新浪体育讯　北京时间2012年8月25日，姚明爱心基金(以下简称姚基金)今年启动的全新公益项目 “2012姚基金希望小学篮球季”在乐山体育馆落下帷幕。在闭幕表演赛上，经过7天集训与分区赛，从45所希望学校挑选出的“精兵强将”奉献了一场精彩的篮球比赛。姚基金发起人姚明更是担任“快乐联盟”队的的助理教练，与希望小学的孩子们一同感受篮球的快乐。活动结束，姚明也接受媒体的访问——

　　记者：在姚基金举办的这些活动中，您作为创办人，担任的是一个怎样的角色？是否只是一个形象大使的作用？

　　姚明：首先，姚基金是我和我的团队在08年时一起创建的。所以，我的工作远远大于所谓的形象大使，可能是因为有时我的出现让人自然觉得我是个形象大使。但实际上，包括我的家人，在里面投入也是很大的。我还有很多具体的工作要操作。我其实在2月份的时候就来到过乐山，与当地的一些相关部门和人员进行了协调，讨论我们做这个活动的可行性。很多工作都是在幕后的，只不过到了今天大家有机会聊一聊这个事情。可能是大家看到我的时间比较少。

　　记者：现在微博的影响力非常的深远，你有没有计划在社交网络的平台去帮自己的姚基金做慈善的宣传？

　　姚明：确实没错。现在的微博影响力很大，微博也给了社会想象力一种爆发。我们姚基金也有自己的微博，希望大家在这里可以帮我们宣传一下。我们在上面会定期或者不定期的来公布一些我们所做的事情。我本人也是非常关注这件事情的，也希望通过大家更多的关注和监督下，使我们的工作越做越好。

　　记者：在04年的时候，你曾经出了一本自传，叫“我的世界 我的梦”，表达了这样的梦想，你说你希望中国可以找到发现小孩子篮球天赋的更好的方法，也希望中国人可以更了解篮球，中国篮球可以有自己的风格。那我想问一下，经过3个奥运周期，你的这些梦想实现了多少？那么这一次的公益项目和你的这些梦想有着怎样的关联吗？

　　姚明：这其实是两部分的问题。首先，那本书是在20岁出头的时候写的，20岁出头和30岁出头的想法肯定是有所改变的。但可以说，这些梦想到现在都没有改变。我们做这个活动，主要是要让孩子们开心、快乐，希望他们通过体育锻炼来让自己更加的自信，去发掘自己不知道的潜力。这些潜力不一定是体育上的，是多方面的，也可以是交流方面的。虽然叫篮球季，但我们并没有把它当成一个要发展篮球运动的工具。也许能起到一定的功能，但出发点是让孩子们通过体育锻炼身心健康发展。

　　要说到中国的篮球，大家现在都有很多的思考，很多思考也许还不是很成熟，但是我相信任何一个成熟的思考，开始都是由一个不太成熟的思考慢慢演化过来的。这个话题就说回到一个思维角度的问题，我们不要因为有很多的思考、很多的一些出发点，还有很多的缺点，而忽视了最初的、可能在将来会闪光的优点。我们应该去想办法去解决这个缺点，而不是去放弃原本的优点。这就是我的一些想法。由于现在媒体非常的发达，大家都有自己的眼线，可以了解到很多所谓的内部消息，那些想法可能是很初步的，甚至他们是没有经过非常成熟考虑过的，但他的出发点肯定是有原因的。不能因为他的这个出发点，大家看到了很多不成熟的地方，而在萌芽阶段就把它磨灭掉的。我们要有更广阔的胸怀和视角，去看待很多不同的意见。

　　记者：你在NBA以前，你会发现NBA有很多这种NBA球员进入社区的活动，相比来说，我们CBA相对简陋一些。作为上海队的老板，你将来是否会将你的球队更多的带入到社区活动当中去？

　　姚明：这个的问题不仅仅只是球队上，更是在社会责任上提出了一个很大的概念。首先，我要说的是，我们在对上海队的管理上加入了一些社区服务的元素在里面。我们的团队每天都在绞尽脑汁地去想，我们怎么才能更好地去回馈球迷。除了打好比赛以外，我们怎样才能更贴近他们。因为，我们的球员都是从这样的社区里面成长起来的，而且我们获得了那么多的支持，包括我。所以我们应该去感谢那些支持我们一路走来的社区里的球迷和支持者。我想这一点上，在CBA里面，也得到了越来越多的球员、球队和CBA从业人员的认同。

　　大家可以看到，在这1、2年里，CBA 在这方面做得还是不错的。当然，你要是跟NBA去比，在这里面还是有一定落差的。毕竟两个组织发展的时间的长短是有不同的。而且，NBA是一种企业文化，CBA目前为止还是受国家体育总局的管辖，受国家队的影响比较大，服务的对象相对来讲比较有限。而大家越来越多的去强调企业的社会责任感，而这点上NBA有自己的优势，因为它本身就是企业，他们非常推崇企业责任感。而CBA虽然越来越往那边靠，但是相对来说还没有完全脱离出原来的“出身”。我们没有办法决定自己的“出身”，但是我们可以决定自己的将来。

