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弗格森VS特拉帕托尼:高居在金字塔尖的两面(图)

http://sports.sina.com.cn 2004年01月07日10:41 体坛周报


“工程师”特拉帕托尼 点击此处查看其它图片

  在某种意义上,特拉帕托尼和弗格森的经历相映成趣,后者比任何一位主教练赢得的锦标都多——不管死的活的。两人都已年逾花甲,但都无意含饴弄孙,采菊篱下。在过去30年里,两人似乎在无意中对照比较;勤于规划各自的未来;解决许多同样性质的棘手问题;亲身经历多年来足坛迅猛的变化,堪称金字塔尖互为参照的阴阳两面。看看他俩的成就,你会不由收不住下巴:两人共夺得19次联赛冠军,13次国内杯赛,2次欧洲冠军杯,3次欧洲优胜者杯,3次欧洲联盟杯,3次欧洲超级杯和两次丰田杯。特拉帕托尼生于1939年,长弗格森两
岁,初掌教鞭也只有几个月之差,可到今天,他们仍是足坛顶尖的帅才。

  记者林良锋报道特拉帕托尼外表是个典型的意大利人,当谈起在足坛成功和常青的秘诀,他是那么目光炯炯,眼神略带些许淘气,开场白也是典型的意大利风格——从服饰上拉开话匣子:“样式和流行趋势来来往往,就拿最普通的衬衣来说吧,我们见过条纹,无扣和花纹呢等等样式,但记住,最经典的是白衬衫,永不落伍,人穿白衬衫总是那么精神。当然,你也可以适当地玩些花样,比如去掉可拆卸的领子去衬燕尾服或者普通的西服,又或者在袖口或扣子上搞搞新意思,但白衬衫的精髓不变,变的只是细节。”

  他14岁进印刷厂,他16岁做学徒

  这番宏论最能体现特拉帕托尼善用借喻,对执教哲学吃通吃透的个性。他和弗格森都是足坛“高处不胜寒”的生存典范。两个人的世界观也大同小异,都是几十年执教经验与各自社会背景的产物。两人都成长于战后工业社会的劳工家庭,幼年即步入社会。特拉帕14岁那年开始在一家印刷厂当学徒;弗格森则在16岁时加入雷鸣顿兰德(历史悠久的办公设备供应商)学做工具。

  特拉帕托尼谈起成长的经历仍唏嘘不已:“我们从来没有零花钱,即使像我踢球很有天赋,打工也从来不是件可以讨价还价的事情,你不打工不行。现在我还庆幸自己打过工,对世道多少有些了解,知道吃上职业足球这碗饭是多么幸运。这是世界上最好的工作,给你健康,成功和富足……”,不过,两人作为球员在成就上却有天壤之别,特拉帕托尼为AC米兰赢得1969年的冠军杯,在随后与巴西桑托斯的洲际俱乐部杯(丰田杯前身)比赛中将贝利盯得无影无踪,17次入选意大利国家队;但弗格森却从未达到同样的水平。

  特拉帕托尼对自己赢得的荣誉非常自豪:“我不记得拿了多少奖杯,多得要坐下来慢慢数,成功于我而言是过眼烟云,一旦达到就成为过去,我马上去想下一次挑战会在哪里,就像身体里有个洞,欲壑难填”。如今,足坛已经发生了翻天覆地的变化:那年头英国球坛的外援至多不过是爱尔兰人,而在意大利外援更是彻底遭禁,电视上直播国际赛事的机会仅比成人节目稍高,即使有的球会雇佣体能教练,本质上也不过是个挂着个哨子,手里攥着秒表,兜里揣着药丸的现代“巫医”。

  尽管和彻底掌握信息的境界还有一段距离,但当今社会信息量爆增也促使足球的经营管理发生巨变,科学、食谱、医药护理和训练手段让球员更强,更快,和田径选手几无二致,借助录像和通讯手段,教练的触须无远弗届,不仅对自己的球员了如指掌,对对手也无所不晓,在这个意义上双方都是在同一水平上竞争,这和经济学泰斗亚当斯密的理论不谋而合:由于信息通达,教练智慧的市场表现就更有效率。但某个变量不容忽视:球员本身也发生了变化。

