跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

浙江男篮董事长:成绩差不能全怪JR 他低估了CBA

http://sports.sina.com.cn  2012年02月14日06:50  南方都市报微博

  明晚,2011—2012赛季CBA(微博)将进行最后一轮常规赛,目前排名第10的浙江稠州银行队已铁定无缘季后赛。本赛季浙江队引进了大牌外援JR·史密斯。这是一个怎样的外援?他可以一场比赛砍下60分,但似乎也在不断地为俱乐部制造难题。2月11日,JR·史密斯通过推特表明“将要返回美国了”,并将缺席本周六的C BA全明星赛。面对这位即将离去的来自NBA(微博)的大牌外援,作为球队管理者有着怎样的感受与评价?记者专访俱乐部董事长赵兵(微博),获知其中一二。

  “成绩差不能全怪JR”

  做人力资源出身的赵兵,起初并不懂球,然而在他变身篮球俱乐部老总的第一个赛季,协同同样“一年级”的主教练丁伟(微博),硬是率浙江稠州银行队时隔4年重回C BA季后赛。但接下来的今季,同样的领军人组合,并且拥有JR·史密斯这样联赛史上的最大牌外援,却在常规赛尚余两轮时便跟前八提前告别。

  南方都市报(微博)(以下简称“南都”):现在,如果让你给JR·史密斯做一个综合评定,你给他打几分?

  赵兵:我会打8分,扣去的2分在于他的坏脾气和场外方面,包括不跟球队一起系统地练习体能和力量。

  南都:签下JR,他想要的高薪你已经给他了,但你想要的成绩却没有获得。怎么看待这个问题?

  赵兵:刚刚说过,JR在C B A的训练并不系统,就是在吃老本。这是我最担心的,担心他受伤,这不仅是为了球队,也是为了他自己的职业生涯。我内心对他最大的希望,除了帮我们打出好成绩,同时也达到他想要的,就是回N BA签一份合同,最好是大合同。现在看,球队没有取得去年那样的成绩,也并不是JR一个人的问题。

  南都:那么究竟是什么原因才导致球队现在这样的排名?

  赵兵:目前的排名就是我们真实水平的体现。尽管我们有JR,但JR是人不是神,再说了,即使神一样的球员,也需要有队友帮助才行。我觉得我们的队员还没有达到这样的高度,有些本来可以拿下却没有拿下的场次,都客观反映了我们队的水平。

  “他低估了CBA水平”

  本赛季首轮,稠州银行队客场输给广东宏远(微博)33分,JR·史密斯因伤提前下场,后不听球队安排返回义乌,而是自行前往北京验伤,并在此期间与赵兵“隔空舌战”。

  南都:从联赛第一轮开始,JR就在给你出难题,现在回想那个晚上,是不是感慨很多?

  赵兵:那天晚上为了JR的伤势问题,我忙得一夜没睡。当时他也不是说不去医院,还是我们间的沟通有问题,现在回过头来再看这件事,我认为还是中西方文化方面有差异。尤其他刚来不久,又是第一场联赛,虽然他个人水平确实很高,但也确实低估了C BA联赛的水平,尤其低估了广东宏远这种冠军队的水平。一个人能力再强,哪怕是科比、詹姆斯,面对卫冕冠军也不好打,何况JR面对的还是一支称霸7年的冠军队。而且说实话,我们自己的本土球员———也就是JR的队友,确实也不给力,这都给他心理上造成了很大落差,对他的心理打击比较大。

  南都:JR自己有没有承认过低估了CBA水平?

  赵兵:他肯定是不会承认这点的,只能说打到后面,慢慢他也适应了。在C B A联赛来说,JR的个人能力肯定是最强的,但随着联赛深入,他的脾气、他的特点,都被对手摸清了,有些球队都是派几个人轮番夹击他,这时他就有些克制不住。

  南都:在京期间,他在微博上说,你这个老总该换一份工作了,你对这次的“隔空舌战”怎么看?

  赵兵:我其实没有跟他做什么回应,我就是自己发了条微博表明了一下俱乐部的态度,当时他说什么我都没有去关心。就像他说我该下课去换一份工作,我也觉得无所谓,因为在签他的时候我就对他会有什么样的言行我心里早都有准备。

  南都:可他这样不尊重你,你真就不生气吗?

  赵兵:换位思考,如果这是他不尊重我的表现,那也是说明我的能力确实还没达到一个职业经理人的标准。如果我的能力已经达到N B A经理人的那种职业水平,我相信他也会给予我足够的尊重。另一方面,这也说明我们的联赛整体方面还不够强大。

  “他就是单纯的大男孩”

  身背C B A史上最大牌外援名号,比赛场上的JR·史密斯时不时也会耍一下大牌脾气,比如主场对北京那场被指“太独”之后,他说接下来对天津的比赛自己只抢篮板不再投篮,结果那场球的上半时,他还真就是这样“履行诺言”。

  南都:最初JR那么“承诺”的时候,你是怎样做他的思想工作的?

  赵兵:开始我还以为他是在开玩笑,也没有就这个事先跟他做做沟通,都没想到居然他是玩真的。

  南都:当时看着JR在场上出来空位也不投篮,你在场下作何感想?

