◎文/本报记者 王媛

　　当中国篮协公布他们与QSL公司就中国篮球NBL联赛达成战略合作协议的时候，作为QSL公司的董事长，黄健华正身在纽约的家中。QSL公司与中国篮协关于这次合作的谈判仅仅用了8个月的时间。

　　早在2002年，黄健华就成为火箭老板合伙人，帮助他开拓中国市场。而更早以前，他就成为纽约扬基队的合伙人。在中国，他不仅投资了中国青少年棒球联盟，还入主了CBA吉林东北虎队，这次收购NBL，黄健华再次成为中国体育的焦点。

　　2月26日，本报记者越洋连线了身在纽约的黄健华，提起这次谈判，他称成功的关键是他十分了解中国国情。“我是地地道道的中国人，我知道在中国如何做体育，别人不玩的我来玩，这样才有机会。”做股票出身的黄健华，谈起体育来，思路极为清晰。

　　纽约证交所的第一位华人  配备演说教练的员工

　　■经过五轮考试进入纽约证交所

　　“我是地地道道的中国人，我在中国出生，在中国长大，大学都是国内上的，大学毕业后到美国受教育，到美国的金融市场上挣钱，我怎么成了华裔？”采访一开始黄健华就向《青年周末》记者“投诉”起来，称媒体对他是“华裔”的“爱称”有些滑稽可笑。

　　采访黄健华，不得不从他在纽约证交所的传奇经历聊起。正是这段经历让他懂得如何在商场中打拼，也是这段经历让他结缘体育圈。

　　16岁，黄健华考入中山大学，读日语。20岁，大学毕业的他被学校留校当老师，不过怀揣着“美国梦”的他放弃留校，选择了去哥伦比亚大学攻读东亚经济研究专业硕士学位，之后又学了金融。四年后，黄健华经过五轮考试，进入了纽约证交所，成为了第一位进入纽约证交所的华人。

　　当时纽约证交所需要聘请一个在美国拿到硕士学位的，而且必须会说日语，会说普通话，会说广东话的人，用来面对香港、台湾、中国大陆和日本来美国的上市公司。

　　“刚好被我碰上了，他们提出的要求我都符合，就是这么简单，我就来到了纳斯达克。”如今，谈起当年的经历，黄健华显得极为轻松。

　　■演讲课每小时的花费是360美元

　　进入纽交所的黄健华最初做公关，代表纽交所与媒体、投资者及上市公司打交道。

　　不过，在纽交所的工作并非一帆风顺。

　　日语出身的黄健华虽然拿到了美国的硕士学位，但他的英语口语实在是“糟糕透了”。“我要用英语口语跟大家解释，在证券交易所上市的条件和上市的制度是什么样，为什么要来上市，什么叫股票市场，都要用英语解释，这对我来说非常困难，最后证券交易所请了一个非常著名的演说教练来教我。”黄健华告诉本报记者，那时候的演说课是他人生中最受益的一部分。

　　练习口语的日子是黄健华来美国后最尴尬的一段时间。

　　联姻NBA的第一位华人  跟火箭老板学“火箭模式”

　　■私人飞机上谈合作

　　1995年，当财富达到一定程度时，黄健华离开了金融圈，直到亚洲金融危机爆发才复出。

　　在美国，做体育很难，华人做体育就更难。可他，早在2002年，就成为火箭老板亚历山大的合伙人，黄健华负责帮亚历山大打理火箭队所有中国市场的投资及资本运作，成绩也相当显著：火箭是中铁公司八大股东之一；中国最大的水泥制造商中材料四大股东之一；安踏海外最大的股东；葡萄酒生意推广。这次合作正是通过黄健华和亚历山大共同拥有的犹太朋友促成的。

　　“谁说亚洲人不该进体育圈子？”黄健华反问。他靠什么打天下？答案是，脚踏实地。说起第一次接触到体育这个行业，黄健华侃侃而谈起来。

　　篮球、棒球和橄榄球是美国最受关注的三个体育项目。2002年的时候，黄健华已经开始参与到体育的运作行业里来了。

　　“当年，火箭的老板亚历山大有一个投资基金，是专门做股票的，这是他的主业，他的副业就是经营火箭队。因为我是华尔街第一个在纽约证券交易所的人，我的朋友圈子都是犹太人，亚历山大也认识很多犹太人，我们有相同的朋友圈子。”黄健华告诉记者。

