今年1月19日，在和信兰成完成篮管中心新一轮回的权力交接后，60岁的李元伟告老还乡，安享天伦之乐。很多人认为，无论谁继任，中国篮球都依然处在“后李元伟时代”。在已经建立起的行业环境、已经铺好的航道上，新掌门人只需要坚定地继续前进。

　　所以近日当信兰成将李元伟的工作来了一次全盘否定后，还是让人颇感意外。不过不能否认的是，信兰成对CBA的总结意见大多一针见血，尤其是整体市场运作和各个俱乐部利益两方面，捅到了CBA的肺管子——如何赚钱？

　　照搬NBA模式不现实

　　NBA去年在中国的收入大约为5000万美元，这也成为NBA联盟来自海外的最大一笔收入。NBA去年总收入40亿美元。

　　让中国篮球成为世界上第二个NBA，这是2003年10月《中国篮球职业化研讨会》召开前，篮协眼中最理想的CBA发展模式，按照NBA的模式发展CBA，想法值得肯定。但在实际操作中，两者之间的差距过大，让篮协的既定目标根本无法实现。

　　举一个很简单的例子，NBA联盟和美国三大电视转播商签订了一份为期8年，总额70亿美元的超级转播合同。而在CBA，各个俱乐部在电视转播收入这块上基本为空白，尽管包括央视和各地方体育台都转播CBA，但转播基本上属于免费的午餐。

　　除了电视转播收入，NBA各个球队的其他收入还包括场内广告、球衣广告 (联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。过去几年，艾弗森一人的球衣销售就能达到每年20万件，现在科比和詹姆斯的球衣销量也居高不下，目前每年所有球队球衣销售额在4亿美元左右。而在中国，只有辽宁男篮等少数球队开始尝试，“每件球衣在100元左右，还有篮球和宣传册，但收入还是极其有限。 ”

　　至于场内广告和球衣广告，CBA球队的球衣广告多为俱乐部的赞助商，辽宁盼盼的球衣广告就由盼盼公司承包，双鹿也是八一赞助商富邦旗下的一个企业。自己出钱消化球衣广告，自己很难赚到钱，“从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。”

　　18路诸侯仅广东盈利

　　CBA各俱乐部招商范围之外的广告业务，均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报 (冠军球队在350-400万之间，一般球队在200万左右)。

　　这是篮协规定的CBA各个球队的经营模式。在这个模式下，目前所有18支球队中，只有广东宏远能做到盈利。

　　以辽宁盼盼为例，俱乐部把主场门票承包给营口赛区，每场比赛收获6万。此外，赞助商安踏还会分给球队50万，但俱乐部一年的开销在1000万左右。“尽管无法盈利，但其实俱乐部通过篮球这个载体，现在全国都知道盼盼是做防盗门的，这也算是广告上的收获吧。 ”

　　唯一盈利的广东宏远，在投入和其他球队相当的情况下，从篮协收取的冠军分红达到400万，超出其他球队一倍。此外，由于俱乐部战绩出色，主场门票销售和场地广告也占据了总收入中很大的份额，“还有球衣销售，在广东能够买到很多球员的签名球衣。在其他很多地方都很难做到。 ”

　　而在大方向上，CBA上赛季联赛收入近1.5亿人民币，支出约2.6亿。联赛处于亏损状态，成本的增加是主要原因。

　　记者 刘放