“姚明进去，潘长江出来。”这是周立波在海派清口《笑侃三十年》中，拿自己的上海同乡姚明对中国股市的调侃。

　　等到十年磨一剑的中国创业板鸣锣开场，上市公司的价值被资本市场成倍放大，周立波的话被股民们改成了“潘长江进去，姚明出来”。姚明，这个2米26的大个子被当成了财富暴增的形象载体。

　　凑巧的是，随着前不久证监会发审委的一纸公告，姚明不再只是一个“比喻”，而是开始上演股市财富故事的真人秀。

　　被喻“股神”

　　这原本是一份普通的审核公告——2009年12月18日，证监会发审委第149次工作会议审核结果显示，北京合众思壮科技股份有限公司(下称合众思壮)首发申请获得通过，将登陆深圳中小板。合众思壮号称是中国最大的GPS集团化企业。

　　引人注意的是招股书股东栏里的一个名字。对于这个名字，招股书是这样描述的：男，1980年9月12日出生，中国国籍。曾是中国CBA上海大鲨鱼男篮队的主力中锋，2002年前往美国NBA篮球联盟，作为主力中锋在休斯敦火箭队打球至今。

　　是的，这个股东是姚明。

　　作为第四大股东的姚明，持有合众思壮37.5万元的股权，持股比例为0.75%。据投资人士分析，合众思壮一旦上市，根据其每股收益与中小板平均市盈率，估计其股价将被炒至50元左右，这意味着姚明手中37.5万元的股权有可能给他带来超过3000万元的收益。

　　一时间，姚明被媒体和网友戏称为“股神”。姚之队负责人章明基称：“姚明确实是股东，姚明很愿意和他们长期合作。”

　　姚明怎么与这样一家GPS企业结缘呢？据报道，姚明曾在2005年为美国GARMIN公司作过品牌形象代言人，而这家美国公司的中国独家总代理，即是合众思壮。据介绍，姚明自己也是电子发烧友， G P S汽车导航产品给他在美国生活的出行带来了很大便利。这样，双方合作也就顺理成章了。

　　姚老板生意场

　　实际上，合众思壮只是姚明若干投资项目中的一个。“股神”姚明从姚餐厅开始，已经为自己开辟了除篮球场外的新战场——生意场。

　　姚餐厅是姚明的第一个投资项目，也是最为公众熟知的投资。而鲜为人知的是，从2005年2月试营业至今，姚明没有投一分钱，只是提供了自己的名字使用权。其效益也并非媒体报道的每年收入几百万美元。

　　“挣得很少。”姚明的好友、《体坛周报》副总编杨毅告诉记者。

　　如果说姚餐厅是姚明的品牌经营，那么巨鲸音乐网则是他第一笔实打实的投资。2006年，姚明与另外两位合伙人出资2000万元，投资国内最大的合法音乐下载网站巨鲸网。

　　对于如何拉姚明入伙，巨鲸网CEO张弋坦言从未与姚明谋面，电话也没有通过。与张弋商谈的是姚之队的负责人章明基。“我们一起吃的午饭，在一个四星级的酒店二楼的餐厅里。下午一直聊到4点，这件事就这样谈成了。”张弋对当时的细节记得很清楚。

　　章明基称，一直以来，姚明就对高科技以及新媒体充满兴趣，“虽然这不是姚明首先提出来的，不过这是一个机会”，所以一拍即合。

　　2007年，在投资餐饮和互联网两个行业之后，姚明将目光投向了与体育沾边的运动健身业。当年8月份，姚明与美国最大的私人连锁健身机构合作的“加州健身姚明运动馆”，在北京世贸天阶正式开业。11月份，上海店开业。

　　这样一来，四年之内，姚明所投资的领域已包括餐饮、互联网、健身和GPS等多个行业。

　　“还有其他投资，各种方式都有。”杨毅在接受《中国周刊》记者采访时表示。至于具体内容，他则拒绝透露，不过可以肯定的是，除了合众思壮之外，“几乎相当于没有成型或者成功的投资”，“没有规律，东一耙子西一棒子，之前关于投资的事情都是姚之队。”

