上周五，国家体育总局一纸任命把55岁的韦迪推到公众视野、风口浪尖。对足球圈来说他是如此陌生，对中国体育圈而言，他领导也都是冷门项目。

　　中国足球历史上第九任掌门到底是怎样一个人？从沈阳体院到水上运动管理中心，一千个人眼中有一千个韦迪。也许在这个敏感时期拼出来的韦迪带有特殊色彩，也许这并不全面，但它绝对真实。

　　学生时代的他刻苦、稳重

　　●讲述者：张贵敏

　　(韦迪研究生同学、沈阳体育学院现任院长，两人已相识31年)

　　我和韦迪是读研究生时期的同学，也是沈阳体院历史上的第一批研究生。从1979年入学的时候开始我就认识他了，那个时候我们班上一共7个人，我和韦迪分在了一个宿舍。一直到读完研究生毕业，我们都住在一起，可以说我对他是比较了解的，他调到足球管理中心后不久我们就通了电话。

　　学生时代，他学习很努力，很刻苦，也很稳重。30年的交情，我们一起经历的故事肯定是有很多的，但他刚刚上任，我不想进行过多评论。现在方方面面都很关注他上任的事情，媒体都从不同的角度进行报道，很容易引起一些误解。而目前足球在国内是一个敏感的话题，作为他的同学、朋友和曾经的同事，我不想给他的工作带来什么负面的影响。

　　工作中有魄力、看队员眼光好

　　●讲述者：王揖涛(沈阳体育学院原院长，现国家冬季运动管理中心党委书记，两人已相识31年)

　　我跟韦迪在一起工作那是十几年前的事情了，他离开沈阳体院之后来到重竞技中心，之后又到了水上中心，成绩还是不错的。不过我们到了北京之后，相互之间联系得并不多。

　　我1976年从沈阳体院毕业，然后留校任教，韦迪比我低几届，我记得他是最早的一批研究生。读书那会就表现得很突出，很勤奋，很好学。你想想，不突出的话也不可能留校任教。到了1983年，他就成了学校的重点培养对象，时间不长就做了中层干部。在我印象中他好学、正派、聪明。行政工作上，先是系主任，然后是院长助理，最后到了院长。一路很顺，表现得很优秀。当时学校里的老师、同学对他的评价都是非常好的。我比他年长，但是他升得比较快，1991年他当院长的时候我是党委副书记，我记得学校领导开会的时候韦迪开玩笑，他说“我就是一头小羊，带领着一群老羊。”

　　那个时候是改革开放头几年，沈阳体院正处在一个发展的时期，由于韦迪年轻，工作中不乏魄力，在对外交流、学校的建设方面有很多建树。比如说在与竞技体育相结合这方面，韦迪在当系主任的时候就开始负责我们学校下面的一个竞技体校，当时的重点是田径和滑冰。韦迪当上院长之后增加了一个新项目——— 自由式滑雪，韩晓鹏和李妮娜都是他招的学生。那个时候国内的自由式滑雪完全是一片空白，我们所有的工作都是从零开始。之后韩晓鹏在都灵冬奥会获得金牌，李妮娜获得银牌，可以看出韦迪看人的眼光还是很准的。他调到北京以后，我接他的班做了院长，在自由式滑雪上也下了一些功夫，但还是韦迪打下了一个不错的基础，对于这枚冬奥会金牌，我一直认为，韦迪才是项目发展的原动力，他是有功劳的。

　　北京奥运前“制服”杨文军

　　●讲述者：北京某资深体育记者

　　(与韦迪相识7年)

　　我跑过举重，也跑过水上项目，对韦迪也算很了解，但在我的印象中，韦迪并不是一个个性特别鲜明的人，假如让我现在回忆和总结，我觉得这个人很平淡。唯一印象深刻的一次是在北京奥运会之前大概一年时间，有一次在水上中心训练基地的办公室，由于杨文军个人成绩比较好，在训练的理念上不服从安排，结果惹火了韦迪。那次看来他是真发火了，直接拍桌子向杨文军嚷嚷。这事后来传了出去，很多记者都知道了。从此以后杨文军就老实多了，他和孟关良重新搭档，这才有了以后他们在北京的成功卫冕。

　　他是学者型、业务型、政治型领导

　　●讲述者：刘爱杰(国家水上运动管理中心副主任，两人相识9年)

