文/本刊记者 马佳

　　这个世界上有很多商人，无论在哪里，目的都是相同的——赚更多的钱。为了生意，黄健华把时间分为三部分，美国、香港、大陆各三分之一，但是这个骑士的华人老板并不喜欢特意标榜自己的商人身份，面对媒体，至少在面对《全体育》这份专业体育杂志时，他给自己的定位是体育迷，一个喜欢搞投资的体育迷。

　　黄健华

　　1963年生于广州，美国纽约哥伦比亚大学东亚经济研究专业硕士，第一位踏入纽约证券交易所的华人。现为纽约扬基棒球队合伙人，纽约扬基队在大中华区的推广人，注资中国职业棒球联赛、青年棒球联赛和全国男子篮球联赛(NBL)，NBA克里夫兰骑士队第二大老板，CBA吉林龙润茶队老板，《爱篮球》杂志总顾问，持有“QSL青少年体育发展基金”。

　　三月的北京毫无预兆地飘起了鹅毛大雪，国际俱乐部，黄健华要了壶茶，靠在沙发上读着报纸。没有新闻照片中常见的正式西装和黑框眼镜，只是随意的蓝色毛衣，白色打底衫。起身客气地寒暄，46岁的黄健华保持着这个年龄段男人少见的标准身材，他把这归结于登山的成果。

　　刚参加完赞助商的会议，中午休息一下，下午另外一个会谈。黄健华的工作节奏很快，简单明了，不拖泥带水。龙润集团董事局主席焦家良曾这样评价黄健华：“人家做事情都是一天一天去做，而他是一个小时一个小时的。”

　　圈子里流传着黄健华这样的典故：黄老板在投资龙润茶后决定冠名吉林东北虎队，从有这个打算到队员服装印上LOGO，一共只用了两天的功夫；甚至在和篮协谈NBL的合作事宜时，黄健华也是用一个上午就和篮管中心主任信兰成达成了共识；而自己旗下新创刊的《爱篮球》杂志，从合作方主动找上门到拍板决定，也仅用了几天的时间。

　　摄影师的快门只按了一下，就被酒店大堂的服务员制止，黄健华也就势摆了摆手，“不拍了，我今天也没戴眼镜，还是聊聊天吧。”出现在公众场合的黄健华一般都会戴副黑框眼镜，“没有度数，只是装饰。”说着，黄老板开玩笑似的做出了推眼镜的动作，他说不希望自己的生活照流传出去。而至今百度上七十八万条黄健华的链接中，也确实找不到一张他在非公开场合的照片。为了安全问题或是其它原因，黄健华只是笑着喝了口茶，并没有正面回答。

　　“黄总不喜欢被人关注，在必要的场合他才会露面，接受采访他也更喜欢通过电话。”黄健华的助理这样形容他的老板。而据说在几次不多的采访拍摄中，黄健华也不习惯摆动作，甚至对方希望他坐在沙发上双肩展开搭在靠背上，他也不是很情愿，原因是“那样太霸气，不是我的习惯。”

　　“老实说，我们做股票的人，最不喜欢出名。”黄健华无奈地摇摇头。刚刚走到台前时，过高的曝光率甚至让他还有些后悔。但无奈也好被动也罢，现在的黄健华已经习惯了这种抛头露面，做股票，搞投资，谈项目，他还是像往常一样工作，甚至做得更好。

　　不喜欢被关注，但公关人出身的黄健华懂得如何炒作，关注黄健华的人都知道他曾和“大鲨鱼”奥尼尔的母亲在奥兰多做过邻居，甚至他入行体育，都缘起奥尼尔母亲赠送的两张NBA球票。

　　黄健华知道什么新闻点最能吸引人。而在国内的投资合作中，他也懂得如何让自己的合作伙伴得到最大的曝光度。从收购骑士股份到入主中国青少年棒球联赛再到投资NBL，黄健华扮演着各种角色，合作人、投资人、慈善家，一场普通的新闻发布会，他可以让媒体找到不同的报道角度和新意。就像他和投资伙伴谈合作，他知道对方最需要些什么。

　　做事高效的黄健华说起话来却是有条不紊，聊得高兴了，还会开心地掰开松饼喂入嘴中。不得不承认，和黄健华聊天是件享受的事，天南海北，从体育到文化甚至包括农业，他都有着大量的知识储备。甚至周杰伦的新歌，他都会哼上两句，而据传说，黄健华对音乐有着极高的领悟能力，一首新歌听上一两遍，就可以唱得八九不离十。

