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　　里皮、埃里克森、斯科拉里，这些在世界足坛被顶礼膜拜的主帅近些年都来到了中超赛场。或许是见到大师见得太容易，也让球迷对名帅的光环渐渐视而不见。里皮 是不是中超史上最强教练？这个见仁见智，只看他在恒大的成绩是不客观的。斯科拉里是不是埃里克森的苦主？从成绩上看貌似如此，但孰强孰弱并不好说。不过， 这些名帅身上还是有共同点，而一个真正意义上的名帅，需要在以下七个关键要素做到最好。

　　新快报记者 王敌

　　　威望

　　李章洙换孔卡，结果引发一次变动

　　如果一定要给七个要素排个座次，那么威望毫无疑问是第一位。对教练来说，威望是能否让队员信服的关键，这可以是他在足坛执教战绩的累积，也可以是他在球员时代的名气。总而言之，威望必然是历经岁月沉淀的产物。

　　广州球迷应该还记得，2012赛季亚冠小组赛广州恒大主场1∶3输给全北现代的比赛中，孔卡在被时任主帅李章洙换下后发泄不满、怒踢水瓶的一幕。而后不久，孔卡就传出了希望夏季离队的消息。

　　摆明了要造反，为什么孔卡敢于如此挑衅主帅的权威？孔卡的心理说起来很简单，“我是巴甲最佳球员，进过阿根廷国家队，可你这个韩国人是谁？”在孔卡眼里，李章洙的威望实在太低。

　　同年5月，李章洙离任，意大利名帅马塞洛·里皮的到来改变了这一切。在里皮执教的前六场比赛中，孔卡只有一次打满全场，里皮经常在下半场用姜宁、郜林换下 孔卡。尽管孔卡同样会觉得不爽，但也只能服从。毕竟里皮是拿过世界杯、欧冠和意甲冠军的名帅，里皮世界名帅的光环让孔卡、穆里奇、克莱奥都不敢造次，在里 皮眼里，他们连“星”都算不上。所以，当里皮如李章洙那样要求全队必须防守之时，孔卡的态度会有180°的转变。

　　去年初，朴钟佑在加盟广州富力时曾说：“我来到富力并不是因为钱，而是只为了埃里克森，很难想象以前带过贝克汉姆的人现在是我的教练。”只可惜，朴钟佑和 埃里克森的缘分只有一个赛季。去年冬天，埃里克森转投上海上港，在继任者孔特拉手下，朴钟佑只打了半个赛季就转会到了阿联酋的阿尔贾齐拉。

　　经过一番更迭，前南斯拉夫球星德拉甘·斯托伊科维奇成为了富力的主帅。斯托伊科维奇的执教履历并不丰富，只执教过J联赛的名古屋虎鲸，但他球员时代的威望 尚存，“巴尔干马拉多纳”的名号依旧如雷贯耳。富力中场汪嵩说：“我小时候看过斯托伊科维奇的比赛，他的技术真是没得说，我在中超也是以技术著称，但在斯 托伊科维奇面前，我都自称是防守型中场。”

　　点评：威望是球员认可主帅的第一步，这一步到位了，接下来很多问题都会变得容易。

　　关键指数：★★★★★

　　魅力

　　克洛普刚走，罗伊斯就表示考虑转会

　　威望之外，主帅的个人魅力也是很重要的一环。这里的魅力不只是指相貌、身材，而是他为人处世的风度、化解问题的办法，以及出现矛盾时的解决手段。但凡世界名帅，都是高情商者，其通过个人魅力就往往能够改变很多麻烦。

　　上赛季结束后，多特蒙德选择和激情主帅尤尔根·克洛普分手。然而，克洛普的离任，让多特蒙德队员们十分难过，队长胡梅尔斯说：“我很难想象在多特蒙德不是 为了克洛普踢球。”多特蒙德头牌罗伊斯则表示，“既然克洛普走了，那么我也可以考虑转会了。”今年10月，克洛普接手“红军”利物浦后，只用一场妙语连珠 的新闻发布会就让英国媒体感到叹服，《每日邮报》撰文称：“在人格魅力上，克洛普完爆罗杰斯（前任）。”

