记者朱俊报道  当中国篮协公布他们与QSL公司就NBL联赛达成战略合作协议的时候，作为QSL公司的董事长，黄健华正身在纽约的家中。23日中午，本报记者越洋连线采访了黄健华，他将与中国篮协联手的初衷、对NBL联赛未来的展望一一道来。

　　不过问NBL的过去

　　体坛：QSL为什么会想起要与中国篮协合作，来重新打造NBL联赛呢？

　　黄健华：首先，最重要的一点是层面不同。我们与篮协合作，跟之前盈方与篮协的合作不同，盈方只是与中篮公司签订了合作推广权以及广告权，而我们现在的合作模式，则是由篮协的信兰成主任亲自领导合作小组，直接抓联赛，这是一个本质的变化。其次，新的NBL联盟，会对联赛的赛程、俱乐部的资格、电视转播细节还有合作权益这几块有着决定权。既然篮协有意要对NBL进行一次大改革，希望让中国球员能更多地打比赛，而我们也认为NBL是一个很好的平台，那么，就有了合作的基础。

　　体坛：那是从什么时候开始与篮协接触的？过程中是否发生过分歧、又是如何达成一致的呢？

　　黄健华：最初(接触)是在去年，大概八个月之前吧。当时篮协和我们的团队都很严谨，双方谈了很多次，互相去认识对方的需求，不断地沟通，尽可能地让对方感受到自己的诚意。那我们的理念是持续投入，所以我要求的合作是至少15年，最终我们敲定的合作期限是16年。

　　体坛：之前对NBL了解多少？

　　黄健华：可以说，几乎没有了解。而且，我并不在乎之前的NBL是什么样子的，是好、是好，关系都不大，我看重的是将来。

　　体坛：那么将来呢？你会把NBL打造成一个怎样的联盟？

　　黄健华：我们不想照搬原来的一套东西，也不想照搬NBA的模式。我们的原则是汲取各个世界上最好的联盟他们所值得借鉴的做法，比如NFL啊、英超啊，这些成功的系统。同时要说明的是，我们要打造的新NBL联赛，是一个与CBA并存关系的联赛，这就要颠覆之前外界对NBL联赛是CBA次级联盟的概念，我们不能让到NBL来打球的球员觉得自己是“二等公民”，好象低人一等似的，这不行。所以我们会在制度上有一些措施，比如与CBA的球员交流，中间都要先停赛一年。

　　体坛：与CBA并存，这让我想起了1996年也曾经有过一个与CBA并存的精英篮球联赛(当时简称为CNBA)，但很快便从中国篮球的历史中消失了。

　　黄健华：我知道有这么段历史，但是现在已经是2010年了，我觉得不应该再以十几年前的案例来分析和看待这个问题。与上世纪90年代中期相比，中国的篮球人口现在已经成级数上升，篮球职业化的程度也不可同日而语了。

　　本土球员要当主角

　　体坛：那么新NBL联赛的主题风格会是什么样的？

　　黄健华：首先是本土化，我们不希望看到靠老外打天下的局面，坚持以中国球员为主，打造社区化的球队。以前国内篮球一直没有太关注球队与社区之间的关系，双方缺乏互动和情感上的交流。如何与当地的公益活动挂钩，是否能建立起长期的、忠诚的球迷基础，这是我们今后要重点培养的方向。

　　第二点是媒体的互动，这也很重要。我们必须将当地媒体、新形式的转播和报道力量最大化，对媒体的报道方式进行改革和加强，更强调借助媒体平台，构建球队与球迷之间的互动。

　　我们在和篮协签署协议时就提出，把青少年的培养义务也签进来，力争让更多的青少年有机会加盟本地球队，这也会让球队在当地球迷中更有归属感。虽然打篮球的孩子都梦想成为超级明星，但是能成为姚明、易建联那样的民族英雄的，毕竟只是极少数，那么我们要求的第一步，是先培养他们成为当地的英雄，只有先成为地区性的英雄人物，才有更上一层楼的可能。

　　体坛：那在经营理念上呢？也有报道称，新的联盟会采用NFL(美国职业橄榄球联盟)那样的“均贫富制度”，这听起来像是大富翁游戏里的均富卡。

　　黄健华：这并不完全。我们的确有打算将俱乐部的无形资产进行统一管理和开发，与大赞助商统一谈判，争取利益最大化，以及各俱乐部在收入方面的平衡。不然像CBA那样，有些经济实力雄厚的球队不断地在引进球员，而那些财力一般的俱乐部则生存得比较艰难。

　　体坛：所以，在人才的引进上，也会采用统一选秀的模式？

　　黄健华：是的。在本土球员的选秀上，我们面向的是大学生和社会各界的打球人才，中国那么大，人口那么多，民间肯定不乏被埋没的高手。另外，在外援的选择上我们也会进行统一的管理。此外，我们也希望NBL依旧有升降级，甲组和乙组之间，每年有两个名额的更替，学习英超的做法，这样会使得联赛更紧张更刺激。

　　衡量京沪能否加盟

　　体坛：说到升降级，NBL是否已经确定了参赛队的规模？外界有说10支的，也有说12支的。另外，像北京、上海这样的一线大城市并没有NBL球队，他们将来组队参赛的可能性有多大？

　　黄健华：参赛队的规模取决于赛制，这个目前正在积极的商讨中，到三月底我们会专门召开相关的新闻发布会公布情况。如果要打南北分区的话，可能就会有12支队伍，不然南北区各5支球队，每一轮都会有一支队伍轮空。目前初步确定的是，上赛季的NBL前八名球队直接进入到甲组来，剩下的2个名额也好，4个名额也好，由余下的队伍在预选赛中决出。

　　至于北京和上海，我们会去衡量他们的市场，看看这两座城市能不能容纳得下第二支职业篮球队，如果可以的话，我们当然希望在那里建立俱乐部，毕竟现在大多数的NBL球队都在二线城市，如果时机未成熟的话，那就再等一下。广州可以有两支球队，东莞三支球队并存也没什么问题，我想，如果找到其中的秘诀，那么京沪两地多队并存，也不是什么不可能的事情。

　　体坛：说了那么多，可以预想新NBL将是个崭新概念的篮球联赛，而事实上，QSL与中国篮协的合作，由你和信兰成主任担当联合主任，这也开创了中国体育的先河，看起来，这很像是改革开放初期，部分国有企业逐步转为私人控股和经营的体育界版本。

　　黄健华：没有你说的那么夸张啦。我想说的是，我们投入，不是要让国家吃亏，不是要赚政府的钱。QSL对NBL的投入，很难有100%的利益回馈，很可能成本在前5到7年里都收不回来，甚至做好了到第7年还仅仅是收支平衡的准备。跟那些急功近利的商人不同，我们不会像他们那样三五年见不到赚头，马上就打退堂鼓，而是充分估算了投资回报的期望期。在这方面，我们表达出了足够的诚意，这也是为什么让体育总局觉得满意的原因。如果让人觉得投资就是为了来赚政府的钱，那么早晚是会出问题、是要出局的。