　　我认识韦主任是2001年他调到水上管理中心之后，一起相处了将近9年的时间，让我来谈他，实在是有太多话要讲了。他是学者型的领导，因为他本来就是大学教授出身；其次是业务型领导，尽管从一个中心到另一个中心跨度很大，但他能够在短时间内就掌握项目的运动规律，能够用简单的一、二、三、四把一个很复杂的专业知识说得很清楚；另外他还是一个政治型的领导，有着丰富的工作经验。

　　2000年悉尼奥运会的时候，水上中心的几支队伍表现都很差，最好的名次是第8名，连前6都没有进去。这个时候韦主任调来了，可以说是在危难之中挑大梁来了，他先是和各个部门各支队伍的负责人挨个谈心，在很短的时间内他就熟悉了情况。之后就给我们定了一个目标，就是中国水上项目必须取得突破。过去有一种说法：中国人只会一些技巧，划船项目不是中国人能干的。韦主任就提出来要破除这个迷信。在2002年全运会结束了以后，他就提出了“超常规思维、跨越式发展”的理念，进行了一系列改革。比如说，将国家队和业务处合并。之前这两个部门是分开的，各自负责人经常会出现意见不统一，合并以后，业务为队伍服务的杠杆作用很快就显现出来了。

　　在韦主任来之前，我们的训练手段和管理手段都是非常落后的，他也意识到，短时间内不可能解决这个问题，于是他就花大力气请了很多外教，比如皮划艇的马克、约瑟夫和赛艇的伊格尔等人。但他对外教的管理是讲究策略和艺术的，绝对不是放羊。而且反复跟我们讲，外教不是神，除了要帮我们提高成绩，还要带来一整套的训练体系和理念，能够给我们本土的教练起一个传、帮、带的作用。韦主任也是一个敢于抉择，处事果断的领导，在北京奥运会开幕前两个月，他就将外教约瑟夫炒了鱿鱼，这可是德国最大牌的教练。

　　对于水上中心来说，韦主任的离开是一个重大损失。那一天他先是一大早去参加足协的工作会议，通报他调到足管中心，然后是到水上中心来通知我们。当时大部分同志都依依不舍，很多人都热泪盈眶。我们想开一个欢送会的，但根本没有时间，当天下午他就去总局开会了。但我们肯定会找出一个时间来开这个隆重的、带有人性化的欢送会，其实不仅仅是要感谢他这些年来对水上项目发展的贡献，还要让他交代2012年伦敦奥运会的备战工作和部署。因为他调任前，我们正在设计一套备战方案，还没来得及完成。

　　脑袋聪明，本该当总局副局长的

　　●讲述者：刘永福 (国家柔道队教练，和韦迪相识13年)

　　韦迪的为人、工作能力太好了，1997年国家体委改制，名称变成了国家体育总局，他从拳击管理中心主任成为重竞技管理中心主任，悉尼奥运会我们就取得了好成绩，从举重、柔道到跆拳道全面开花，我们柔道队的教练对他的评价都非常高。尽管很低调，但韦迪是个真正干大事的人。大林(国家体育总局副局长崔大林)一直都很欣赏他，对他十分信任。这次他调去当足球管理中心的主任，可能别人都觉得很突然，但我觉得很正常，这是人们对韦迪不够了解，我觉得他就适合足球这种大项目。

　　他的工作很深入，尽管只是在重竞技中心干了4年，但在像奥运会这种大赛之前，他对每个教练员和运动员的心理都十分了解。跟我们说话的时候表现得很谦和，喜欢跟队员混在一起。我记得他总是笑着对我说：“刘教练啊，我拜托你了啊。”这话一出，我就觉得责任重大。虽然他比我小6岁，但我一直都很敬佩他。韦迪是个人才啊，他脑袋特别聪明，本来应该当国家体育总局副局长的……这事具体我就不多谈了。让他现在来管足球，很符合形势的需要。

　　悉尼奥运会力挺占旭刚

　　●讲述者：姜雪辉(国家举重队前教练，现辽宁女子举重队总教练，和韦迪相识27年)

