，知名度排第10。我举出这些数字是想说明，里昂是最有实力摆脱危机的俱乐部之一。不过，根据这次危机的广度和深度，我想在2009年末之前摆脱的希望不大。