　　黄健华说，自己没有上网的习惯，甚至连邮件都不查收，从美国到北京，他所有的对外联系都倚赖一个使用了很久的平板诺基亚手机，手机已经看不出型号，至少是两三年前的款式。“他不太重视表面的东西，实用是最重要的。”黄健华的助理说。

　　也许是大堂轻缓的音乐很和黄健华的口味，从始至终，采访都很愉快，且听他手指轻点沙发，和你分享他眼中的中国以及他自己的故事。

　　AS=全体育 H=黄健华

　　AS:您如何定义自己，体育人还是商人？

　　H:我觉得自己是个体育迷吧。体育可以分成两部分，一部分是体育中的运动员，从事体育的教练员、裁判员，还有体育的所谓管理者；另外一种就是体育的投资者，他热爱体育，把自己的激情和兴趣投入其中。而体育迷就是什么都关心了，比如篮球、橄榄球、棒球这些，还有奥运会，包括我做的投资等等。

　　AS:您小时候喜欢打羽毛球，但是之后投资的产业似乎都和羽毛球无关？

　　H:投资需要看市场。国外做得最好的是足球，美国最好的是美式橄榄球，还有棒球，然后是篮球。在全世界来说，必须有国外的市场能给你今后的发展提供一些想象的空间。羽毛球不是，乒乓球不是，全世界都打不过你，都在看你打，也就是说全世界的社区都不会去支持你，也不会有人投资给你，那就等于只有你自己在那里玩。而篮球、足球、美式橄榄球、棒球都发展得很棒，包括网球，我觉得这些都是可以去投入和发展的。

　　AS:您怎么看中国体育的举国体制？

　　H:2008年的8月8日，很明显就是要拿金牌，现在逐渐转向全民健身。其实就是你要将投入分到不同地区的电视台、电台，当地的社区、当地的人群、当地的球队，这样当地的明星就有价值了。这样的话大家都会参与，这样的形式去做体育产业，会成功。而原来举国体制，大家都选尖子去拿金牌，体育和很多人的关系不紧密，只是坐在电视前看别人比赛，自己很少参与。我觉得现在一定要跟社区结合在一起，慢慢跟社区合作，即使体育局不掏腰包，社区人群也会掏腰包去看球，买你的球票，商家也会掏钱赞助你，因为他们知道这些球迷是和这个球队捆在一起的。

　　AS:据说NBA和中国篮协谈了八年也没有签下NBL的合作权，而您用八个月就拿下了这份合同。之前您也说过，在中国做事情，要了解中国人做事的方式，您如何理解这种“中国特色”？

　　H:在中国做事最重要的一点就是，不要觉得自己比政府还要强，不要离开政府，不要与政府进行对抗、讨价还价，要与政府共赢。反之不想让政府来共享，其实这样很蠢。另外在与对方沟通时，你要看清楚他到底想要什么，而不是总是想他能给你什么。其实谈投资也是一样，和赞助商谈，不要想他们能给你什么，而是先把我能提供他们什么样的服务放在首位，在活动时把赞助商这三个字变成官方合作伙伴，他们会很开心。

　　AS:何时意识到这一点？

　　H:和我共事的很多企业都是这样的，比如说像龙润茶。龙润茶是个私营企业，他做了那么多年都不倒，而且越做越大，也是因为有政府的扶持，他跟政府是共赢的。那么，你看有些大公司，在中国做不下去，他们觉得自己有自己的一套。有些东西必须要坚持自己的做法，但是中国政府是不允许这样去做的，自己在那里指手划脚没有意义。这也是很多我尊重的、成功的人士给我的意见，很有道理。

　　AS:您给NBL的运作周期定为8到10年，但是中国是个政策性很强的国家，8到10年间难免会有领导人事上的调动，会不会影响到您的计划？

　　H:我想不管哪个领导来，他都不想他所领导的这个组织受到损害，他一定要看到这个事情是共赢的合作关系，这个是前提。如果他来以后感觉都是一些不合理的东西，让人不很舒服的东西，那肯定要想办法把这个事情停止。不管你之前与前任的负责人关系有多好，这是一个战略。

　　AS:但8到10年毕竟是个很长的周期，不可预知的风险很大。