新华社太原11月20日体育专电题：王兴江告别山西男篮，谁需反思？

　　新华社记者叶健、苏斌

　　11月17日，记者见证了对山西职业篮球而言具有历史意义的一个下午。

　　这天下午，俱乐部所有权交接会议在山西男篮训练基地召开。会议流程很简单，但它意味着王兴江时代的终结和汾酒时代的开启。

　　王兴江对篮球、球队的热爱世人皆知，但为何最终会落到如今的结局？王兴江反省，原因有很多，其中之一是他失去了实体经济的支撑，俱乐部又经营不善，难以实现自我造血，此外，由于个性原因，不善于与社会各界沟通，难以获得外界足够的支持，只是纯粹凭借满腔热情一腔热血在勉力支撑，最后力竭而亡。

　　汾酒时代已然开启。王兴江临别赠言汾酒：“要赶紧从回购成功的亢奋中清醒过来，理顺球队关系。要不然这个赛季球队战绩堪忧。希望汾酒集团能像打造自身品牌一样，去打造篮球品牌，两者要紧密联系，才会有希望。”

　　其实需要清醒过来的不仅仅汾酒集团，汾酒集团和各方面需要做的也不仅仅是清醒过来，山西各个方面更需要一场反思。

　　如果说王兴江的这7年，是球队的草创时期，是具有强烈人治色彩的运营，那么具有国有大企业背景的汾酒接手后，球队需要进入科学管理、良性运作、有序发展的新阶段。惟其如此，山西男篮才不会重蹈覆辙。

　　有关部门首先要转变观念，真正为球队创造良好的发展环境和空间。王兴江的悲情下场有其自身原因，但有关部门支持不够给力也是不争的事实。有关部门应该深刻反思，山西体育产业的发展环境有什么需要改进的地方？政府部门可有失位、缺位、越位、不到位的地方？

　　球队由汾酒接手后，后盾强大了，但依然离不开各有关部门的大力扶持。各相关部门应该响应、贯彻中央精神，少些官僚，多些服务，少要球票，多给政策，少些口惠，多些实至。

　　广大球迷也应该反思。在CBA市场运营尚不完善的情况下，票房收入是俱乐部的主要收入，多要一张票，俱乐部就少一份收入；球场上多些不理性行为，俱乐部就多些罚款。如果真心热爱，就拿出实际行动。

　　汾酒集团也应该总结王兴江时期的成败得失，经验教训，真正兑现“组建专业化管理团队，制定长远规划，力争好成绩”的承诺，球队应该是为汾酒集团增光添彩的正能量、活广告，而不应沦为负资产、大包袱。(完)