体坛周报记者马德兴述评 韦迪终于第一次与媒体见面了。自10天前总局宣布韦迪出任足管中心主任至今，这个56岁的男人面对的镜头和闪光灯，恐怕超过了他之前所有的曝光率。从水上平调“登陆”，短时间内圈内无法对其进行评价。今天，我只想对未来主导中国足球的掌门人说一句，“把正确的人，放在正确的位置上，去做正确的事！”

　　和前任的阎世铎、谢亚龙一样，到足协的第一天，“外行”的帽子就扣在了韦迪的头上。在很多人看来，没有从事过这个运动，就不能主管这个项目。当年的阎、谢或多或少受到了这些言论的干扰，因而在下基层指导工作时就会出现如下场景：教年轻球员如何踢球、对国字号队伍的训练指手画脚，甚至会有“训练水平不行”、“不知道叉腰肌在哪”的“经典”评论。似乎只有这样，才能向外界证明：“我不是外行！”

　　遗憾的是，他们不知道业务上的外行比管理上的“外行”更像茶几上的杯具(悲剧，网络词)。业务上的外行是真外行，而作为行业的最高管理者，真正需要做的是选对人，把正确的人安排在正确的位置上，去做正确的事情。以足球行业最核心的部门——技术部为例，欧美各国足协的技术部负责人都是专业出身，具备相当高的业务能力，在一国国家队主帅下课的情况下，他们有能力临时出任代理主帅过渡。但是，中国足协的技术部情况如何？这些年来，技术部的领导人甚至就是业务外行。于是，遇到像选帅这样专而精的业务，技术部负责人只能靠边站，也就有了近年来足协领导人亲自挂帅，全球海选主教练的场面。反观欧美以及近邻韩日，同样是选帅，都是技术部负责人牵头、带着一帮元老进行面试、选拔。他们的足协领导，只是听取各种意见的汇报，然后拍板定夺。

　　再者，像掌管联赛这样极为专业和重要的事情，中国足协就曾将此重任交给一位以前从未接触过足球、单纯处理党务事宜的中层负责。于是，联赛部的郎效农与马成全，只好各带一名助手负责中超与中甲事务。而为了让这位中层领导搞好乙级联赛，足协甚至专门找了七名工作人员协助，结果还是“一团糟”。足协高层之所以这么外行的安排，就是因为这位中层被提拔为副处，级别升了，因而工作范围也要扩大。至于业务能力，根本不予考虑，这就是典型的管理外行。

　　类似的例子还有很多。导致足协这些年工作不正常的一个重要原因，恰恰就在于：没有把正确的人放在正确的位置上，发生一些啼笑皆非的事情也就再正常不过了。韦迪上任之后公开表示：今后的工作除三大“主线”外，还有一个“辅线”就是抓足协队伍的自身建设。而在自身建设中，“用好人”、“用对人”都是核心问题。

　　还是那句话，不怕管理上的“外行”，只怕业务上的外行。