中国发展足球运动似乎总是知易行难，报告先行。在谈到近期的主要工作时，足管中心主任韦迪又“开拓”出新的思路：首先要彻底摈弃“以联赛为本”的旧思路，坚定树立“推进足球职业化进程，推进青少年足球发展，提高‘国字号’队伍水平这三者协调发展”的工作思路。

　　谈到联赛，韦迪表示，中国足球管理部门长期以来管办不分、事企不分的机制不能再继续下去了，总局已经下定决心，明年引入联赛管理公司运营模式。韦迪说：“我们要抓紧组建职业足球联赛管理公司，落实现代企业制度，实现管办分离、政事分开。今年联赛结束后就要启动，明年开始实施。董事长要面向全社会选聘，不能内部指定。 ”

　　同时，今年内将启动留学计划。韦迪说：“现在许多国内外企业都主动找上门，愿意帮助我们送孩子出国踢球。我们要调动社会各界力量，多形式、多渠道，力争每年送百名孩子出国学球，今年一定要成行！”摈弃“以联赛为本”的旧思路，这是韦迪“7月变法”的核心主张。 “我知道有不少人对此想不通，但我坚持我的观点。足管中心和足协的许多工作搞不好，都和一切工作围绕联赛转有关。”韦迪总是能给人带来惊喜，他认为以往过于强调联赛的重要性，结果造成足管中心大多数人的工作被繁琐的联赛事务牵扯，天天忙得焦头烂额，而国家队的建设和青少年培养工作几乎没有人抓，每支队伍只有3个人参与管理，致使国家队的训练、科研、后勤保障等出现了严重问题。韦迪举例说：“在南非世界杯上，德国队的科研团队多达30人，而中国男足目前只有1人。国足连台超声波仪器都没有，这比其他‘国字号’运动队落后了20年。 ”

　　韦迪有关加强国家队建设的建议包括，1、迅速组建复合型国家队工作团队；2、迅速建立国家队保障支持系统(信息、科研、医疗、康复、评价)；3、启动国家队建设5年计划、10年规划的设计工作；4、适时确立国家队技术路线风格、注意抓好各级国家队的训练衔接；5、抓好国家队教练员的培训提高，不断提高执教水平；6、适时启动外教遴选工作；7、加强与各省市体育部门的合作，求得各地方的支持；8、加强各级梯队建设与衔接，做到可持续提高；9、积极研发训练评价手段与方法，提高训练质量；10、注重队风建设，树立国家队新形象。

　　如果单从这些方案来看，韦迪提出的放弃联赛只是足协具体人员工作重心的转移，而联赛交由单独的专业公司管理，做到管办分离、政事分开，这是走职业化联赛路线的必然趋势。其实仅就联赛而言，早就应该由专业的公司去管理，足协只扮演监督的角色。由此，足协就会有更多时间去抓青少年足球，制定更多合理的政策。只是，说归说，做归做，现在中国足球的问题，就是说得太多，做得太少。

　　□本报记者/黄 岩