　　其实在韦主任调到重竞技中心之前，我就已经跟他很熟了，我是1987年毕业于沈阳体育学院，那个时候他就是我们学校的领导干部。1997年他调到国家重竞技管理中心，我们的接触就更多了。在我看来，他是一个非常非常出色的总帅，工作方面特别精细，大局上有一种运筹帷幄的气魄。我发自肺腑地对他表示尊敬，在我心目中他就是一个特别亲切的父亲、兄长那样。那个时候不论是在举重队、柔道队，工作人员、教练员和运动员都对他赞不绝口。对于他的手下，他总是乐于帮助，也总是有解决问题的办法。

　　在2000年悉尼奥运会之前，韦主任专门把自己的行李搬到了训练局内的宿舍，跟我们同住、同吃、同练了半年多，对队伍特别了解。我们教练和队员犯了什么错误，他也从来不去指责，而是帮助你改正。我特别难忘这段经历。奥运出征前，上报队员的名单曾经引起争议，占旭刚在之前比赛中的表现并不十分突出，但在关键时刻，韦主任还是用了占旭刚，因为他对这名运动员的实力和潜力很了解，也只有占旭刚出去金牌才有希望，结果占旭刚果然拿到了金牌。所以韦主任特别注重实践，用事实说话。

　　悉尼奥运会的时候我是国家举重队的教练，进了奥运村之后，韦主任就逐个找队员下象棋、下军棋，几乎跟每个运动员都下了一遍。在下棋的过程中，他们的压力不知不觉就消解了。

　　我的队员丁美媛是大级别，75公斤以上级，最后一个出场。因为前面中国队已经取得了很好的成绩，我和丁美媛的心理包袱都很大。在前一天晚上的赛前准备会上，他非常及时地帮我们解开了这个包袱，当时他说：“不要把拿金牌当做压力，要当成一种动力，金牌现在还不是我们的，我们要去智取，把它给夺过来。”

　　在我看来，韦主任就是“中国体育界的消防队员”，他总是有办法来解决难题。之前重竞技不行，他来了以后一下子拿了8枚金牌；之前水上项目不行，他去了以后又一下子实现了零的突破。这不是每个领导干部都能做到的。

　　老大哥酒量确实很大

　　●讲述者：王滨(著名航海人，和韦迪相识5年)

　　我与韦迪最早接触是在2005年，那一年国内要组建队伍参加“泰王杯”帆船赛。在我的印象中，他是一个非常朴实，非常实在的领导，没什么官架子，为人处世很低调，我们这个圈子里的人都很尊敬他。觉得体育总局里官员很多，但是像韦主任这样的却很少见。

　　帆船是非奥运项目，跟奥运战略没有任何关系，由于得不到重视，很多人都不玩了。负责我们这一行的领导也很难出什么政绩，但韦主任一直支持我们这个项目的发展，在招商引资方面也是尽可能支持，比如很多国外厂家来谈合作，他都是能出面就出面，能帮忙忽悠就忽悠。帆船比赛大多在民间，假如缺乏官方的支持，它就缺乏公信力，韦主任在这方面帮了很大的忙。

　　在我看来，他就是一个老大哥的感觉，平时来深圳，我们都会一起喝喝茶、喝喝酒，他的酒量确实很大，在我的印象中，虽然喝多了会有些脸红，但从来没有见过底，我从来没见他喝高过。而且他喝酒的时候很豪爽，耿直，酒桌上说一不二。

　　定夺金点不切实际，被袁伟民狠批

　　●讲述者：袁伟民

　　(摘自《袁伟民与体坛风云》239至241页)

　　2001年全运会之后，由刘爱杰担任领队的中国皮划艇队重新组队，根据水上运动管理中心主任韦迪“超常规思维，跨越式发展”的思路，他们提出了在雅典奥运会上夺取金牌的口号，并且经过两年零八个月的努力实现了这个目标。

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　　显然，对于水上项目在雅典奥运会的突破，袁伟民是充分肯定的，但是在体育圈里，一直流传着一个故事：韦迪在奥运会前去给袁伟民汇报的时候，受到了袁伟民的批评，批得韦迪很狼狈。

　　说起这件事，袁伟民笑了，他说确有其事：

　　当时韦迪汇报，没有汇报完。他一开始就汇报说，现在水上项目有3至5个夺金点，我就忍不住插话问了一个问题，他没有一一答上。最后我叫他回去好好准备一下再来汇报。

　　我的观点是———当时我也是这样跟他说的，如果是3至5个夺金点的话，你得跟我说说每个项目现在的实际水平，在国际重大比赛中的成绩怎么样。可是这些项目你在重大国际比赛中还没拿到牌子啊！要想拿奥运金牌，就得经常在世界重大赛事的前三名晃悠才行，按照我掌握的情况，我根本不相信水上项目能够有3至5个夺金点，如果他说有1至3个夺金点，这我能听得进去，但是他说能有3至5个项目夺金牌，我就不信！

