记者史琳杰东莞报道 5月4日，青年节，也是广东宏远夺冠后的第二天，就在他们筹备冠军庆功宴的时候，同城兄弟正等待着留美四小将的归来。当天晚上，新世纪集团高层、教练组、俱乐部管理层，再加上顾问戈尔，十多号人聚集在俱乐部总经理李安的办公室里，讨论着青年队建设的得失。

　　期间，一位高层接了个电话，是一名球员的父亲打来的，他的儿子和三名在美国打球的队友已经在香港落地，几个月没见到儿子的他想为儿子请个假。“不行，不能搞特殊！”这位高层斩钉截铁地说。

　　青年队建设，东莞新世纪抓得狠，甚至超过一队，李安说，“要追赶宏远，我们只能从青年队上去下功夫。”新世纪和宏远同是房地产企业，当年和另外两家被称为东莞房地产界四巨头，所以，他们都明白，做房地产，比得是土地储备量，搞球队，则要比人才储备量。

　　今非昔比

　　和宏远比人才储备，开始，新世纪没有优势可言。前者依托广东省体育局，有二沙岛训练基地输送大量的人才，而新世纪只能靠自己去买人回来培养。

　　青年队主教练林耀森还记得建队之初的情形：2005年三月，新世纪青年队组建，一共才七八名队员，又从省体校、东莞体校借来一些人，才凑够12人去打青年联赛，得了个第十五名。就是这么一拨上不了台面的人，也都不情愿呆在这个队——一队成绩差，又担心以后没着落，于是各找出路，最后，青年队第一拨人，没有一个留下来。

　　不过时隔四年，变化翻天覆地：四名队员在美国打高中联赛，三名队员在特体队。林耀森打开手机，里面有条消息是当年一名青年队员发来的，现在在某大学读书的他试探性的问能不能回来，“这几年随着我们青年队建设的力度，很多当初离开的人很后悔，想回来，”林耀森说，“但怎么可能，我们现在青年队快将近30名队员了，最近都在准备根据他们的实力和潜力再分成两队，哪还需要他们？”

　　变化也就在这么短短一两年时间内。李安从福建浔兴跳槽到新世纪才一年多时间，刚过来时他去各地寻找好苗子，还是要费上一些功夫的，但前段时间他带队去辽宁打青年联赛，“手机都不敢开，全是家长打电话过来要把孩子往我们这送的，和以前比，反过来了！”

　　确实，搁前些年，想找苗子，新世纪没少费劲，得发动全部力量去找。2.21米的中锋孙喆是天津人，新世纪助理教练王建军是河北人，天津有朋友，知道了有孙喆这么个人，去游说了好久，又给孙喆家解决了一些困难，才把孙喆挖了过来。在特体队的李慕豪2005年底来的东莞，属于青年队的第二拨人，他家乡贵州篮球水平低，俱乐部过去和他打球出生的父亲谈，然后又请他父亲到东莞看他们在青年队上是如何下工夫的，一个星期后，李慕豪留下了。最夸张的是，在特体队的罗汉琛，其父罗慧华是湖南省某证券公司经理，2007年带儿子到东莞后舍不得离开，看他曾练过十项全能，新世纪为留住好苗子，干脆聘请他做青年队体能教练，父子俩一起留了下来……

　　现在，这几个已经是青年队的中坚力量，新世纪的青年队已经能和宏远媲美，甚至，这些好苗子让宏远羡慕。就在不久前，李慕豪随特体队在新疆打完比赛，在机场正好碰上准备回主场的宏远队，宏远董事长陈海涛不认识李慕豪，但一看他那身架就觉得天赋异禀，“小伙子，条件不错啊，在哪打球？不如来我们广东宏远吧！”

　　筑巢引凤

　　当年，建队之初，宏远伙食好、训练费高等条件，着实吸引了不少苗子。但十多年过去了，光靠这个恐怕行不通，新世纪开始打教练牌。

　　不管合适不合适，先把一些名教练请来，马跃南、张勇军等都曾被请来带新世纪青年队(张勇军现为三队主教练)，“家长凭什么把孩子交给你？你得有让他们放心的地方。”新世纪一位高层说，“搁过去，吃得好，钱多能吸引人，现在，大家生活水平都上去了，家长们考虑更多的还是孩子的未来。”

　　名教练并不见得合适，比如有些纸上谈兵型的教练，最终还是被放弃。俱乐部也承认，在青年队教练用人上走过一些弯路，但这弯路走得并不冤。用李安的话说，“只能边走边摸索。”用新世纪老板的话说，“千金买马骨的故事听说过吧，我们就得通过这样的方式表达我们求贤的决心。”

　　摸索的新认识是，青年队教练比一队教练更重要。孙军告诉记者，老板曾和他说，当一队教练，再学学，差不多了，但要当个好的青年队教练，距离还挺大。“他说得一点没错，青年队教练确实不好当。”

　　所以，他们做了件很难想象的事：把澳大利亚前国家队主帅戈尔请来当青年队的技术顾问！把一个国际级的教练请来带青年队，新世纪魄力可见一斑。

　　治军有方

　　好教练有了，好苗子有了，但打建青年军，还需要科学的训练管理。

　　孙喆等四名队员被送到美国打高中联赛，在那呆了9个月，戈尔来到东莞后，这四人被召回国。“个人的身体、技术已经磨练得可以，”青年队教练林耀森说。其实，俱乐部担心的是，继续把他们放在美国练得话，一个个成了“打街球的”，那就和球队难以融合了。

　　治理青年队，每一个人什么样的条件和特点，处于什么样的阶段，新世纪都根据不同的人制定不同的计划。最近，青年队就要被一分为二——一些需要继续加强基本功，另一些则要开始侧重于战术训练和适合个人特点的技术雕琢。

　　训练科学，管理则讲究制度化。在他们青年队史上，没放过超过一个星期的假，“超过一个训练小周期，球员就容易散漫下来，”李安解释说。但俱乐部并非不讲人情，家长想念孩子了，可以过来看，机票住宿，全部由俱乐部买单。就在5月4日，某留美归来的青年队员回家(家在当地)的请求被拒绝的那天，另一位外地家长正在俱乐部，听到那位高层对着电话发火，他心里有点发毛，没想到，那边挂掉电话后说，“你这还是第二次来这吧，晚上让孩子到你那陪陪你吧。”讲制度，也讲人性化。

　　另一个故事是，前一天晚上，队员看总决赛看得比较晚，而且都反映练得挺累，球队便决定4日上午休息，但4日上午，林耀森却把队员们拉到了田径场上拉体能。原来3日晚上有4名队员在房间打闹，过了规定熄灯时间还没消停。“既然有精力，那就出来拉体能。”一向脾气好的林耀森冲队员发火，其他人也陪着一起跑，目的就是为了让队员知道，他们是个团队，每个人做的是都会影响到整个团队。

　　在这样的模式下，努力已见成效。不久前的全国青年联赛上，新世纪以赛区第一的身份挺进八强。