记者贾蕾仕北京报道 相比足球俱乐部的经营，如果经营篮球俱乐部会更加简单容易，一名参与CBA运营的盈方工作人员介绍，他向记者表示“足球俱乐部涉及的范围更广，而且不易调控，相比较而言，篮球俱乐部更加单纯一些，能经营好中超俱乐部就一定能搞好CBA的俱乐部。”只是在个别细节处理上，两者分属不同的协会，一些具体工作上会有差异，但是总体上的经营规律是相同的。

　　CBA篮球联赛2005-2006赛季才开始，比中超联赛开幕的2004年晚了一年，中国篮球协会实施中国篮球职业联赛参赛俱乐部“准入制”标准，以此来促进职业俱乐部理清产权、规范组建、有序运作。其中很多基本的方面都是一致的，如俱乐部必须是企业法人，并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为“有限公司”或“X球俱乐部股份有限公司”，获得企业法人营业执照;俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限责任公司建立股东会、董事会，监事会，依照公司法明确职责。类似中超俱乐部的16家股东，这些公司化运作的基本模式是相同的。对分属的篮协和足协来说，这些俱乐部的管理都是通过入股的方式来经营，到了年底均有“分红”。

　　甚至CBA俱乐部的经营和中超公司在经营难度上都有着基本的相同点，如招商和门票等等，目前CBA篮球联赛市场整体规模不足主要表现在两方面，一是产品市场供给不足。队伍数量不多；二是我国职业篮球俱乐部的现场观众人数上远未达到规模经济。门票市场的收益是目前我国职业篮球俱乐部的主要经营渠道，尽管平均上座率达81.17%，但受场馆容量的限制(平均4500座位左右)，平均每场观众人数仅有3895人，门票销售与中超球队几支球队相比都差不多，青岛、长沙等个别赛区中超球场甚至只有不到2000名观众。

　　而几乎相同难题是，CBA篮球联赛市场主要是由篮协进行管理，这就决定了与足协一样，足协和篮协作为国家体育总局下属行政事业单位，享有一定的行政权力，由此在实施对职业篮球竞赛的管理过程中，带有浓厚的行政色彩，加之缺乏相应的权力监督约束机制，导致市场管制行为较多，各俱乐部相互的利益缺乏保障，进而使篮球运动项目管理中心与俱乐部业主之间时有冲突，甚至有山东凤铝状告篮协的“前科”。

　　CBA篮球联赛在市场上，管制行为较多，市场管理、服务意识不足；市场主体运作不规范；相关的法律、法规不完善；劳务要素市场不健全等等，都造成了经营CBA球队实际上也会遇到很多困难，但是从投入一方来看，只要朱骏能够有足够的资金投入，而不是依靠经营的话，那么经营一支篮球俱乐部并不是什么难事。

　　资金投入方面可以看出两个项目的差异，CBA俱乐部比中超俱乐部要少很多，例如朱骏在入主上海申花时规定三年投入不能少于1.5亿，目前实际投入早已超过这个数字，而CBA方面，今年浙江万马投入2000万元以上，已经被中国篮球界称为“史无前例”了。比起中超，

　　CBA俱乐部只能算是小成本投入。

　　CBA与中超另一个不同在于媒体，参与报道的媒体给予CBA更多的宽容，而对足球则极为苛刻，甚至一些小的细节都给予批评，甚至谩骂和恶搞，但是CBA方面还不至于面临如此恶劣环境，如果换个项目，朱骏应该会感觉到十分轻松。

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