1993年12月28日，国内首家树起职业化大旗的广东宏远篮球俱乐部在东莞成立，其时旗下计有男女篮两支球队，后女篮因冲甲未果，仅经营一年便解散。

　　1995年，宏远男篮以全国乙级联赛冠军身份进入CBA，次年在买断省男足之后，宏远成为全国第一家在足球和篮球的顶级联赛同时拥有职业队的俱乐部。2002年，宏远卖掉足球队，从此以男篮为市场主攻方向，并在接下来的一年起，每个赛季都实现年均百万余元的盈利。至今，宏远是全CBA惟一宣布实现盈利的俱乐部。

　　自2002-2003赛季起，宏远连续7个赛季进入CBA总决赛，总共5次夺得总冠军。队史上，共有李群、朱芳雨、杜锋、易建联、王仕鹏、陈江华等6名国手代表国家队出席奥运会、世锦赛、亚运会、亚锦赛等高水平国际大赛，另有刘晓宇、周鹏、苏伟、董瀚麟等4名新秀入选国家二队，先后向国家青年队和国家少年队输送张喆、陈大伟、曲绍斌、王征、巴智超、任骏飞等多名球员。教练员李春江在2006年、2008年两次出任国青队主帅，其中一次进入世青赛，另一位教练员李群现为国家二队主教练。

　　自1996年起，共有黄云龙、李春江、张勇军、李群、朱芳雨、杜锋、易建联、王仕鹏、刘晓宇及外援威文、积臣等11人36人次以宏远球员身份出席CBA全明星赛，另有王利发、张勇军、李春江等3位教练员共计9次执教该项赛事。

　　上篇：王朝的样板意义，可复制，更值得垂范

　　随着五冠大业修成，领先N个身位的宏远已经步入巩固王朝的境界。相比不可复制的八一王朝，宏远王朝明显更具样板意义，甚至值得一些职业化程度不高的俱乐部照葫芦画瓢去模仿。

　　现有宏远，前有八一，14年CBA，王朝总共历经了两代。

　　但凡谓之王朝者，都离不开“人”这个要素，简言之便是必须拥有足够多的人才。宏远王朝这个概念第一次被人提起，是2003-2004赛季队伍首次在宁波夺取CBA总冠军。面对媒体，那时的宏远老板陈海涛只是谦称：“我觉得，我们能把霸主地位保持两三年就够了。”陈当时这样说，一是因了东莞生意人惯有的低调，二是他也不得不为将来留个活口：易建联已在当时显现出巨星潜质，早晚都是NBA的人，此外朱芳雨和杜锋也存在被NBA选中的可能性。有人和没人，对宏远能否建立王朝绝对是个决定性因素。

　　得益于青训体系的发达，人才辈出的宏远队在2006年实现三连冠，王朝终在此时由概念炒作转为既定事实。之后一个赛季八一队借助王治郅的回归从宏远手中抢回总冠军，其实也是人的因素起了决定性作用；倒是宏远在走了易建联的情况下，非但没有重蹈八一和上海当年的覆辙，还以更大优势奠定王朝地位。说明人的因素此时已不占绝对的主导性，俱乐部职业化建设上的日趋规范化，让整个宏远走上了一种良性循环。

　　一个无可争议的事实现在正摆在每一家CBA俱乐部面前：随着五冠大业修成，领先N个身位的宏远已经步入巩固王朝的境界。对新疆、江苏甚至还有同城兄弟新世纪这些同样怀揣冠军梦的对手来说，踏踏实实去领会宏远王朝的样板意义，从中找到尽可能缩小差距的办法，似比空喊争冠口号来得实在。

　　在八一堪称王朝的时代，借助行政手段，他们可以在全国范围内广选人才，即便选才只是在部队范围内，即便受制于体制不能引进外援，他们还是可以凭借本土球员的出色包打天下。但随着国内各部队队陆续撤编，八一在选才上的优势逐渐不复存在，又因俱乐部建设同样受困于体制而难称职业化，终呈日渐式微之势，及至被宏远王朝取代。