　　主帅的个人魅力很多元化，可以像克洛普这样狂放不羁，也能够像埃里克森那样温文尔雅。富力小将常飞亚在描述埃里克森时用的词就是“绅士”，而大卫·贝克汉 姆——这个埃里克森执教生涯帐下最大牌的球星——更是对他推崇备至，“埃里克森是我见过最斯文、礼貌的人，为他效力我感到十分舒服。”2006年世界杯出 局后，埃里克森随即下课，贝克汉姆也立即表态摘下队长袖标。

　　说到个人魅力，在恒大当了半年执行主帅的法比奥·卡纳瓦罗不得不提。球员时代的卡纳瓦罗是世界足球先生，个人威望自不必说，但作为主教练，卡纳瓦罗可是个 不折不扣的菜鸟。即便如此，卡纳瓦罗还是凭借其超然的个人魅力完成了征服。帅气的相貌、风趣的谈吐以及认真的态度，令各方无不服气，连一向喜欢挑剔的记者 也对他赞誉有加。当卡纳瓦罗被突然宣布离任时，球员、球迷和媒体都倍受打击，球迷自发到机场送行。直到今天，仍有不少恒大球迷怀念卡纳瓦罗。

　　个人魅力差的名帅有吗？有，比如何塞普·瓜迪奥拉。即便是被瓜迪奥拉一手碰上神坛的梅西，也只是把他当做很不错的教练而已。伊布更是从离开巴萨起，便扬言对瓜迪奥拉“要见一次打一次”。

　　点评：个人魅力是主帅能否跟球员交朋友的基础，将帅关系捋顺了，自然便于管理。

　　关键指数：★★★★☆

　　管理

　　杭州绿城球员成立队委会，教练吴金贵没活干了

　　作为球队的主要领导，每个主帅都必须是一个人力资源管理者。如何平衡队员们的心理状态都是主帅的必修课。不用心管理球队，指望队员们在“无为而治”下自觉尽力根本不现实。一位主教练想成功，那他就必须管好更衣室！

　　如果一定要找一位最精于管理的主帅，那么曼联功勋弗格森爵士必首屈一指！他可以把挑战权威的贝克汉姆“清理”出队，也能够让初出茅庐的C罗俯首帖耳。因为世界杯上的红牌，鲁尼和C罗一度反目成仇，但在弗格森的斡旋下，两人还是重归于好。

　　管理球队就如同带兵，只要能做好这一环，就算战绩不佳，主教练的威信也不会被减少。2005-2006赛季，曼联在欧冠小组赛被淘汰，联赛也三年未夺冠， 但你听说弗格森要被曼联解雇了吗？敢解雇弗格森，队内大佬吉格斯、内维尔、斯科尔斯敢直接罢训罢赛！还有温格，能在阿森纳一待20年，绝不是靠耍小伎俩。

　　主教练想控制好球队的第一步就是必须搞掂球队老大，而且功勋队长绝对不能冒犯。2008年，穆里尼奥执掌国际米兰后的第一件事就是拜访队长萨内蒂，不仅承 诺萨内蒂在其任期内的主力位置不动摇，还希望能够得到萨内蒂在业务上的帮助。萨内蒂投靠自己的阵营了，接下来管理其他人就好办多了。

　　处理不好更衣室会有什么后果？队委会就是最典型的例子。2011赛季，杭州绿城队的队员们不满主帅吴金贵，私自成立队委会将主帅架空，接下来的比赛就完全 按照自己的思路来。吴金贵到如此境地，和时任绿城队长杜威关系不睦是主要原因，连大佬都搞不掂，就更别期待其他人能听话了。

　　在主教练的所有要素中，管理是最复杂的一环。怎么处理只能靠自己解决。铁腕政治并不完全好用，著名的铁帅法比奥·卡佩罗虽然战绩辉煌，但极少有球员肯为他 说好话，大多都不愿意提及卡佩罗。埃里克森倒是个怀柔派的管理者，但坏处是压不住队里的刺头儿，鲁尼出道时就是个很不给主帅面子的坏小子，最终为英格兰兵 败德国埋下了伏笔。

　　点评：管得太松，容易军心涣散；管得太紧，又容易导致气氛紧张。想做到收放自如，需要实战历练。

　　关键指数：★★★★

　　经验

　　扭转比赛不是赌博，得靠执教经验

　　一个球队强不强，关键在于球员，毕竟足球是一项技术第一性的团队运动。然而，也不是随便找阿猫阿狗，就能把强队带成冠军。想把球队的战斗力完全激发出来，除了要让队员们信服外，主教练的执教经验也很重要！

