跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

汉密尔顿自传连载(24):不给阿隆索让道的代价

http://sports.sina.com.cn  2011年04月22日10:17  东方体育日报

  《刘易斯·汉密尔顿——我的故事》·节选

  连载中· 章丽倩 编译

  我第一次见到费尔南多(阿隆索)是在2006年,那时候我还在开GP2。我和爸爸在伊斯坦布尔的Conrad酒店用晚餐,费尔南多也在那里,正走向他的那一桌。当经过我身边时,他对我说:“你好,我是费尔南多。”他是世界冠军,而且正在向第二个年度头衔冲刺。我很高兴能见到他,他是位伟大的车手,也是个强大的对手。

  当时费尔南多已经和迈凯轮签约了(合同始于2007年),对于他所取得的成就,我很佩服。所以当他停下来和我说话时,我心里挺高兴的,实际上还有点惊讶,他是特意走过来和我打招呼的。这件事给我留下了很深的印象。

  显然,我想在迈凯轮队内获得最靠近费尔南多的那个位子,而且迫切想证明给他们看选我是正确的,我值得他们这么做。我必须让车队知道,我是个能掌握住比赛的车手,费尔南多能做到的,我也一样能。同时,我也希望能和他相处融洽。如果队友间能建立起一定信任和默契的话,对大家来说都会是一件好事。

  这之后很久我都没再见到费尔南多,直到2007赛季开始前的冬季测试。他是在1月进入车队的,我是他进入迈凯轮后的新队友。在冬季测试中,我开得比他快一点,但当时他对此并不在意。那段时期挺有意思的,我知道他很快——但我觉得自己也能一样快。

  新秀赛季就能和像费尔南多这样一位世界冠军共事,我觉得这是个很好的机会。当然,我从他身上学到了很多东西,我们会分享数据以便帮助赛车找到最好的调校。通过数据,我能知道自己在哪段丢掉了时间,又有可能从哪里把时间给追回来。成为费尔南多的队友,和他一起共事,这是件会让人充满干劲的事。在以前参加的比赛中,我的队友也都是很有竞争力的,而找到那个关键问题答案的过程总是很有挑战性,很刺激——怎样我才能战胜那个人(队友),我能比他快多少?

  在正式进车队前,我和迈凯轮以及梅赛德斯奔驰已经有了近10年的合作,早觉得自己是车队的一部分了,所以不需要磨合期。对我来说,这是一个优势,而我也的确需要它。在(F1)这项运动里,你首先要对抗的、首先要战胜的就是自己的队友。作为一个新人,为了挑战这位两届世界冠军,我知道自己得有所行动。一系列青少年时期的赛车经历,尤其是GP2和F3欧洲系列赛的,因为有了这些经历,在进入F1时我对它已经有了一定的了解,而不是茫茫然地闯入。我的两个好朋友尼克·罗斯博格和罗伯特·库比卡,他们在2006年就转入F1了,我和他们聊过,所以知道大概会发生些什么。经验之谈是有用的,但在匈牙利、在应对费尔南多的事上,它却帮不了我。

  现在回想一下,在亨格罗宁赛道度过的周末简直不可思议。我比所有人都快,也比费尔南多要快,我确信能胜过他。前两节排位赛结束后,我处在领先位置,接下去只要再跑一个最快圈速就行了。

  第三节排位赛开始时,我的工程师菲尔·普鲁走过来说:“假如是你先回到维修区,你要让费尔南多过去。”这就是车队想要的。我脑子里一直在想,要给他让路,“在哪里让?我该在哪里让费尔南多过去?”我加速,过了一号弯,心想他在哪里呢?然后看到他了,而基米(莱科宁)就贴在他车后。之前赛季中,法拉利的两辆赛车在排位赛阶段已经好几次对我超车,我想:我可不要丢掉位置,这会毁了我的杆位希望。

  罗恩(丹尼斯)在无线电里说要放费尔南多过去,但我的想法是,“他在哪里呢?如果他赶不上来,我不会故意放慢速度。”我觉得罗恩对此有点不满意,所以就说:“好了好了,费尔南多离我还有几英里远呢,你知道的。”

  第三节排位赛的最后一次进站,我回到维修区,费尔南多的车子已经在那里了,情况有点奇怪,但当时我并不知道接下来会发生什么。通过他的后视镜,我能看到他,赛道上已经干净了,但他还是留在车位上。我知道事情不对劲,但它来得太突然,我还来不及想清楚就被通知该出去跑最后一圈了。我被安排在费尔南多后面进站,所以等他这件事看起来似乎没什么不对,他离开车位后,终于轮到我换胎再出去跑了。

  然而,离开维修区后刚跑了半圈,我的工程师就通过无线电告诉我,我赶不上做最后一圈冲刺了。一切都太晚了,就在那时候费尔南多完成了一个最快圈速。当我开过计时起点时,只比规定时间晚了几秒,但已经来不及做成绩去争杆位了。

  该死的!我冲着无线电另一头喊:“伙计们,这真是非常、非常有趣!”简直无法相信,竟会有这样的事。就算我没有听罗恩的指示(让阿隆索过去),事情也不该是这样的,但费尔南多却为此在维修区里耗我时间。


分享到:

更多关于 汉密尔顿 的新闻

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有