由于其他客人的意外造访，采访的时间被耽搁了十几分钟。奥运后回归篮协工作的国家体育总局篮球运动管理中心主任信兰成先是向记者们道了歉，坦言刚才NBA的人前来就合作事宜进行协商，所以耽误了大家的时间。

　　据信兰成说，现在NBA又有新动作，准备和北京市体育局合办篮球学校。与有些媒体“NBA将入侵中国市场”的忧患理论不同，信兰成反而对与NBA合作抱有一种开放的态度。“加入世贸组织这么多年了，和这么多国家签署了双边协议，应该说中国人的思想也解放了，你没有理由去阻止任何一个合理合法的进入。人家又不是来偷来抢的，人家是来做生意的，你就没有阻击的理由。”信兰成的观点是，现在NBA在中国建一个联赛的条件不够成熟，但是可以保持一定的合作关系。如果想要谈合作的话，必须使对方站在中方的角度上，以尊重中国的国情为前提。

　　“NBA已把进入中国作为他们今后的中心工作之一，而我认为培养后备人才是我们眼前最重要的事情。”信兰成重新回归篮协工作之后，一直在进行相关的调研工作。一方面是CBA联赛，如何完善联赛制度，以及如何让联赛的管理得到其他相关部门的配合；另一方面就是发挥举国体制，培养后备人才，这也将成为信兰成将来工作的重点。

　　“每年联赛应该有多少新面孔出现，比例是多少？整个联赛合理的人员结构应该是什么状态？数据说明现在联赛处在一种人才比较缺乏的状态。”信兰成介绍，现在女篮一、二线队伍有478人，男篮一、二、三线注册人数总共1600多人，这样的基础对于中国篮球来说还太薄弱，想以这样的基础在世界大赛上出成绩也比较困难。

　　为了加强人才梯队的建设，信兰成认为首先是要发挥全运会、城运会和联赛的杠杆作用，引起各地方部门的重视。其次要发挥举国体制在培养后备人才方面的优势。现在足球、篮球俱乐部的人才培养机制已经慢慢脱离开了举国体制，但是举国体制在培养人才方面确实具有明显的优势，甚至很多发达国家也在向中国学习。

　　信兰成认为，所谓举国体制，就是统一意志，举全国之力，集中配置有限的资源去实现目标。而具体到培养人才方面，就是发挥政府和多方面的积极性，形成多层次、多渠道的人才培养机制。

　　在培养人才的具体措施上，信兰成指出会向国家体育总局申请一些政策上的支持，但是很多政策解决不了的就必须靠自己努力，例如建立人才基地，建立常年训练的人才梯队，“广种薄收我们做不到，要精耕细作、精雕细刻，在培养人才上下工夫，加大投资，提高成材率。”信兰成说。

　　前一段时间，前女篮国手徐春梅的女儿加盟韩国联赛。面对人才流失海外的问题，信兰成也强调今后会加强对人才信息的收集。毕竟篮球运动不同于其他运动，人才具有很强的遗传性，所以现在大部分后备人才还是来源于“子弟兵”。篮协也会加强与老队员、教练员的联系，争取获得更多的人才信息和资源。信兰成说：“培养人才并非无事可做，不是空谈，最主要的就是对人才精心地监控、培养，不要让他们夭折掉，这一点我们要下大力量。”

　　同时信兰成也坦言，培养后辈人才并不是一件能够迅速出成绩的事情，“就像那些人民教师一样，不靓丽也不风光，(培养人才)见效的周期也能计算出来了，那就是在我退休之后。”此言一出，在座众人都笑了出来。