  “换成是我,照样会卖掉贝克汉姆”

  特拉帕托尼对待职业球员的态度和弗格森的不同:“今天的职业球员不再是单纯靠踢球谋生,他们是世界经济巨轮中的一部分,他们还是上市公司资产报表中的经常项目,他们为传媒、赞助商和网络带来巨大的效益,每件事都被无限放大,和30年前大不一样,作为教练,责任更大,每个决定都在经济领域造成反响,你不再可以买个明星回来对他呼来唤去”。但这恰好是弗格森的拿手好戏,这位《旧约全书》中的上帝靠恐吓和怒吼迫使弟子顺从,将他们和外部世界隔离开来。

  特拉帕托尼将弗格森善于利用舆论为自己造势喻为“神话”:“他明白在今天的足坛存在两种现实,其中一种是由无所不能的传媒营造的感知现实,只有傻瓜才会看不到这一点。你必须承认它的存在,但又必须意识到它其实并不真实,两者并不矛盾,举个例子,人们都说他军纪森严,但他却买下了最捣蛋的坎托纳。但他确实试图将弟子和现实隔离开来,也许他这么做往往奏效,在德国和意大利,球员不吃他那一套,媒体也不会放过他。有的时候,某些事情的发展失控,我不用说你们也知道我在说谁,一个球员达到一定的水平,主教练如果管他不住,就只能让他另攀高枝,换了我也是一样的处理方式”,看来在如何对待皇家马德里的23号一事上他们还是立场一致的。

  特拉帕托尼与弗格森的另一个风格差异则在于如何与球员沟通:“在意大利或者德国你不能勉强球员,我的两个教训是首先你要和球员说实话,以前你也许可以靠瞒哄过关,今天你绝做不到,他们24小时内就能揭穿你的谎言,麻烦多多;其次是你犯不着硬充好汉,教练在观察球员,球员也在观察教练,他们可一点都不笨,他们不信你是超人,他们的脑子好使得很”,特拉帕托尼进一步指出:“尊敬不是靠权力和吓唬人得来的,某种意义上这也是谎言的一种,球员知道你不是最强大的那个,知道你也会犯错误,你也会感到不安全。倒不如向他们展示你也是个凡人,这样你才会让人敬畏,这样才能成为领袖,知道如何让大家劲往一处使,不实际些不成!”

  决不服老,他们继续追逐新的变量

  实用主义高度概括了特拉帕托尼的执教风格。人们也许觉得这个标签不大适用于弗格森,他更像是一个独断专行的格拉斯哥恐龙。但至少他和特拉帕托尼在钻研战术和建设球队上相似——高瞻远瞩,未雨绸缪。尽管许多人批评特拉帕托尼的打法陈旧过时,但他照样处在战术发展的前列,时光并没有褪尽他的风采,弗格森就更是如此。两人都在不断地尝试新的思维和打法:意大利人曾是链式足球的专家,但他在过去几年相继使用了流行一时的343和经典442;而弗格森作为442的专家,也在两年前改用4231。说他们是传统学派并不恰当,比较特拉帕托尼在70年代的尤文图斯,弗格森的阿伯丁,和他俩现在执教的意大利国家队和曼联,他们反倒是勇于创新的一派,在漫长的岁月中,将成绩和创新融合在一起,如果足球是一门管理科学,特拉帕托尼最感兴趣的是如何控制所有的变量。

  一个好的教练也许只能提高将球队的水平提高一成,但一个糟糕的教练却会导致球队下滑百分之五十,因此一个教练对球队的影响总是负面多于正面,而正面的影响就是对细节的关注。足球宛如表演,一幕幕次第展开,不到大结局,谁也不知道成功与否。1983年的冠军杯上,尤文图斯逢敌必克杀进决赛,却在最后0比1负于汉堡,特拉帕托尼认为执教就是在每个环节上把关,尽量减少那些不可抗因素的干扰。这就要求教练总结成败,努力将成功的每一环进行复制,剔除那些等式中不利于导向成功的X元素,你可能永远达不到那种境界,但努力的方向必须是全面控制,再看弗格森的战术,难道不是永远追求对球,对节奏,对人的控制吗?

  林良锋



 

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