　　亚历山大做债券，生意上往来的朋友很少，但黄健华常常乘坐他的私人飞机，一起从纽约飞往休斯敦看球。平时，亚历山大还会带他一起去验收新球馆。亚历山大不太懂篮球，在NBA，一遇到什么麻烦事，诸如涉嫌违反联盟奢侈税等，便由黄健华出面，调解、沟通，甚至通过法律的手段，最终得以解决。在这段时间中，黄健华学到了很多球队运作、挣钱的相关法则。

　　“记得我跟亚历山大第一次谈投资是在他的私人飞机上。当时他正在办理离婚手续，他要向前妻支付高达1.5亿美元的巨额费用，我的一位好朋友正好是亚历山大聘请的财务顾问。”黄健华和亚历山大当时一直在飞机上谈离婚的事情，亚历山大告诉黄健华他想卖掉火箭队的股份，如这个时候投资火箭队是黄健华最好的选择，但由于亚历山大开价5亿美元，黄健华认为不划算，所以这笔生意并没有谈成，但在长达半年的谈判交流中，彼此的信任使得他们俩成为了生意上的伙伴。

　　“我们是平等的合作伙伴。”黄健华这样形容俩人的关系。在黄健华看来，他和亚历山大之间有着足够的信任。

　　“他见我之前对我的背景十分了解，我见他之前对他的背景也很了解，大家互相在华尔街都有共同的朋友。大概在谈判的过程中，他有很多资料给我，我有很多资料给他，然后大家会针锋相对，有时候会讨价还价，最后买卖这个股份没有谈成，但是我们两个变成好朋友了。”直到现在，黄健华和亚历山大经常会一起投资一个项目，2007年是他们做得最大的时候，基本上在香港市场他们两个人都很出名，两个人一起投资很多中国的公司。

　　■增强版的“火箭模式”

　　让黄健华一夜成名的，并不是他与亚历山大的合作关系，而是他收购了拥有头号球星詹姆斯所效力的克里弗兰骑士队15%的股份，成了骑士队的股东之一。

　　原以为，黄健华入主骑士，应当迎来一片叫好声。没想到，恰恰应了中国一句古语，人怕出名猪怕壮。在此之前，他从未接受过媒体采访，而现在，黄健华成了名人，也遭到了很多非议。

　　香港有八卦媒体，去港交所查出，黄健华一天赚进700万港币，比如，有人称黄健华的背后有香港财团新世界集团撑腰，随即，后者出面否认。骑士的部分球迷，每天给他发信，谩骂甚至攻击。

　　“老实说，我们做股票的人，最不喜欢出名，你看亚历山大，低调得不行。”黄健华很无奈。甚至，他有过一点后悔。不过现在黄健华已经习惯了这一切，他还是像往常一样，做股票，搞投资，谈项目，“我还是做我自己，他们要披露我的隐私，我也没办法。”

　　对于骑士，黄健华指出，“骑士有自己的一套完整经营模式、管理团队，我不会去干涉。我始终认为，老板应该在幕后，亮点应该留给明星球员。”

　　因为之前与火箭队老板亚历山大合作紧密，黄健华对“火箭模式”颇为了解，无外乎是品牌、球星、中国市场，用黄健华的话说，就是“火箭的媒体关系处理得很好，品牌做得很好，姚明也很成功”。成为骑士的小老板后，黄健华就能运用增强版的“火箭模式”了。

　　“火箭模式”中的品牌、球星元素运用到骑士队，核心就是詹姆斯。黄健华十分清楚：詹姆斯是以后商业运作的首要前提，他坦言“接下来的第一任务就是留住詹姆斯”，而对于目标10亿美元资产的詹姆斯而言，中国市场就是一块肥肉，显然，拥有很多资源的黄健华值得合作。

　　现在，美国体育圈，那些身价超过10亿的老板，多数已经认同黄健华。因为他们做体育，谈的就是生意，他们知道，黄健华能帮他们一起赚钱。骑士老板吉尔伯特也请黄健华坐上自己的专用座位，观看骑士季后赛。

　　华盛顿、芝加哥等地的棒球队老板，都很支持黄健华的投资。英超曼联的美国老板，也是黄健华的好朋友。ESPN等体育杂志，将黄健华的横空出世，同英超球队的外国老板作比较。

　　因为体育，这位原本只在幕后做股票的投资人，生活一下发生了改变。现在，他将时间划为3份，股票、体育和慈善。

　　对于黄健华来说，投资骑士的背后显然有野心。 “我可以参与骑士队的具体运作，在球队，中国元素肯定会有，比如引进中国新秀等。”黄健华说，“我还可以利用骑士这个平台，看能不能再扩展做点事，但做的事，不是在美国做，而是在中国。”