“在座的有几个知道《北极星计划》的具体内容？”这个问题，来自于“凤铝案”时篮协召集的记者会。一众记者摇头不语。

　　去年“凤铝案”的爆发，篮协认为主要是凤铝一方对职业篮球的理解有偏差。而篮协对于职业篮球的阐述和规划，详见于2004年制定的一摞厚厚的文件之中。这揽子计划的命名，起初也莫衷一是。因为它指明了未来中国篮球发展的方向，所以最终命名“北极星”。

　　篮协是个奇怪的单位，公开制定了N年计划，但不为更多人所知；计划还未完全实施，却又面临夭折的危险。在李元伟的蓝图中，CBA要成为独立的股份制联赛公司。而按照信兰成的意思，CBA各俱乐部要实行“双注册”，紧密与地方体育局的关系。

　　我们可以这样理解，无论新老掌门，出发点与目的地都不矛盾，不一样的是到达终点的方式。而选择的不同，则可能是快马加鞭与南辕北辙的区别。而对职业化改革亟须深化的中国篮球来说，折腾是要付出成本的。什么是成本？借用CBA俱乐部投资人之一王兴江两年前的说法，“一个事业落后了就是成本”。

　　当然，但愿以上这些是杞人忧天。如果确实，我会由衷感到高兴。

　　CBA联盟中是这样的一群俱乐部。每年指望着政策算计日子，就像“低保户”；事实上，18家俱乐部也是大面积亏损的。政策的不确定性，导致的结果是各怀心思。一个赛季结束了，不知道来年做何打算。因为，比赛场次、外援政策，在每个赛季开始前都是未知数。核心产品的问题解决不了，外在环节也始终无法跟进。要论球队建设，阵容七拼八凑，战术围绕外援，往往一个赛季过去，球队就成了熟悉的陌生人；要说俱乐部管理，几个部门就搭成一个“草台班子”，球员数量远甚于工作人员。

　　王兴江说，体育只是精神产品，他从未从中赚过钱。这种朝令夕改的环境下，支撑起CBA虚假繁荣的，恐怕更多的是老板们的个人喜好，而非一个值得期待的投资环境。

　　在中国当下，有一个经验之谈，“政策是最大的资源”。从这句话中，也透露出一种无奈。CBA的发展与否，政策一直是个关键性的因素。倘若把CBA比作垂钓，假设执钓竿之手颤颤巍巍，那上钩之鱼，又会怎样呢？

　　□张旷