　　记者：NBA的球星卡隆？巴特勒这次也来参加活动，他本身也是一个慈善的热心球员，在美国做了很多慈善的事情。不知道他与你有没有在这方面有一些交流？第二个问题是，你的这个慈善的理想，这个“以体？育人”的这个想法，是以学校体育为一个载体吗？学校体育的概念在中国和美国是完全不一样的，学校体育在美国对于每个家庭都是非常重要的，但在中国是另外一个不一样的阶段。现在在国内做这样一个项目，你这边遇到的阻力都有哪些？

　　姚明：卡隆？巴特勒是一个在NBA经验非常丰富的老人了，我们都是02年同一届的，看到他也是感慨万千，感觉时光飞逝，他确实在过去除了做一个球员之外，我们也看到他在不管是NBA的活动还是他自己的慈善都做出了很大的努力。这些可能在国内由于关注的焦点不同，没有太多的报道，但是我在美国是看到很多关于他的报道。我相信在公益方面，他有很多的经验值得我们去交流。

　　我们的校园体育其实没错，只是我们没有像美国那样那么完善，但是我认为我们的出发点都是一样的，我们都希望通过体育锻炼至少达到强身健体。也可以进行一些游戏，去放松自己。但是我们没有往更高的层次去发展，我们停滞了。其实，我们不能说我们没有校园体育，只是我们的校园体育一直停留在一个阶段。由于我们一些历史体制上的东西，使得我们的校园体育发展停滞了。把校园里面最具有文化、最能够凝聚起来的，剥离出来变成了举国体制和精英体育。所以我非常希望有一天，我们可以重新回到以前，又变成一个自下而上的、非常好的一个团体，而并不是像现在一样是分离的。可以看到，不管是小学也好、中学也好，大学也好，其实每到课间休息或者放学，操场上到处都是人。但是我们缺乏有组织的学校体育赛事。而校园体育要做好，必须有一个领头羊这样的人，把大家的热情带领起来。美国有NCAA，但是我们目前面临的是学校体育完全是一种水平的竞争，而不是校园文化的竞争。NCAA也不是像NBA那样去竞争的，它竞争的是校园文化。NCAA通过体育做的校园文化是比较强的。在这一点上，我觉得我们是完全可以做到的。校园文化是职业体育所不具备的东西，我们不应该仅仅用水平来衡量所有的篮球赛事。我感觉我们的校园文化还有很大的一个发展空间可以做。

　　记者：您作为一个名人，运作自己的个人基金，如何保证它能做的更好、更专业？另外，如何选择与一家公益组织合作？像李连杰的壹基金由非公募转成公募基金，您对这事有何看法？

　　姚明：运作基金会的压力很大，我指的压力大主要是责任很大，这个不是像签一份合同，合同期是从哪年到哪年，等到后面你就免责了。这就像是一个终身制的合同，你一定要做下去。我们虽然做的很辛苦，但我们努力了，也很开心。如果要把它做好，我认为就一定要选用专业的人才，绝对不要认为可以用名人效应包办一切，这个需要非常专业的人才去引领、指导。在这方面，我们国内已经起步了，已经有这样一批人才去做。其它几个基金会现在也在做，而且做的非常非常好，所以在这方面我们也希望有更多优秀的人才，如果可能的话，我们有一起合作的机会，来帮助我们、指导我们，我们永远希望做的更好。

　　虽然都是公益组织，但是我们很多时候也是有选择的，不是说大家都是做公益的随时都可以合作。我们首先会看时机，还有看目的。比如，我们主要致力于小学生的教育、体育，因此就不能硬和一个关系不太大的组织硬合作。每个公益组织的出发点不同，所以它自己都有一个圈子，公益领域和谁能不能合作。我们当然会保持很好的关系，但合作上我们就要做的非常非常细致，要想怎样才能把它很好的结合起来。比如，我们和美国保护环境的基金会瑞尔合作，这些与孩子们的一些春游、秋游也许就可以结合起来。像这类的方法，就是要集思广益了，如果大家有更好的意见，我们也愿意去接受。

　　壹基金在全国的公益慈善基金做得是非常超前的，我们都很佩服他们。从他们06年成立，一直走到今天，特别是他们转变成为一个公募基金。很多事情上，我们的经验没有那么丰富，人员上他们也是集中了很多非常优秀的社会知名人士、教授、企业家在一起，他们不一定提供了资金上的帮助，更重要的是提供了技术、管理和一些理念上的升级。在这一点上，我们特别希望向他们多学习。

　　(晨曦)