　　今年的世俱杯1/4决赛，恒大能够在首战中2∶1逆转战胜墨西哥美洲队，保利尼奥居功至伟，但在这背后，主帅斯科拉里的临场指挥也至关重要。下半时，比分 落后的情况下，斯科拉里用郑龙、于汉超换下了罗比尼奥和埃尔克森，并用替补登场的郜林出任球队中锋。能够在国际赛场上，用国内球员换下外援，这种魄力绝非 人人可有。换人伊始，还有不少球迷在网上抨击斯科拉里的用兵，认为就算罗比尼奥和埃尔克森表现不佳，也应该换上阿兰，换上郑龙和于汉超等同于自我放弃。

　　事实证明了斯科拉里判断的正确性，也从另一个角度证明了他执教经验的丰富。过分迷恋外援，是一种相对浅薄的认识，斯科拉里说：“我的打法根据球员特点而 定，而我一直对球队有充分的认识和了解，我相信球员们有能力完成任务。”对斯科拉里来说，通过换人扭转比赛有运气成分，但这么做绝对不是赌博，而是执教经 验。这也就是很多教练一辈子都没什么大成就，却依然能够屹立足坛的原因，主要就是执教经验。比如目前英超榜首的莱切斯特，主教练拉涅利，他就是个靠经验执 教的“万年补锅匠。”

　　点评：只有当上主教练，才能有经验这个东西，经验光靠看是学不来的。

　　关键指数：★★★☆

　　野心

　　贝尼特斯实话实说，但球迷球队听着不开心了

　　常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，教练自己都对成功没有信心，队员们就更加没法相信能够成功。对一名教练来说，上任之初一定要宣示自己的野心，只有这样才能唤起队员们的斗志。

　　说到野心家，穆里尼奥是当仁不让的第一人！这从外界送给他的“狂人”称号中就足以看出。2004年，在成为切尔西主帅的第一场发布会上，穆里尼奥便自诩 “Special One（特别的一个）”，并表示“上帝第一，我第二”，谈到对切尔西的展望，穆里尼奥更是狂言：“本赛季（2004-2005），切尔西能够夺取四项锦 标！”四项锦标，即欧冠、英超、足总杯和联赛杯，一上来就许诺大满贯，这份豪情和野心的确无人可比。尽管后来的事实证明，穆里尼奥并没有那么大的本事，但 他的这套哲学很对切尔西球员们的胃口，兰帕德、德罗巴、马克莱莱这些队中大佬都对穆里尼奥俯首帖耳。

　　跟穆里尼奥相比，贝尼特斯就“猥琐”多了，2004年成为利物浦主帅的他，一上来就表示，以利物浦的实力很难赢得英超冠军。虽然这是句大实话，但在队员和 球迷听来，心里实在不舒服，这也就是利物浦在该赛季问鼎欧冠，而贝尼特斯依然不受待见的原因。2010年到了“三冠王”国际米兰，贝尼特斯又是一上来就 说：“欧冠根本不可能卫冕，我们要着眼于联赛。”这番话让刚刚收获欧冠的国米俱乐部上下很是反感，故而贝尼特斯在国米只待了不到半年就被解雇。

　　曼联主帅范加尔为什么如此不受爱戴，老是“认怂”是原因之一。一向以老大自居的红魔球迷很难接受主帅一再说“今年夺冠没戏”、“可能进不了前四”这种话，这么缺乏野心的主帅又怎么可能会受欢迎呢？

　　点评：只有讲出合理的目标才会让人看到野心，目标过分远大会被视作“好高骛远”，过犹不及！

　　关键指数：★★★

　　战术

　　战术要有针对性，但球队执行力更关键

　　把战术放在倒数第二项，可能会引起一些球迷的不满与不解，毕竟指挥作战才是主教练台前的主要工作。不过，还是得说，战术大师往往不是足坛名帅，而充其量只是战术教练，毕竟仅仅考虑战术，是很难换得胜利的。

　　战术是球迷最喜欢“指手画脚”的部分，故而总是觉得教练的打法不对、排兵有疑。粗暴地看，教练只分两种，激进派和保守派。激进和保守本不分优劣，对俱乐部来说，选择哪一种仅仅是看谁更符合俱乐部的性格和现有队员的搭配。

