姚明欲推进CBA裁判职业化

　　昨日，CBA联赛委员会暨联赛投资人会议在山西太原举行。篮协和姚明为首的中职联继续对话。篮协在会议上对CBA改革提出两套方案，让大家继续讨论。从目前的消息来看，中职联表示篮协的态度有所回转。但总的来看，双方的谈判很可能变成一场“持久战”。

　　篮协中职联究竟在争什么？

　　话语权、商务开发权

　　在中国篮球联赛改革这一关键阶段，原本中国篮协已拟定了初步的改革方案，并提交体育总局审批。而姚明在今年牵头成立了中职联篮球俱乐部(北京)股份有限公司，并已集结了18家CBA俱乐部作为股东，希望获得CBA联赛的商务经营权。

　　截止到目前，篮协牵头成立的CBA联赛公司和姚明领军的中职联公司已经进行了两轮的谈判。首轮谈判中，中国篮协公布了双方达成的几点共识，但在最关键的CBA联赛公司架构这点上并未取得突破。

　　4月19日，双方再次进行了第二轮的谈判，此轮谈判双方的焦点内容聚焦在篮协牵头的CBA联赛公司和18家篮球俱乐部成立的中职联公司的关系、联赛的商务 开发权归属等问题。其中一个重要的方面是CBA联赛公司的治理结构和股权结构将如何设定：中职联公司希望各家俱乐部以中职联作为整体加入CBA公司，另 外，中职联公司希望未来CBA公司授权中职联公司进行联赛的商务开发，但篮协方面希望将商务开发权留在CBA公司这一层。

　　知名媒体人杨毅曾撰文表示，中职联的两个基本诉求，都和篮协坚持的原则完全相悖。一是中职联以整体身份加入，而不是各个俱乐部单独加入，按照先前总局公司 构想里篮协占 30%的要求，那就意味着中职联会占70%，成为第一大股东，对公司有决策决定权。按篮协的要求，20家俱乐部以单独身份加入，每家占3.5%，篮协是第 一大股东，还是篮协说了算。二、是联赛运营权要交给中职联，篮协提出联赛运营权还是要竞标，实际上也就是还要归篮协控制。CBA联赛运营权是目前中国篮协 手中最大的收益项目，过去五年每年超过4个亿。未来短期内由于电视版权销售形势大涨，营收很可能翻倍。中职联这两个基本诉求，一找篮协要权，二找篮协要 钱。

　　改革已经是各方的共同诉求吗？

　　各有各的打算，并非人人都想变

　　在CBA联赛发展到今天，联赛本身已经具备了非常大的影响力，各支球队竞争氛围也非常浓厚，赛事本身也非常具有观赏性。不过近两个赛季，联赛一直被各类负面新闻困扰，场内球员打架、球员与球迷冲突等问题都给联赛造成了重大的负面影响。

　　另外在经济账上，前辽宁队总经理严晓明表示，在CBA的初始阶段，各俱乐部迅速完成了从专业队到职业俱乐部的转变，改革的社会效益和经济效益初步显现。但 是从2009年开始， 不论是联赛改革还是中国篮球整体改革都停滞不前，甚至出现倒退局面。一方面，CBA经营了20多年，却没有形成任何联赛整体拥有的有形资产；另一方面，俱 乐部整体亏损严重。有人就说，平均每个俱乐部累计亏损超过1.5亿元。

　　按照四川媒体报道，刚刚夺得联赛冠军的四川队上赛季投入6000万元，但整个赛季他们没有冠名赞助，加上篮协分红以及票房，所有收益加起来也不到2000万元，也就是说球队单赛季就亏损了4000万元。

