辽宁男篮总经理严晓明

　　新浪体育讯　　昨晚，辽宁方面宣布了原总经理严晓明离任，将出任中职联董事长助理的消息。这位曾经辽宁猎人时期的总经理，在十二年之后再次回到辽宁，用两年的时间，两度将球队带进总决赛。

　　2014年3月，辽宁男篮在13-14以第七名的成绩收官。不久之后，曾在1996年出任过辽宁队总经理、前中篮公司总经理严晓明再次成为辽宁俱乐部的总经理。2016年4月2日，辽宁方面确认严晓明离任。队中主力贺天举也在微博上表示了感谢和祝福。在这整整两年的时间，严晓明为辽宁队带来了什么？又有哪些是他没有解决的问题。接下来的继任者又面临怎样的难题。

　　11-12赛季，辽宁衡业正式从原来的辽宁盼盼手中接过了辽宁男篮。在随后的三个赛季获得了第十名、第五名以及第七名的成绩。在这三个赛季中，球队的总经理都是一名电视台管理人员出身的非专业人士。无论是在对内还是对外，他的表现都欠缺足够的说服力。

　　之所以邀请严晓明“出山”就是希望他能够用站在职业经理人的角度，为辽宁这个具有一定特殊性的俱乐部带来职业化的理念和手段，能够帮助俱乐部职业化进程中不断进步。

　　完善薪酬体制

　　一直以来，辽宁队较低的薪酬都被认为是这支才华横溢的球队无法提升的关键，所以职业经理人严晓明的到来，首先要做的第一件事便是让薪酬制度得到更好的完善。用严晓明的话说，他并没有完全推翻之前的薪酬制度。只是在多个方面进行了完善。比如，设立了赢球奖的奖励体系。通过公式话计算来量化球员的贡献，通过贡献来反应球员的绩效。

　　改善薪酬体系在一开始遭到了很多队员，尤其是老队员的强烈反对。因为底薪降低让他们更加没有安全感。但在真正实施之后，辽宁队迎来了开赛的17连胜，当大把大把的赢球奖拿到手里之后，这种担心也随之消失了。

　　此举在很大程度上改变了年薪制带来的消极应付，刺激了每一个队员的积极性，也表明了态度：想要拿更多的奖金，就需要团结一心获得更多的胜利。当然，另一方面由于细化了数据指标，在一定程度上也加重了队员对于自身数据的在意。这种在意在一般范围是有理的，但过于追求就会滋生其他的不和谐因素。刷数据、争抢上场时间、激化矛盾种种，虽然不公开，但也难免。

　　用专业理念打造球队

　　众所周知，辽宁队是一支有着强烈体育局色彩的球队，主教练郭士强还是省篮管中心的副主任。这个球队身上有很深的体工队烙印，这一点在球队后勤保障上也是如此。年过70岁的老队医杨宗群是辽宁体育界的传奇人物，他曾以不同的身份参与过至今为止所有的全运会。而他从在辽宁男篮一直干到了退休，但辽宁衡业接手后还回归干了一个赛季。

　　然而让一个70多岁的老人来担当一个全是20多大高个儿运动队的队医，这本就是有些荒谬的。严晓明上任之后的第一件事，就是将队医的队伍扩大到了三人。区分出专人负责的内容。哪些人负责赛后放松、恢复，哪个人负责专门的伤病治疗都有清楚的责任范围。在球员保障方面作出了非常实际的贡献。

　　专业化管理的思维还体现在了他让专业的人做专业的事的问题上。把负责哈德森的丞相邀请到俱乐部来工作，一方面稳住了哈德森，另一方面可以利用其在外援、外交方面的资源为俱乐部做更多有利的事。第二个赛季，辽宁队不仅完满的解决了哈德森续约的事，还积极联络了贺天举参加夏季联赛的事宜。这都得益于，他敢于放权，让专业的人处理专业的事。

　　另外一点，严晓明利用自己的中国篮球界积攒下的人脉和资源为辽宁促成了一些事情。比如郭艾伦、比如裁判工作小组，这在过去的辽宁队几乎是不可能完成的。正是在他积极的推动和领导之下，辽宁队两个赛季连续杀入总决赛，严晓明理应被记上功劳簿。

　　不过在严晓明在任期间，他也并没有解决好所有的问题。起码在目前看来，辽宁俱乐部虽然连续两年取得了好成绩，但在带来很好的票房收入、促进本溪当地的经济发展之外，在俱乐部商业开发上并没有更显著的成绩，这一点对于接下来的继任者应该说将会是一个很大的挑战和现实。

　　另有一点值得提出的是，在辽宁队两次杀入总决赛的好时机下，俱乐部没能利用好两次总决赛重新建立辽宁队的媒体外部形象。一方面是球队封闭不开放的形象没有得到改善，给全国媒体留下了不好的印象。另一方面，在重大事情发生时的公关并不能赢得赞许。反倒是因为去年总决赛的涨价事件和今年总决赛球员参与斗殴事件上，作为职业经理人的严晓明没能在危机公关上为辽宁队挽回什么，不能不说是一种遗憾。

　　总体来说，严晓明作为职业经理人为辽宁队这支体育局色彩浓厚的球队注入了职业化的元素，并不断加大这种职业化元素的推进，但这对于职业化联赛还是远远不够的。辽宁俱乐部还需要一个更加强有力的继任者来将这种推进继续加剧，不断完善，或许终有一天他们会站上最高的领奖台上，那不仅是球队的胜利，也是职业化的胜利。

　　（布莱克里奥）