总决赛终场哨响，当所有队员都冲入场内拥抱庆祝时，球员通道的最边上，还站着一位高高瘦瘦的老人——北京首钢俱乐部的副总经理袁超，作为曾经的北京队队员、教练，他为这支球队付出了一辈子的年华。    

　　正在狂欢的球队是他一手组建的，他为球队带来了马布里(微博)，带来了李学林，他理应在场里庆祝，可他却没有。有人在背后推他：“袁指，您怎么不过去？”袁超笑着摆摆手：“不了，不了，我就在这。”

　　“让球员们好好享受吧，我一个老头子跟着凑什么热闹，我看着就挺高兴。”袁超说，“能赶上这么好的时候，又能在这么大的舞台上拿总冠军，我挺知足。”

　　颁奖仪式下来，在接受记者采访时，袁超也一直表示，北京队能取得如此的成绩，其实更应该感谢教练。

　　追忆往昔

　　从队员到教练  人从未离开过

　　FW：上一次北京男女篮取得这么好的成绩，是不是很久之前的事了？

　　袁超：从历史上看，北京队一直是强队，1956年的时候，当时国家队的一批运动员下到各地方，篮球就下到了北京，实力是非常强的，包括钱澄海、杨伯镛，教练员程世春、陈文彬、白金申、张锡山、张光烈，这些都是当时北京的。

　　那时在国内，除了八一和北京，其他队也有一些好队员，比如江苏、辽宁、广东，但是整体实力一般，所以强队基本上就两支，八一和北京。

　　FW：还记得您是什么时候进的北京队吗？

　　袁超：我真正进北京队是1971年，先打青年队，1973年底进成年队，那时候北京队依然是强队，虽然当时队伍很多，我参加成年联赛的时候，全国大概有40多个队，但是当时的全国冠军，基本不是八一就是北京。

　　FW：当时有没有指导过闵鹿蕾？

　　袁超：我们在一个球队一共只打了一年，1983年，当时我在队里是最大的，闵鹿蕾在队里是最小的队员，我比他大整10岁。 

　　FW：之后你就退役了？

　　袁超：对，我1984年退役，然后直接转了助理教练，当时的主教练是马家驿马指导，我跟他一起工作到1988年，从1988年我就是主教练了，然后从1988年一直带到1997年。

　　曾遇瓶颈

　　专业队解散了 曾经备受冷落

　　FW：转做教练之后，形势有没有什么变化？

　　袁超：当时那段时间正值中国改革开放前期，包括像宏远这样的俱乐部，都是这段时间成立的，他们用现代的管理方法，对整个专业队冲击很大。我们也是专业队，受到冲击也很大，当时很多专业队就解散了。

　　FW：1988年，球队由体育局转给首钢，是不是也有这方面的考虑？

　　袁超：是，当时全国兴起的是金牌战略，一切以产出金牌为主，但是集体项目投入大产出少，所以比较受冷落。当时我们是四个队，男女篮，男女青年队，有近百人，拿金牌很难，而且就算都拿了也只有两块，所以当时很多省市进行了调整，1988年把我们转到首钢去，也有这方面的考虑，当时这种做法是比较超前的。

　　FW：虽然转给了首钢，但是成绩却开始下滑了？

　　袁超：事实上北京从1983年以后，已经显现出一些颓势了，当时队伍在全国也就是七八名的水平，连续打了很多年就是这水平，有时候也能打第四，但是很难进前三。

　　FW：原因是什么？没有好队员了吗？

　　袁超：那个时候，队员训练的积极性不高，被动性很强，因为是专业队，年轻轻地来这里了，一个月就挣几十块钱，挣钱不多，队员考虑最多的是我的出路，将来我去干什么，一门心思放在打球上的不多。

　　FW：当时你是怎么带队度过这段时间的？

　　袁超：就是尽可能带呗，能打多好打多好，但是1997年，打得特别差，要保级了，那也是北京队历史上第一次保级，虽然最后成功了，但我还是下来了。

　　经历转型

　　转行做管理层 教练们帮大忙

　　FW：下来之后，是不是直接就转管理层了？

　　袁超：也不是，当年我先在俱乐部竞赛部工作了一年，着重于青年队，1998年底，首钢和京师合并，成立首钢京师队，我去给他们当领队，马家驿指导是俱乐部副总经理，后来1999年2月份马指导去世了，我就去做了副总经理到现在。

　　FW：做副总经理之后，你搭建球队的思路是什么样的？

　　袁超：其实我做的工作非常少，首钢打到现在，一是领导重视，俱乐部内部相对稳定，二是这批教练，闵鹿蕾、许利民，都是上得厅堂、下得厨房的，刚四五十岁，能跟队员一起做动作，一起熬着，另外大阵势也见过，大赛当中也能指挥若定，你不用提醒他们脑子里都有。现在俱乐部一共13个教练，确实都敬业，没有这批教练没日没夜地干，首钢也出不了这成绩。

　　FW：球队有没有考虑过，再引入一些高水平的外教？

　　袁超：我们现在挑教练比较谨慎，还是想自己培养，如果要聘，尽量还是聘一些体能教练。

　　我觉得球队建设当中，有这么几条必备条件，第一条你得有硬件设施，这个首钢有；第二就是好的运作机制，青年队人员选择，教练员的奖励，你得顺畅，不出问题；第三就是好的教练班子，队伍要想好，得稳定和谐，大家不能互相拆台，这是很要命的事，你看CBA(微博)很多俱乐部出问题，都是这点没有做好，频繁换教练，教练之间互相拆台，在我们这，不用为这事操心。

　　FW：马布里现在在球队里的作用，是不是也相当于教练了？

　　袁超：老马对这个团队的作用是多方面的，他现在已经在起队员兼教练的作用了，他只要喜欢这个队，他就会去做，名号什么的不重要，你说我现在给他一个教练，给他一个总经理都行，他不在乎这个。

　　笑谈秘诀

　　摆好自身心态 挖人开诚布公

　　FW：从你的角度，你觉得这次总决赛，北京赢在什么地方？

　　袁超：主要是广东自己打得不好，心态没有调整好。这么多年了，我上场前一看这队员的脸，就大概知道这队员的心态。广东还是有点急，就是着急，想一下把你压下去，结果急完了不奏效，就变成单干，单干不成就乱了，就指着个别人了，指着小布。

　　FW：北京队心态好在什么地方？

　　袁超：北京队是这样，碰上弱队他觉得能打你，所以玩命拼，强队也不轻视你，也和你好好打，所以北京队场场得拼，场场不能放松。

　　FW：虽然说成功的球队不需要改变，但下个赛季，北京队在内外援市场上有没有新动作？

　　袁超：现在也在考虑，正在搜集情况，外援应该还是这两个人了，内援方面，考虑我们需要的这些位置，我们一直在找，哪个人合同到期了，哪个人是能动的，但现在有好多是讹传，这个人到期了，合同是到期了，但人家没想走，你这个时候找人家去谈不合适。

　　FW：可以主动去谈，万一一谈人家又想走了呢？

　　袁超：也不全是，人家有的和球队有感情，而且在CBA转会得讲究原则，你不能乱挖人，转会之前你必须先跟人家俱乐部谈好了，得跟人家俱乐部开诚布公，不然以后别人都烦你。

　　北京男篮夺冠，作为前辈，袁超乐在心里。

　　●人物档案     袁超

　　1953年生于北京

　　1971年进入北京青年队

　　1973年底进入北京男篮一队，在队期间曾多次获得全国冠军

　　1984年退役，历任北京男篮助理教练、主教练及北京首钢俱乐部副总经理

　　本版文/记者  邵化谦