　　目前，俱乐部各自为营，利益冲突不断， 而且在联赛管理上几乎没有话语权。

　　在杨毅看来，CBA联赛发展到今天，是到了必须改革，打开新的局面的时候了。“现有的20家俱乐部，有八一队这样的特殊体制球队，有辽宁队这样仍然归属地 方体育局的球队，有北京首钢这样的老国企球队，有山东高速、北京北控、山西汾酒这样的大国企球队，也有上海大鲨鱼、江苏肯帝亚这样的民企球队。体制庞杂不 一，各个俱乐部加入联赛的诉求也不同，有的是为了广告效应，有的是为了获取地方政府的特殊政策，并非人人都感受到运营的压力，也并非人人都有变革的情怀和 需求。”

　　中职联的计划怎样？

　　也许有比商务开发更远大的目标

　　姚明此前在接受采访时就表示，中职联公司争取的第一部分利益就是CBA商务开发权。

　　一直以来，商务开发，包括广告招商和联赛运营组织归盈方公司垄断，俱乐部连自主卖自家球衣的资格都没有。中职联就想通过自己开发，把蛋糕做大，让球队止亏。

　　在今年3月中职联刚刚成立之时，其官方的设想主要分为4部分：1.拿下CBA联赛的经营权和商务权，2.实现裁判的职业化，3.实现球员工资透明化，4.保障球员利益最大化。

　　不过篮球评论员苏群撰文说：“我不认为‘招商权’会成为中职联的核心诉求，因为更有经验的肯定是盈方这样的国际公司，‘竞赛管理权’才是中职联争取的目标，有了竞赛管理权，姚明才能大刀阔斧地实现职业化改革的宏图大志。”

　　篮协想怎样改？

　　方案可以谈，但必须避免国有资产流失

　　昨天，CBA联赛委员会暨联赛投资人会议昨日在山西太原召开，中国篮协在此前推出的《CBA联赛管办分离改革“分两步走”方案》的基础上，又推出了《CBA职业联盟成立方案》， 并将两套方案的实施要点讨论稿交由与会代表讨论。

　　中国篮协官方表示，按照第一套方案的规划，第一步是中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司(中国篮协占30%股份，其他20家 俱乐部均占3.5%、合 计70%股份)，中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜；第二步，待时机成熟时，由中国篮 协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。而第二套方案目前的实施条件不尽成熟，可能还会遇到一些政策、法律层面的壁垒，如何推进仍需要更深一步讨论。

　　当天，中国篮协副主席信兰成在讲话中强调，中国篮协推进改革的决心从未有过变化，但在改革过程中，必须要注意避免出现CBA联赛国有资产流失问题，必须坚 持在体育总局和行业主管部门的领导和主导下推进改革，必须坚持国家利益、俱乐部利益和联赛有关各方利益相统一，必须在做大CBA市场的同时源源不断培养出 为国争光的高水平篮球人才，最终打造一个符合中国国情的高水平职业化联赛。

　　CBA是国有资产吗？

　　4500万想买断？的确有点难

　　在这场事关改革的风暴当中，关于CBA是否国有资产的话题一直是风暴的中心。此前，篮协联赛部部长张雄曾经提出一个观点：CBA属于国有资产，改革的方案 和进程决不能影响联赛国有资产的保值和增值。但是在中职联方看来，CBA不属于国有资产，因为体育法规定，CBA的所有权属于中国篮协，而篮协本质上是民 间组织。

　　有意思的是，浙江稠州银行队并不在姚明牵头的18家俱乐部联盟的范畴之内，在稠州银行男篮管理层看来，中职联的方案走不通。“在21个赛季的过程 中，CBA是经历了众多球队变更、众多企业和投资人的资金投入后，不断增值建立起来的。按照现在中职联的方案，注册资金4500万，18家俱乐部每家出 250万就把CBA产权拿了，就是国有资产流失。”稠州银行俱乐部总经理方俊说，“除非给CBA估值，比如价值20亿，那每家出一个亿，我们自己玩，才有 可能。”

　　此前《钱江晚报》报道称，CBA姓“公”姓“私”的问题，就是中职联公司与篮协谈判面临的最大壁垒。