  赵兵:还好吧,他真这样做了,我也都能理解,JR就是一个孩子,一个27岁的、很单纯的大男孩。而且当时我就相信,下半场他一定会站出来,最终的事实也表明,场面仍在我们可控范围之内,他的连续得分帮助我们逆转了那场球。

  南都:你个人对JR最满意的地方,就是在于他可以疯狂砍分吗?

  赵兵:他不会拿球队成绩开玩笑。我对他最满意的地方就是不管场下怎样,场上他都会尽最大努力去拼,尤其在球队需要他的时候。骨子里,他是个很讲义气的人。另外,虽然JR很单纯,但他又是个很有自己主意的人,不太容易受外界其他人说法、做法的影响,除非你跟他很亲近,他才会很在意你。

  南都:假设———只是说假设,如果JR下赛季还愿意来,你还会签他吗?

  赵兵:他的能力显然是我看中的,如果他能安心在中国打球,训练方面能跟上,你这种假设我还是会考虑的。但毕竟我们是一个团队,有一定的容忍度不代表绝对的容忍度,有一定的自由度也不代表绝对的自由度。就JR今年的表现来说,他跟队伍之间的融合度还是没有达到我的期望值,或许真有一个第二季的话,他就能有很大改观,会很快适应C BA联赛。

  “制约JR姐姐,篮协给了‘尚方宝剑’”

  在客场同八一、天津的比赛中,JR·史密斯的姐姐、女友,不同程度地均与当地球迷发生过冲突,为此篮协甚至专门出台一项《客队随队人员管理办法》,要求各队外援家属如随队奔赴客场,必须征得主队同意。

  南都:JR的姐姐和女友两次在客场惹事,对此你要负上怎样的责任?

  赵兵:出这些事情是我不愿意看到的。第一次出现的时候我是意想不到,更没想到去了天津又再次出事,这确实有我的责任———尤其是天津那次,我已经让她去坐在篮筐后面客队的球迷区,而不是像客场去八一那场的时候,让她去坐到主席台。

  南都:对JR的姐姐,你做何评价?

  赵兵:是的,JR姐姐有她的缺点,但她也不是故意去惹这个事情来影响比赛。倒不是我刻意维护她,我觉得我们中国的球迷也需要更宽容一点,场内球员之间的冲突不要扩大到场外球迷之间,有些事我们不要把它上升到民族问题的高度,否则是不是就有点太狭隘了?

  南都:对于篮协那个客队随队人员管理办法,你怎样看待?

  赵兵:我非常感谢篮协能够体会和理解像我们这样的俱乐部,大牌外援的家属来了,接下来面对的一些难处,正因为有了这个政策的出台,才让我们相当于有了一把尚方宝剑,我们可以拿这个去约束和制约外援以及他们的家属。

  南都:这个政策出台之后,你们接下来再去客场———比如打新疆队的时候,真的就按照要求事先知会了主队吗?

  赵兵:每次都是提前跟主队说一声我们有外援家属随队,虽然只是口头的,没有发传真告知对方。说到新疆那个客场,我还真要特别感谢他们的郭舰(微博)总经理,他专门给我们安排了一个二楼的大包厢。后来去其他几个客场,就是拿球迷票,让她们像普通球迷一样坐客队球迷区。在出了天津的事情之后,我就干脆禁止她们随队了。

  “JR效应超乎想象”

  赛季前接受南都记者专访时,赵兵曾说“没有不好管的人,只有不会管的人”,并称这是其一向奉行的管人理念。

  南都:和JR打了3个月交道,现在是否需要重新审视自己的管理理念?

  赵兵:我还是坚持这个理念。进篮球俱乐部我才两年时间,各方面的专业能力都还有所欠缺,更是第一次管理大牌外援。我觉得,对待外援跟国内球员还是要有所区别地去对待,对国内队员可以按照制度化进行管理,对外援就得要有一定的弹性和容忍度,同时还要讲究一些策略。以前在集团公司,没有外籍员工,我也是来到球队才第一次跟老外共事。

  南都:管理JR的时候,你们之间有没有过相互的妥协?

  赵兵:有的。比方说训练方面,球队头一天打完比赛,第二天他提出休息一下,那我们可以同意他第二天先不练。当然,我们提出的一些要求,像客场不能带家属,或是之前可以带家属去客场时,费用须他自理,像这些他也都能接受。

  南都:在场外,JR给你都带来了哪些帮助?

  赵兵:球市跟广告宣传以及招商方面,他给我们带来的帮助可以说是超乎想象。比如球市,我们二楼的8个V IP包厢全部销售一空。再举个例子:第一年我带队去客场,很多地方还是叫我们“浙江万马”;今年去客场只要我们说是浙江队的,人家不但马上想到JR,还都能够说出“稠州银行”的队名,再没人说我们是“万马队”。如果不是C B A到11月才开赛,而很多赞助商年初所做的预算到这时剩下的都不多了,招商方面我们还能谈得更好。

  专题撰稿:南都记者刘皓

  实习生符嘉

分享到:

[NBA彩票][投注:热火取胜赔率1.4] [三网友中篮彩56万] [中800送80 满50抽奖]

相关专题:中国男篮&CBA职业联赛专题 

更多关于 JR 稠州银行 的新闻

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2012 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有