专访创始人 白俊峰/摄

　　去年11月7日，首届珠超联赛粉墨登场。下周一，首届珠超联赛将鸣金收兵。历时近5个月，90场比赛，这是珠超作为国内首个区域性职业体育联赛在首个赛季给出的答卷。

　　事实上，目前的中国职业足球仍处低谷，而珠超在创办之初并不为外界看好，业内也普遍持观望态度。如今首个赛季即将结束，珠超创始人之一、职业足球经理人刘孝五坦承“首个赛季是亏了点，但收获不少”。他甚至很乐观地表示，8年后珠超要媲美中超。

　　第一年亏了，但不多

　　刘孝五透露，在珠超创办之初自己的设想是“只要正常运转下去就已算不错”，但首个赛季即将结束，“珠超联赛”的搜索量竟然高达80万篇，传播之广大大超出他的预料。但他也承认珠超的影响力和知名度在激增的同时，首个赛季的运营支出大于收入。

　　“不可否认，第一年是亏了，但不多。我当初的设想是三年后才会盈利。”刘孝五说，“我当初设定了三大目标，第一年是‘快乐足球’，三年内让参与的俱乐部盈利，8年后珠超的影响力要与中超看齐。”

　　尽管第一年亏了，但刘孝五对自己的目标抱着极为乐观的态度。他说，首个赛季珠超基本达到了预期目标，而且至少有5家俱乐部不用俱乐部的投资人掏钱，这些俱乐部靠冠名赞助费来维持球队的运营，甚至还实现了盈利。

　　“就首个赛季而言，不能说是成功，但绝对说得上很自豪。”刘孝五表示。

　　搞不下去，不可能

　　目前，中国职业足球仍处低谷，整个职业足球行业良莠不齐。珠超在这样一个大环境下生存和发展，阻力不小，但刘孝五对此有自己的看法。

　　“我一点都不担心珠超的发展。我这样说绝对不是‘打肿脸充胖子’。”刘孝五强调着自己的观点，“发达国家现在火的，那未来肯定会在我们国内火起来——这个就是‘时间差’。8年前，世界足球产业产值就已超过全世界的汽车产业和石油产业，而且还是无烟产业。我们是商人，不是慈善机构，我们现在利用的就是‘时间差’，我们能让所有参与的俱乐部盈利，不会有‘搞不下去’那一天。”

　　在他看来，商人用“时间差”这个颠扑不破的理念去经营，从来都是战无不胜，只是时间长短不同而已。更重要的是，珠超将会吸取中超联赛的教训，拒绝国有垄断企业入股，否则很可能造成不公平。新快报记者 刘勇

　　记者观点

　　历史意义要肯定 现实意义待观察

　　■刘勇

　　在我国，很多体育项目协会都有浓厚的行政色彩。以足球为例，中国足协既是国家体育总局下属的足球运动管理中心，又是全国足球行业协会。各地足协也均是如此，一套班子，两个牌子。

　　这样体制有何利弊，中国足球近年的发展就是个缩影。中国足球水平这些年每况日下，中国足协难辞其咎，其原因除了迂腐、官僚和腐败外，还有就是体制弊端所致。这些年，解散足协，改革足球体制，让足协回归民间的呼声不断涌现。

　　珠超联赛是国内首个区域性职业足球联赛，而珠超组委会则是国内首个地区职业体育联盟。可以说，无论是珠超还是珠超组委会均属于民间。既民间又职业，珠超开创了国内职业体育的新模式。而与国外的NBA、NFL、MLB、NHL等成功的职业体育联盟相比，珠超的诞生则填补了国内民间职业体育联盟的空白。

　　首届珠超当然有很多不成熟、不职业、不完善的表现，从现实意义上来说，作为个案的珠超的影响力还有待进一步观察。不过这个联赛从无到有，从小到大，整个体系和管理团队都在尽量往更为职业化的方向努力，组织召开了数次投资人、俱乐部总经理、新闻委员会、裁判等专业会议，不断地规范各家业余俱乐部的职业管理……这些均展示了珠超顽强的生命力和不可忽视的影响力，应该说务实的广东人“敢为天下先”的闯劲在珠超这个平台又一次得到淋漓尽致的体现。

　　珠超联赛肯定还须不断完善，但不可否认的是它的诞生不仅丰富了中国职业足球的发展模式，同时对中国足球体制改革提供了不小的参考价值，这也是珠超出现的最大历史意义。