记者易小荷报道 “五家公司都拿出了他们的方案，这次招标的情况令人满意，我们心目中已经有了一个确定的筛选范围。”篮管中心开发部部长肖宏安说。9月22日，五家公司到篮管中心呈交各自的计划书，为中国男篮商业推广权展开第一轮的竞争。
篮管中心先期与十余家公司进行了初步接洽，后锁定五家公司参加9月22日的第一轮评审，这其中既有国际专业体育经营机构，也有经验丰富的国内企业。
“中国男篮是中国篮球事业重要的战略性资源，确保其有效增值的关键是不断提高国家队的竞技水平。”中国篮协有关负责人表示。另外，过去单纯强调商业收益的招标模式将被综合评审取代，“有助于国家队竞技能力的提高”、“合适的合作方式和资金保障”将成为重要的考虑因素。
“因为我们是一家一家进行的，没有听到其他公司的方案，但是我们的优势也有，虽然是国内公司，但我们却有着国际公司的经验，可谓是土洋结合吧。”众辉体育有限公司的老总、同时为“姚之队”一员的陆浩说，他表示在他们的方案中，最重要的两点就是：成绩第一，商业第二。而且他们将不会把姚明作为一个竞标的有利因素。“我们要做的是国家队的整体概念，姚明将只是国家队的一部份，我们更多的是希望通过公司自身的实力去争取。”
运作组织斯坦科维奇杯篮球赛的豪艺博雅公司经理王宏斌显得颇有自信，他的理由很简单：“像奥美、盈方他们都是有国外背景的，真正的本土公司就是众辉和我们，像我们这样的本土公司，优势就在于对中国篮球的了解，竞标之前我们就这些问题也和篮协有过沟通。”他告诉记者，豪艺博雅也是五家公司当中准备最充分的，也是第一个将标书交到中国篮协的公司，在竞标会上，他们提出三个关键核心要素：一是中国男篮的商业开发；二是公关策划，中国男篮缺少包装和媒体沟通；三是和中国篮协的紧密合作，如何提高男篮的训练水平等等。
相比本土公司的志在必得，盈方、奥美、NBA亚洲公司则低调了很多。中国篮协目前也不便表态对哪家公司更有兴趣，肖宏安也只是肯定地告诉记者：“从理论上讲，本土公司会比外资公司更了解本土情况，但是我们的考虑是多方面的。”