　　在杨毅看来，之前的投资“距离姚明所了解的(领域)很遥远。”

　　这一状况直到2009年才有了改变。

　　这年7月15日，姚明全资拥有的上海泰戈鲨客投资管理有限公司与上海东方篮球俱乐部的股东就俱乐部股权转让事项达成一致，并正式签署了框架协议。

　　随后，CBA管理中心批准了这项收购，姚明及其管理团队正式取得上海东方篮球俱乐部的经营权，将持续经营俱乐部至少5年。

　　至此，姚老板正式上位。投资球队，被舆论视为姚明转型商人之路的真正开始。“这次他是全方位投入了，如果说商人姚明，这算是第一次有益的尝试吧。”杨毅说。

　　NBA“试水”CBA

　　姚明收购上海男篮当天，就出现了两种截然不同的评价。

　　着名篮球专家徐济成表示，姚明非常明智，说明CBA球队在成长，球队的市场价值也在提升；北京市社科院体育文化研究中心主任金汕则认为，收购母队恐怕会成为姚明的最大拖累，并提醒姚明小心成为赵本山第二。

　　《篮球先锋报》主编苏群则发表了题为《姚明买了一只“ST”》的评论。ST是指连续两个财年报亏而被特别处理(Special Treatment)的股票。上海文广投资上海男篮以来，累计亏损已经超过9600万元，上赛季球票2块钱一张都卖不出去，看不到盈利的曙光。“如果在股市，这样的股票早就退市了。”苏群说。

　　就连姚之队核心成员章明基也承认，他想不到姚明会有收购上海男篮的想法，“当姚明表示愿意购买全部股权时，我们都感到非常惊讶。他的所有投资顾问都反对这一计划。”

　　舆论则更多地将这一行为定义为“回报培养自己的母队”，而不是真正意义上的商业投资。而一位不愿具名的知情人士告诉记者，“签了赔偿合同，上海男篮的养育之恩姚明已经偿还完了。”

　　2002年10月22日，姚之队宣布上海东方俱乐部放行姚明参加NBA选秀的前夜。姚明背后的姚之队准备了两套截然不同的媒体宣传方案，要么上海答应放行，成全姚明，要么宣布姚明放弃参加选秀，断绝NBA之梦，并立即退役。

　　最终，东方俱乐部与姚家签下一纸合同，上交姚明NBA所有收入的33%。姚明在上面签下了自己的名字，随即飞往美国。

　　对此，盈方中国前篮球总监童建强认为，“投资上海队，可能会有一点感情因素，但主体肯定是个商业行为。做生意是不能讲情面的，要不做慈善算了，我每年给你点钱就行了。你是做生意，做生意就要赚钱，不赚钱反而是不对的。赚不了钱，说明无能，投资一定要赚钱。”

　　姚明决定收购之后，并没有首先和俱乐部层面接触，而是通过在沪的关系多方打探了东方俱乐部的实际情况后，直接找到上海高层的领导表达收购意向。据报道，上海市一重要领导亲笔批了七个字：“政府尽全力支持”。

　　完成收购之后，商人姚明开始逐步实施自己的经营计划，其一系列动作的核心是将NBA的商业模式在CBA俱乐部试水。

　　姚明的第一步，是建立现在所有CBA俱乐部都欠缺的“新闻官”制度，通过媒体公关，从细节上改变俱乐部的形象，重新赢得球迷的认同感。

　　另外，姚明计划在一年之内完成部署球员评估数学统计模型、战术分析数学决策模型以及相关的大型计算机数据库工具，并建立长期研究与开发体系。目前，国内没有任何体育俱乐部拥有上述模型体系。此外，还要借助NBA俱乐部的指导，在两年内建立高效的全国球探网络和篮球人才培养体系，将上海建成中国篮球青少年人才的聚集地。