　　广州富力前主帅法里亚斯就是个战术型教练，在他的新闻发布会上，基本听不到任何有关幕后故事的情况，他所谈一切都是战术布置，换上谁是为什么，换下谁又是 为什么，诸如此类。过分强调战术的结果就是，富力在高歌猛进了一段时间后，便彻底陷入了混乱。更衣室内部对法里亚斯的不满越来越多，到了后期，几乎没人听 从法里亚斯指挥。

　　对一个名帅来说，只要他为人足够令人信服，其团队中必然会有一位战术分析师。泽尼特主帅博阿斯曾为穆里尼奥做过多年的战术分析师，他的建议会对主帅的排兵 布阵产生影响。当然，主帅也不是完全听话的木偶，上海上港战术分析师麦斯说：“我会给埃里克森足够的建议和数据模型，但真正怎么用人，埃里克森有自己的判 断。”至于临场指挥，那要看主帅对球队的了解程度，以及执教经验。

　　在主教练眼里，能否让球队执行战术比战术安排是否合理更重要。广东金融学院的校园足球教练贾宏说：“就算部署是错的，只能发挥出六成力，但队员们百分百服 从安排，就依然能有60%的效果；反之，部署是对的，能发挥出十成力，但队员们质疑，只用了三成力比赛，那么就只有30%的效果。”

　　点评：战术固然重要，但主帅无法让队员们服从安排，又怎能指望打出好成绩？

　　关键指数：★★

　　运气

　　老是中框，你有啥办法破？

　　无论做什么事，运气都必不可少。国足主帅佩兰无论怎样调兵遣将，国足都进不了球，佩兰因此被视作傻×；斯科拉里用土炮换下洋枪，取得胜利，就被球迷奉若神明。其实，这里面多多少少都有运气的成分。

　　国足前主帅米卢蒂诺维奇在回应记者为何总能带队打进世界杯时，他说：“其实只是我的运气一直都比较好！”尽管这句话被媒体和球迷当做玩笑，但事实如此，和 前任霍顿、戚务生、施拉普纳相比，韩日世界杯的亚洲区预选赛难度小多了，韩国、日本不参加预选赛，抽签又避开了伊朗、沙特，米卢的运气的确更好。

　　曼城前主帅罗伯特·曼奇尼就是个比较倒霉的人，论威望、魅力、管理、经验和野心，他都没有短板，唯独在运气这一环差点意思。每到关键时刻，他的球队总会掉 链子，比如队员辱骂裁判吃红牌、抽风犯浑送点球、或者占尽优势却屡屡打门框。无论场面怎样，球队赢不了，主帅就一定要背锅。

　　点评：一切都指望好运是不现实的，在好运到来前，还是要做足前六个要素。

　　关键指数：★

　　年薪看排行

　　2014年5月，《福布斯》杂志发布了2014年足球商业报告，这份报告中显示，瓜迪奥拉收入高居足坛主帅之首，穆里尼奥与里皮分列二、三位。

　　2014教练年薪排行榜（部分）

　　2014教练年薪排行榜（部分）

　　排名 教练 年薪

　　1 瓜迪奥拉（拜仁） 2400万

　　2 穆里尼奥（切尔西）1700万

　　3 里皮（广州恒大） 1400万

　　4 卡佩罗（俄罗斯队）1300万

　　5 安切洛蒂（皇马） 1050万

　　6 温格（阿森纳） 1000万

　　（注：单位是美元。里皮当时还在广州恒大队执教。安切洛蒂当时还执教皇马。）

　　数据看排行

　　换一个角度，从技术数据上面看，哪些教练会排在前面？

　　北京时间昨天，荷兰足球教练统计学院（IFCStat）通过旗下网站公布了最新一期世界足球俱乐部教练排名。IFCStat是国际足坛知名的教练统计机 构，它会根据教练的声望、薪水，不同联赛的分值系数，以及近期战绩的情况，进行一套非常复杂的运算，然后得出相应的分值。

　　教练排行榜（部分）

　　教练 球队

　　1 恩里克（巴塞罗那）

　　2 埃梅里（塞维利亚）

　　3 瓜迪奥拉（拜仁）

　　4 阿莱格里（尤文图斯）

　　5 贝尼特斯（皇马）

　　6 黑金（沃尔夫斯堡）

　　7 西蒙尼（马德里竞技）

　　9 温格（阿森纳）

　　11 穆里尼奥（切尔西）

　　117 斯科拉里（广州恒大）

　　124 曼萨诺（上海申花）

　　347 埃里克森（上海上港）

　　474 贾秀全（河南建业）

　　602 王宝山（贵州人和）