陕西卖队内幕：战略失误殃及池鱼 周转不灵逼退东盛

　　本报记者贾磊报道 “东盛事件”发生后，陕西东盛俱乐部总经理李少华一直处于关机状态，而东盛集团也未就此事进行表态。然而根据相关内部人士透露，无论事态如何发展，东盛集团都不准备再继续运营东盛俱乐部。

　　战略调整

　　据了解，之所以东盛俱乐部退出的决心如此坚定，与东盛集团最近几年的战略调整有很大关系。“这些年我们在战略上的确有一些失误，公司过快地扩张，在发展战略和增长方式、企业增长模式以及主营业务上都存在着一些失误。”2006年11月，东盛集团老总郭家学在一次采访中说。

　　资金流向

　　据东盛俱乐部内部的知情人士透露，东盛集团这三年的投资并不成功。2003年，东盛集团斥资2.08亿元收购潜江制药29.51%股权。2004年10月，东盛又动用4.98亿元收购云药集团。到2006年4月时，由于无力履行当初向云南省政府许下的诺言，东盛退回其在云药集团50%的股份。2006年10月，为了解决东盛科技

股票的资金黑洞，东盛集团无奈与德国拜耳达成协议，以总价12.64亿元的价格卖掉了优质产业盖天力三大非处方药(OTC)品牌“白加黑”等。东盛集团资金上的困难也直接影响了其对下属俱乐部球队的投入。

　　曾经在东盛俱乐部效力多年的球员李栋梁向记者介绍说：“我在那的时候球队的运转还比较正常，真没想到会是现在这样。”据李栋梁介绍，他在陕西东盛俱乐部一共效力了三年，前两年的时候球队从没有出现过欠薪的情况。李栋梁说：“2005-06赛季时，陕西东盛俱乐部出现了一些薪金发放上的困难，不过到我走的时候，钱已经全部给我了。”

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