　　相比不可复制的八一王朝，宏远王朝明显更具样板意义，甚至值得一些职业化程度不高的俱乐部照葫芦画瓢去模仿。比如选才范围，宏远也是全国性的，但选才面较之八一更广，独到的青训体系能保证成才率相对更高。另外宏远在体制上的优势亦值得探究，身处珠三角重镇东莞，宏远在职业化建设领域尽显南国前沿开风气之先的时代特质，敢为人先，不独求名而更求其实，以自2003年开始实现盈利为标志，以而今成就五冠大业为高度，完全可作为供全CBA垂范、参照的经典样板。

　　亲情管理打造王朝虎师

　　让宏远人谈一下自己的成功之处，队员们会说在这打球有归属感，做教练的会对俱乐部的梯队建设赞不绝口，自己从来不用为手里没好牌出的事发愁，做领导的则表示没什么话可说，因为自己不过是做了符合篮球运动发展规律的一些东西。倒是总经理刘宏疆一句“这些年来你见宏远在外援问题上出过事吗”的反问，道出了问题的核心所在：管理，尤其是亲情管理，就是宏远赖以建成王朝的根本之处。

　　“上下一心，其利断金。”宏远的训练馆里，属这条标语最醒目。如何才能让一支移民部队做到这一点，宏远带给全CBA的示范其实很简单：先让大家在这里打球有家的感觉，然后借助这种归属感让球员们的心都连在一起。而俱乐部也尽可能通过与政府部门的合作为大家争取机会，让每一个为宏远做出过贡献的人都没有后顾之忧。比如今年10月在山东进行的全运会，如广东队夺冠，每一个进入大名单的队员都能获得免考性质的公务员编制。对那些相对边缘的球员来说，这种奖励显然比发个十几万块的奖金更具诱惑力。

　　关怀比钱更有战斗力

　　说到钱，宏远在CBA不能算多有钱的主，发给球员的工资部分更不可谓多。同很多俱乐部与球员签约时经常是“一锤子买卖”不同，宏远的薪酬制度相对弹性更大，即底薪低、奖金高。球员如只拿底薪，仅解决温饱问题而已，只有通过出色的临场发挥并不断赢取胜利，才能在赢球奖和技术奖上获得更多收入。

　　这种薪酬制度还有一个好处，俱乐部不用为此背负过高的投资风险。2003年之前的10年，宏远集团年均投到篮球上的钱在300万元左右，随着篮球俱乐部在是年首次实现盈利，宏远也在逐渐加大投入，但因成绩越来越出色，球队得到政府、赞助商、冠名商的奖励也越来越多，宏远仍不用为收支平衡的事担忧。在中国，企业搞体育产业因难言盈利，往往会被企业内部其他产业视为累赘。宏远则不存在这种问题，因篮球俱乐部同为经济增长点，且品牌价值经权威机构估算早已以亿计数，在集团内部，它与房地产、电子、医药、生物化肥等产业并称五大支柱产业。而且像房地产等产业也是很多球员退役后的好去处，宏远给这些球员还有一份承诺：退役后，他们在新岗位拿到的工资至少不低于在篮球俱乐部时的工资水平。

　　伤病是任何一个运动员都绕不过去的一道坎，在对待重伤号球员时，宏远的政策向来是一管到底、不离不弃。25岁的控卫曲绍斌，今年3月因伤早退，实际上两年前他的伤就决定他不能再打球了。但宏远一直负责他的治疗，仅双膝的手术，这几年就做了不下5次，直到彻底确定其伤势痊愈，才送他去青年队做了助理教练。

　　从很早开始，宏远就同香港、美国等地长于运动康复的医疗机构建立起联系，除了曲绍斌，像杜锋、朱芳雨、陈江华等伤号都没少去这些境外医疗机构疗过伤。老板如此有人情味，每个队员看在眼里、记在心里，自然会更加卖力地为宏远效劳。包括对外援的管理，大抵也是如此，所以积臣宁肯在宏远拿相对少的收入，也不理会其他俱乐部的高薪挖角，终于成就了“CBA最忠心外援”的一段佳话。