2010—2011融资城粤超联赛已进行了四轮比赛，随着惠州小巨人俱乐部的加盟参赛，自此10支俱乐部球队全部亮相。南粤大地上一个由全国首个股份制体育经营公司操作的地区性职业五人制足球联赛正进行得如火如荼，而这个联赛的组织者---广东粤超体育发展股份有限公司在2010年12月11日才正式挂牌成立，仅仅一个月，要操办之事又如此之多，这一切无不体现广东人在改革开放中讲速度求效率的精神。而这速度、效率又来源于股份制的优越性。纵观世界足球的发展，成功的联赛和成功的俱乐部无不有股份制的支撑。因为股份制可以发挥各股东的人力、物力、财力、以及进行资源整合，各显其能，各尽其才。

　　粤超体育发展股份有限公司是由最早组队参赛的9家俱乐部：广州果王古广明、番禺明珠粤皇、佛山志拓、茂名追球、东莞拓天、深圳五人行、肇庆立讯、珠海名实、清远银禧(以后新加入的俱乐部都将有机会持股)，加上若干个热爱足球事业的私人股东组成的股份公司，注册资金达1000万元人民币。他们之中既有热心于足球事业的企业家，也有在绿茵场打拼多年的足坛宿将，也有长期从事媒体工作出身的资深策划人等。他们在各自的岗位上创造了一番事业，拥有一定的经济实力。为了发展南粤足球事业贡献绵薄之力的共同心愿，使他们相聚在一起，创办起这粤超体育股份公司。中国的足球自1994年开始走向“职业化”以来，多少人喊出要实行股份制的声音，但时至今日，又有哪几家经营足球的股份公司呢？粤超体育股份公司的出现和操作，无疑是符合市场经济发展规律，向前迈进一大步的超越。

　　粤超体育股份公司自成立之日，就甩出了大手笔宣布在南粤这块足球热土中，创造五个五人制足球赛的品牌。一是粤超联赛——十支俱乐部职业队进行双循环主客场比赛；二是冠军杯赛，由十个俱乐部所在地市举行群众性业余五人制足球赛，决出一支冠军队由这十个地市的冠军队与十支俱乐部队抽签捉对撕杀，以单淘汰的赛制决出杯赛总冠军；三是10支职业俱乐部分站巡回用赛会制的形式，决出每个分站冠军(已进行了佛山、肇庆、番禺三站赛事)；四是青少年梯队五人制足球赛。粤超联赛前进行垫场赛，让青少年球员得到锻炼机会，积累比赛经验提高技术水平。这方面广州果王古广明、番禺明珠、佛山志拓等俱乐部已作出榜样；五是“走出去”，体现和了解亚洲甚至世界五人制足球的水平。计划组织俱乐部队出访亚洲五人制足球开展得较好泰国、日本、越南、乌兹别克等国家，与他们进行交流。

　　另外，由粤超公司或下属的俱乐部操作，承办一些高水平比赛或全国性比赛。如中国队参加亚洲杯前在广东的两场国际A级热身赛(对爱沙尼亚和马其顿)分别由粤超公司的战略合作伙伴融资城和粤超公司冠名。

　　中国足协的主要领导韦迪和主管五人制足球副主席薛立十分欣赏粤超体育发展股份制有限公司的做法。韦迪十分看好股份制公司的前景，他认为这非常符合足球走向市场的发展规律。他希望粤超公司能创造一个好的模式和经验，在不断完善中得以借鉴并向全国推广。薛立在得知粤超联赛开打的消息后，不但发短讯“热烈祝贺粤超联赛开赛大吉！”，还派了中国足协主管五人制足球秘书长付玉培专程到佛山宣布粤超联赛开幕。 (撰文/秋芸)