体坛周报记者马德兴述评 韦迪终于第一次与媒体见面了。自10天前总局宣布韦迪出任足管中心主任至今,这个56岁的男人面对的镜头和闪光灯,恐怕超过了他之前所有的曝光率。从水上平调“登陆”,短时间内圈内无法对其进行评价。今天,我只想对未来主导中国足球的掌门人说一句,“把正确的人,放在正确的位置上,去做正确的事!”
和前任的阎世铎、谢亚龙一样,到足协的第一天,“外行”的帽子就扣在了韦迪的头上。在很多人看来,没有从事过这个运动,就不能主管这个项目。当年的阎、谢或多或少受到了这些言论的干扰,因而在下基层指导工作时就会出现如下场景:教年轻球员如何踢球、对国字号队伍的训练指手画脚,甚至会有“训练水平不行”、“不知道叉腰肌在哪”的“经典”评论。似乎只有这样,才能向外界证明:“我不是外行!”
遗憾的是,他们不知道业务上的外行比管理上的“外行”更像茶几上的杯具(悲剧,网络词)。业务上的外行是真外行,而作为行业的最高管理者,真正需要做的是选对人,把正确的人安排在正确的位置上,去做正确的事情。以足球行业最核心的部门——技术部为例,欧美各国足协的技术部负责人都是专业出身,具备相当高的业务能力,在一国国家队主帅下课的情况下,他们有能力临时出任代理主帅过渡。但是,中国足协的技术部情况如何?这些年来,技术部的领导人甚至就是业务外行。于是,遇到像选帅这样专而精的业务,技术部负责人只能靠边站,也就有了近年来足协领导人亲自挂帅,全球海选主教练的场面。反观欧美以及近邻韩日,同样是选帅,都是技术部负责人牵头、带着一帮元老进行面试、选拔。他们的足协领导,只是听取各种意见的汇报,然后拍板定夺。
再者,像掌管联赛这样极为专业和重要的事情,中国足协就曾将此重任交给一位以前从未接触过足球、单纯处理党务事宜的中层负责。于是,联赛部的郎效农与马成全,只好各带一名助手负责中超与中甲事务。而为了让这位中层领导搞好乙级联赛,足协甚至专门找了七名工作人员协助,结果还是“一团糟”。足协高层之所以这么外行的安排,就是因为这位中层被提拔为副处,级别升了,因而工作范围也要扩大。至于业务能力,根本不予考虑,这就是典型的管理外行。
类似的例子还有很多。导致足协这些年工作不正常的一个重要原因,恰恰就在于:没有把正确的人放在正确的位置上,发生一些啼笑皆非的事情也就再正常不过了。韦迪上任之后公开表示:今后的工作除三大“主线”外,还有一个“辅线”就是抓足协队伍的自身建设。而在自身建设中,“用好人”、“用对人”都是核心问题。
还是那句话,不怕管理上的“外行”,只怕业务上的外行。
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾瑰瀣捣閻棗銆掑锝呬壕濡ょ姷鍋為悧鐘汇€侀弴銏℃櫇闁逞屽墰婢规洟宕烽鐘碉紳婵炶揪缍€閸嬪倿骞嬪┑鍐╃€洪梺缁樏崢鏍崲閸℃稒鐓忛柛顐g箓閳ь剙鎲$粋宥夊箚瑜滃〒濠氭煏閸繈顎楀ù婊勭箘缁辨帞鎷犻懠顒€鈪甸梺闈涙缁€渚€锝炲┑鍫熷磯闁惧繒鎳撴慨锔戒繆閻愵亜鈧牕顔忔繝姘;闁圭偓鐣禍婊堟煛閸ユ湹绨界紒澶樺枤閳ь剚顔栭崰鏍€﹂柨瀣╃箚闁绘垼濮ら弲婵嬫煃瑜滈崜鐔煎春閳ь剚銇勯幒鎴濃偓鑽ゆ暜濞戞〒搴ㄥ炊瑜濋煬顒併亜閵忥紕鈽夐柍璇查叄楠炴帒鈹戦崱妞€倕鈹戦悩鍨毄闁稿鍠栨俊瀵糕偓锝庡枛缁狀垶鏌ㄩ悤鍌涘 | 闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹瀹勬噴褰掑炊瑜忛弳锕傛煟閵忊懚鍦婵犳碍鐓熼柟閭﹀枟閺嗏晠鏌i鐔烘噰闁哄瞼鍠撻埀顒傛暩鏋ù鐘欏洦鈷掗柛鏇ㄥ亜椤忣參鏌″畝瀣瘈鐎规洘锕㈡俊鎼佸Ψ閵忕姳澹曢梺鐓庮潟閸婃绋夊澶嬬厸闁告劑鍔庢晶娑㈡煟閹捐泛鏋涢柡宀嬬節瀹曟帒鈽夊鍡楁疂闂備胶鎳撳鍫曞箖閸岀偛钃熺€广儱娲ㄧ壕鍏间繆椤栨稒銇熸俊顐㈠暣濮婃椽宕崟顓犱紘闂佸摜濮甸悧鐘绘偘椤曗偓瀹曞崬顫濋崗澶光晠姊绘担鍛婃儓婵☆偅绻冪粋宥囨崉娓氼垱缍庢繝鐢靛У閼规儳顪冩禒瀣厱闁硅埇鍔嶅▍鍛亜韫囥儲瀚� |
|