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周萌CRC观察2:一帘幽梦 与谁能共

http://sports.sina.com.cn  2012年07月24日10:08  新浪体育微博
百灵车队掌门人、同时也是贵州吉源实业总裁的魏红杰(中)赛场、商界运作,相得益彰。百灵车队掌门人、同时也是贵州吉源实业总裁的魏红杰(中)赛场、商界运作,相得益彰。
经销汽车的众和车队老板与车手合影经销汽车的众和车队老板与车手合影

  新浪体育讯 --拉力车队生存现状探析

  变速箱出现故障,陈源首日退出比赛。

  “订的两台变速箱还在路上,要不还可以继续比赛。”退赛后的陈源没有作壁上观,而是忙于车队的协调、指挥。2011年陈源还是自掏腰包参加比赛,今年的张掖拉力赛有当地酒业公司“丝路春”赞助,陈源鸟枪换炮,买来三台福克斯,请来“拉力新星”鹿炳龙当先锋,第一阶段比赛结束,驾驶73号赛车的鹿炳龙已位居S3组(排量1600CC至2000CC组)第一。

  成立仅一年的金张掖丝路春拉力车队春风得意,掌门人兼赛手的张源告诉记者:下一步,他们计划再购三辆大马力N组赛车征战2012赛季的余下比赛。

  而在他说话处的维修区内,已不见去年获得冠军的云南雄风车队与拉力劲旅--奇瑞星飞腾车队。前者因主赞助商--红河放弃赛车赞助而退出CRC,奇瑞星飞腾则因企业“(奇瑞)整体规划、调整,一年内暂缓比赛。”(车队经理赵蓉明语)

  自2001年中汽联推出全国汽车拉力锦标赛(简称CRC)以来,当年参赛的车队现在还活跃于赛场的仅有上海大众333、一汽-大众庆洋、佳通轮胎三支车队。有圈内人士做过粗略统计,中国拉力车队的存活率仅三成。“总把新桃换旧符”,车队更新率为何这么高?7月21日开赛的2012年张掖拉力赛提供了一个很好的观察点。

  2012年张掖站参赛车队有35支车队、参赛车辆121辆,为CRC创办以来最高纪录。参赛车队大致可分为:汽车行业关联车队与非关联车队。汽车行业关联车队有:上海大众斯柯达红牛车队、一汽-大众庆洋车队、斯巴鲁拉力车队、东南汽车、佳通轮胎、长安铃木、东风雪铁龙、重庆力帆、众和、硅宝科技、朔州永昌等18支车队,非关联车队有:贵州百灵、广西速一、金张掖丝路春、湖南拉力、泉阳泉、无锡信友等17支车队。

  关联车队背后的投资人或赞助商均与汽车行业有关。上海大众斯柯达红牛车队底蕴深厚,车队核心主体公司—上海力盛既是上海大众的“御用赛车公司”,也是CTCC中国房车锦标赛的承办商;一汽-大众庆洋、斯巴鲁拉力车队、长安铃木永驰、众和拉力、朔州永昌车队的投资人均为国内汽车品牌的经销商;硅宝科技则专门从事汽车用有机硅材料生产。

  相关联车队的主赞助商中有两家上市公司,一为贵州百灵,另一家硅宝科技。百灵由医药起家,而今已向房地产、饮料、包装等多元化方向发展;车队投资另一主体--贵州吉源实业涉及新能源、汽车、教育、金融等多个产业,麾下有吉源汽车公园、文通驾校、文通驾校、华樱出国、兰泰置业、新双立进口大众汽车销售服务等企业。

  一汽-大众庆洋车队成立至今已有14年,上海大众333、佳通轮胎车队有12年,贵州百灵车队有10年。他们是迄今国内“寿命最长”的四支拉力车队。这些车队生命力强盛,圈内专家认为原因有二:一是彼此合作已达到“商业与情感”水乳交融的境地,像佳通轮胎车队的掌门人、福建东方汽车运动俱乐部总经理黄威誌不仅是佳通赛车的操办人,同时也是佳通轮胎(民用胎)在福建的总代理以及佳通赛车轮胎中国总代理。百灵车队的掌门人、吉源实业总裁魏红杰则与百灵集团在多个领域有商业合作,经营的吉源汽车公园、文通驾校、新双立进口大众汽车销售服务与汽车后市场紧密关联。二是这些车队及属在公司、俱乐部在自我创收上闯出了一些新路。像北京庆洋每次参赛车辆多达7、8台,号称“全球最大车队”,但其中一半系出租赛车,为参赛车手提供赛场租车、配件、技术一条龙服务,庆洋在车队创收上闯出了一条新路。百灵吉源俱乐部、上海大众333利用自己投资经营的赛车场,提供试车、培训、赛事服务,俱乐部创收也搞得风风火火。

  拉力车队生存率低,很重要一个原因,“没有找到自己生存的商业发展模式”。据了解,现今参加CRC的各支车队发起人、组织者大多为“事业有成”的老板。参赛最初动机都是为了圆自己一个梦想。痴迷愈深,涉足愈久,财力再雄厚慢慢也会寻思商业赞助、商业发展。但多数车队缺少商业发展的清晰思路,仅限“虚位以待,给企业做广告”浅层次合作,“闪婚”成的快,散的也快。去年张掖站,便有车队先埋单,引来汽车厂家冠名赞助,到年末一算账,厂家给的钱还不够“塞牙缝”,今年不合作、重又恢复“光棍”身。

  据圈内专家介绍,一支中等规模的车队三台赛车,每站赛事运输、比赛、人员成本每场不下15万,配件、轮胎等费用每场比赛最低5万;加上赛车改装每部赛车至少15万,一年五站,每年总投入不少于180万。这些资金,一部分靠赞助,更多靠车队“自我筹集”,找不上来,便只有投资人“自我埋单”。老板财力雄厚,二、三年“祼奔”还能扛得住。才往后,赛车烧钱成了“无底洞”,投资人扛不住,车队慢慢也就从赛事名单中消失。

  车队与赞助商的合作难持久,原因除了找不到合作的商业脉胳外,彼此缺少长眼远光,喜欢炒作、追求表面热闹,而缺少内在需求挖掘与互动有关。商业合作=车队冠名,彼此没有内在需要,激情过后便是放手。当然,圈内也有观点认为:CRC赛历总是变化不定,也影响车队与赞助商的合作。“老踩不上点,人家怎么可能有持久兴趣玩这样的游戏。”

  (中国体育报周萌)

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