“只用一个外援，成绩的确不太好。但这样能给年轻人更多机会，有利于备战明年全运会。”当上海男篮在CBA联赛中深陷连战连败的泥潭，“锻炼队伍”成为球队上下众口一词的“挡箭牌”。

　　表面上看，是赛季初引援工作的接连受挫，直接导致了球队的沉沦。而论及实质，昔日冠军球队沦落为“副班长”，祸因还属困扰“大鲨鱼”已久的陈旧体制。

　　联赛全运孰轻孰重

　　从实力雄厚的西洋集团接手上海男篮开始，斥巨资购买强力外援，就被俱乐部视为复兴路上的重要棋子。然而，一度高调表示“不惜重金挑选最好外援”的上海队，最终仅用去3个外援名额中的1个，且远非威尔斯、斯奈德等“大牌”人选。

　　是什么样的变故改变了俱乐部当初的决定？金融危机的突袭不可不提，大股东之一——上海体育职业学院的意见同样占据相当比例。“不是球队不想请好外援，说到底是赞助商和大股东意见不一致。”一位球队内部人士解释说，“赞助商投入那么多，自然想在联赛中取得好成绩。而大股东却认为，若引进3个外援，联赛成绩是上去了，本土球员上场的机会却必定减少，全运会连出线资格都得不到保障。”

　　在年轻的上海队面前，联赛与全运会似乎成为一对不可调和的矛盾，双重成绩压力压得球队喘不过气。身为上海体职院的“职工”，球队上下不得不面临全运会这项重要的绩效考核，而作为俱乐部成员，拼尽全力仍屡遭败绩也绝非他们所愿。现实情况下，联赛与全运究竟孰轻孰重？复杂的体制和利益关系，已然决定了左右为难的局面。

　　“公私合营”权责不明

　　说起俱乐部体制，从创办开始一直坚守到现在的李秋平很有发言权。“十几年过去了，我们俱乐部还是一种‘公私合营’的模式。其他俱乐部很多都由民营企业管，而我们则有些过时了。”不止一次，他忧心地表示，在这种老体制下，工作不可避免地要遇到困难。

　　所谓“公私合营”，即西洋集团作为民营资本进入，但不占股份。俱乐部两大股东依然是上海文广集团与上海体育职业学院。西洋男篮名义上是一个职业俱乐部，但球队关系仍然属于体职院，投资方在实际工作中并无太多话语权。如此一来，出钱的没有权，有权的不出钱，俱乐部在日常管理中出现矛盾就在所难免。

　　用上海篮坛元老王重光的话来说，“现在还采用十几年前的管理模式，明显是权责不明，怎么可能行得通？”西洋集团总经理仇广纯也颇感无奈，“现在球队是多头管，多头都不管。如果能在体制上进行改进，这支年轻的队伍还是很有希望的。”

　　市场化乃必然选择

　　想要冲破体制的“枷锁”，摆在上海男篮面前唯一的出路，就是加速走向真正意义上的职业化道路。职业化的前提是市场化，否则，所谓的“职业俱乐部”也不过只是徒有其表。

　　“整个联赛的职业化程度越来越高，半数球队基本算得上职业俱乐部。我们球队也应该跟上形势，真正走市场化的路子。”李秋平如此建议说。作为球队主教练，他只希望安安心心带好队伍，而不能总在各方管理者的不同意见的“夹缝中求生存”。

　　而球队走向市场的方式，最彻底的当属将股份给有实力、有信誉的投资者。目前，西洋俱乐部已经有意购买球队股份，但大股东仍在对俱乐部进行评估。有人担心出售股份涉及到国有资产流失的问题，但只要价钱足够合理，且用相关条款对全运会、主场等相关利益作出保证，问题并非不可解决。联盟当中，广东宏远早已成为职业化的领军者，他们就是通过管理运营上的良性循环，确保了球队长期稳定的发展。

　　若“一步到位”的彻底转型尚不能实现，那么，寻求投资者与股东之间的双赢合作关系就应成为当务之急。作为投资者，必须要为股东利益考虑；而作为股东一方，同样理应给予投资者尽可能多的支持，尽可能向市场化靠拢。只有当双方都得到必要的尊重，双赢局面才有可能产生。

　　本报记者谷苗