记者史琳杰杭州报道

　　2月4日，山西中宇98比105客场不敌浙江万马，春节假后，已是两连败。队员们在更衣室里等着挨训，过去，输球后，老板王兴江总是会在更衣室里开个总结会，谁战术没执行好，谁打得不坚决，犯了错的往往得挨上一顿熊。但这一天，更衣室风平浪静，两位教练鲍勃和刘铁等着老板先说，但老板说，“还是你俩给队员总结吧。”

　　会比以前短得多，一直保持沉默的王兴江在队员们离开后拉住俱乐部总经理，“(张)北海啊，下个赛季我们还是得找专项教练，不能一锅烩，队员们会被耽误掉的，光靠我们赛后说他们的问题，训练中解决不了，说也是白说啊。”

　　60出头的王兴江，在坊间传言中，这个老板的口碑并不好，干涉球队战术、喜欢炒教练、爱和球队一起训练，听起来，倒很像足球圈里申花老板朱骏，不过，相比那位褒贬不一颇具争议的足球老板，山西这个特殊的地方让王兴江几乎连争议都没了，外界一提起山西王老板，就把他想像成那些暴发户煤老板。但事实上，这个穿着打扮很“农民”的老板，受过高等教育，有过丰富的人生履历——前者让他在很多问题的看法上很超前，某位被他炒掉的教练就这样评价过他，“他的想法太超前，不现实，我干不来。”而那些特殊年代经历，则在他生命中留下不可磨灭的印记，他也说，他的行事方式，“受那个年代影响很大。”

　　这一次，威尔斯事件再次把他推到舆论的焦点，那些旧账被翻出来重提，一个刚从美国回来的朋友对他说，“你出名了，美国的媒体都在写你如何把威尔斯气走了。”

　　1966年的夏天，17岁的王兴江被迎头浇了盆冷水，刚从河北财经学校(现河北财经学院)读完大中专的他原本期待着进入国家机关，干学的财务，按照他的学历，怎么着也能当个“国家干部”了，可就在他等待分配的日子里，文革开始了，没人再去管分配那些事，他和同学一起留在学校里，没书读，也不走上社会，整整两年时间，他参与各种运动，搞串联，全国各地到处跑。两年后，他接到指令，“上山下乡”，到农村去“大有作为”，随即，他被分配到了离家250多公里的无极县磷肥厂，成了一个和所学专业毫不相干的机械车工。当时，王兴江认为这是人生最灰暗的时期，但很多年后，他说，“在那里的八年，是我人生中最重要的八年。”

　　说起那时的苦，王兴江记忆犹新，他的左手虎口有道二三厘米的伤疤，“看到没，这是当工人第一年的收获。”王兴江笑着说，当时他正扶着凿子，师傅抡着锤子，俩人一组干活，一不小心，一锤子下来，徒弟手给砸开了个口子，徒弟跟师傅诉苦，“师傅，流血了！”他想去医务室包扎，师傅却当什么事都没发生，“流血啊，把眼睛闭上就看不见流血了！”师傅继续抡锤子，王兴江只好闭上眼睛，又流眼泪又流血，等活干完，师傅只撂给他句，“去医务室找点药吧，这点苦吃不得，哪能做成事！”

　　另一件事是两年之后，王兴江21岁，一天，师傅交给他一套图纸，给他喊来10来个人，让他在十天之内建一个锅炉车间，算是满师之作，他八天完成任务，那八天，他只睡了三个晚上。

　　也许是这些经历，很多年以后，他成为球队的老板，那些年轻人却让他觉得很失望，“和我们年轻时哪能比，吃不得苦，挨不得骂。”但他很固执，坚持以自己的那一套，也就是类似于当年师傅对他的那一套来管教这些年轻人，不少队员被他骂哭过，他并不认为这有什么过分，“严是爱，慈是害。”这句老话，他记在心里，他常说，那些年轻人的父母把孩子交给他，他不能害了他们。

　　固执不是没有理由，当时和王兴江一起分配到无极县的，还有他三十多名财经学校的同学，大多成了普通的工人，而他自己，在他“最重要的八年里”，磨练出了超出常人的意志。所以，他觉得要让队里这些孩子成才，对他们必须更严厉，老话怎么说来着，“吃得苦中苦，方为人上人。”

　　事实上，他并没有吃八年的苦，1970年，乒乓球外交后，中国体育开始复苏，曾经是学校篮球队员的王兴江，凭着那点资本，再加上写写画画的天赋，他被掉到厂宣传部，除了相对轻松的宣传工作，他也成了厂篮球队的队长。

　　那段时间真是值得回忆啊，是厂里数千职工眼中的篮球明星，整天到处打比赛，后来又成了无极县县队的队长，一直打到石家庄市第三名，甚至成了石家庄青年队和河北青年队的队员，他更加威风了！在赚了大钱之后，他开始投资搞篮球，他的想法就是，“让年轻时的梦想更完整。”他说，自己搞一支篮球队，就是延续那段如火如荼青年时代生活的最好办法。

　　从当初的甲B球队到现在的职业联赛，作为投资人，他不喜欢被别人称作“投资商”，“我从来没想过通过搞篮球赚钱，在篮球领域里，我是投资者，但不是商人。”花那么多钱搞篮球，“70%是出于自己对篮球的热爱。”他说。关于他对篮球的痴迷，有一个故事，1998年的时候，他去某地谈一笔生意，对方约他中午在酒局上谈，他却躲在宾馆里看公牛和爵士的总决赛，最终生意泡汤，他却在回味乔丹晃倒拉塞尔的那一瞬间有多伟大。

　　另外30%的原因，是对自己年轻时代的怀念，其实，这和那70%有什么区别呢？“那时候，篮球氛围多好啊，每个厂都有篮球队，工人的娱乐生活，就指着篮球队乒乓球队文艺表演队！”王兴江说，生意做大了，他就用搞篮球丰富百姓娱乐生活来回报社会。

　　准专业的出身的王兴江并不否认参与球队战术布置，但他认为“干涉”这个词用的不准确，“因为外界都认为我是个外行，外行怎么能去影响内行呢？”他说，可他并不是个门外汉，除了河北青年队的经历，他的一个徒弟，如今还是河北体院的篮球教练，“虽然和那些专业教练比不行，但是篮球一些基本的规律我还是明白的。”

　　因为懂基本的规律而参与指挥，这样的认识又和他的经历有关。王兴江学的是财会，做的却是钢铁企业，在那个领域，他也没少指挥那些钢铁工程师。“只钻研某一领域往往会陷入学术之中，做大事需要更宽广的知识面。”王兴江说，拿他手下那些工程师去搞企业，肯定搞不好，这就和搞篮球一个道理，他拿他最崇拜的乔丹说事，他当总经理不行，当老板也没见出彩。“很多高端的东西，恰恰是最简单的原理来指导的，电子产品够复杂吧，但都离不开电磁波原理，那个高中就能学好了！”

　　所以，当他觉得教练违背篮球规律的时候，他会很直接地指出来，比如教练要是整天练战术，拉体能，他就会很不客气地提出来，“多教教他们一打一吧，没个人能力战术有屁用！”过去他这样说，现在，他也是这样说。

　　如今王兴江的生意算是很成功，但他搞的篮球，直到这个赛季才显露出黑马势头，并且还因为威尔斯事件的折腾，往下跌了不少。王兴江常感慨，中国体育的改革太晚，“比经济领域的改革晚了十年。”他说，如果不是如此，可能他的篮球队会更好。