一顶灰色的棒球帽、红色运动外套、牛仔裤，昨晚吉林队的股东之一的黄健华一身休闲装扮出现在大朗体育馆。尽管名声在外，但黄健华极少出现在CBA球场，他的出现自然吸引了媒体们的高度关注。现场感受了一场CBA比赛之后，他在贵宾休息室内很配合地接受了记者的采访，回答了关于NBL等热点话题。

　　记者：(以下简称记)目前NBL联赛的赛事组织进行到什么程度了？

　　黄健华：(以下简称黄)3月底赛程就将制订出来。上赛季NBL前八名球队和其余10支球队的前两名进行复赛。球员来源主要是大学球员、专业队，NBL会让这些球员多上场，目前CBA本土球员尤其是年轻队员上场时间太少。

　　记：广东目前有4支NBL球队，长安柏宁、广州六穗、广州自由人和香港新宝丽，你会不会过度集中导致出现竞争严重的局面？

　　黄：不会啊，反而是越多越好，我们可以通过南北分区的方法解决这些问题。

　　记：NBL最大的亮点在哪里呢？

　　黄：第一，中国球员必须更多上场时间；第二就是培养当地球迷。CBA的球场气氛虽然已经很成熟很好了，但我觉得球迷和球员本身的互动还是太少。

　　记：以前NBL没有升降级，你接手后会为这些投资人找到哪些亮点？

　　黄：最大的亮点在于自己本身的升级一定要存在。在NBL存在两个级别，前八名可以保持在原来的级别，在下一届可以留下，另外10队决出前两名，最后合计 10支球队打最后决赛。这是应该要长期坚持的机制。而且选秀中会让弱队先挑外援，让弱队也有上升的空间。预选赛结束后会集中进行选外援，会和CBA不一样。 

　　记：有一个共同问题困扰着CBA和NBL就是难以盈利，那你如何让投资NBL的老板们找到盈利的方向？

　　黄：CBA目前在开发知识产权，但与赞助商共赢的理念还不强。NBL的第一步是要让所有NBL的赞助商有足够的共赢机会，共同开发这个市场，而不是仅仅把他们当成赞助商， 长期为赞助商寻找利益。具体细节上就是弱队也要帮让找赞助商，强队在其地区加强和赞助商的合作，共同经营NBL的品牌和美誉度，这也是我目前和一些大的品牌共同探讨的问题。

　　本报记者 王毅