　　竞技体育一般就是这样，你在实力上能进得了世界前三名，经常能拿到牌，这样才偶尔能拿个金牌。而且很多项目的世界杯分站赛成绩是不能太算数的，因为这种比赛一般来说不会世界上所有的高手都参加，可能三分之一的强手去了，三分之二没有去，你就是拿了这种比赛的金牌你也得想到，你的金牌含金量有多少？如果强手都去了，你可能连牌子都拿不到！当然，就是在这种世界杯分站赛上，拿了牌总比不拿好，但是要实事求是，要真具有很强的实力、有这种可能，你才能把自己摆到具有金牌水平的位子上去。

　　我就是这个观点，所以那天就没有让韦迪讲完。想尽快突破是好的，但如不从实际出发，欲速则不达。这个事情后来传出去了，可能韦迪觉得挺没有面子。其实，他的工作做得还是不错的，有一定本事。

　　韦迪汇报这件事，成为雅典奥运会前的一个“段子”，直到今天，韦迪主任仍有点儿“耿耿于怀”。类似这样的事情，在袁伟民的体育局长生涯里不是很多，但也不是很少，很多领导干部知道袁伟民的性格，在汇报的时候都会做认真的准备。

　　大赛当前幽队员一默

　　●讲述者：袁伟民

　　(摘自《袁伟民与体坛风云》043页)

　　中国女子举重队是当天上午8点离开驻地前往比赛场馆的。在巴士上，活泼好动的杨霞问坐在一旁的举重队领队(奥运期间，各运动管理中心主任一般兼任队伍领队)韦迪：“我怎么一点都没有大赛前的感觉，好像平常一样，感觉不到紧张，这正常不正常？”韦领队说：“我给你测一测心跳脉搏，就知道你到底紧张不紧张了。”杨霞很认真地卷起袖子露出自己的手腕。过了一会儿，她急切地问韦领队到底怎么样，韦迪一脸疑惑地说：“你怎么没有脉搏了？”杨霞顿时笑得前仰后合，引得整个车厢欢笑一片。赛后韦领队说，大赛临头，队员还能够笑出来，这就说明心理素质绝对过关。当时他就想，这块金牌，没跑！

　　他最大特点：把工作生活化

　　●讲述者：钟勇

　　(中国杯帆船赛CEO，和韦迪相识5年)

　　最早认识韦主任是2005年，当时买了一艘帆船，准备从法国开回来，需要停靠几十个国家和地区的港口码头。我们这种民间的活动，需要通过官方的组织出面，于是韦主任就通过国际帆船联合会的关系，让这艘船顺利运回了国。两年之后中国杯帆船赛创办，我们之间的联系就更加频繁、更加密切。

　　他不仅带动了中国水上竞技运动的发展，帆板、皮划艇等项目纷纷在奥运上夺金。而在群众体育项目上，也非常关注。2007年，在他的大力支持和动员下，中国杯帆船赛得以创办，他为中国杯确定的政府主办、企业运作、社会参与的运作模式经三届赛事成功举办证明是正确的，按这一模式运作保证了中国杯沿着注重社会效益、注重发挥市场优势的轨道健康成长。现在看来，这种模式是成功的。

　　现在，在韦迪的支持下，大帆船比赛也在中国的海岸上遍地开花，青岛的沃尔沃帆船赛、上海九龙山帆船赛、厦门的中国俱乐部杯帆船赛、海峡杯帆船赛、三亚的环海南岛帆船赛等赛事纷纷创办，他带领中国的大帆船航海运动取得了跨越性的发展。

　　跟韦迪交朋友是一件蛮轻松的事情，他最大的一个特点就是“把工作生活化”，每年我们都会聚一聚，在聚会的过程中很轻松地就把工作上的问题给解决了。他是一个很幽默的领导，没有官架子，我们公司的员工都愿意跟他聊天。我印象中最深刻的一次，就是在搞“纵横四海环球航行”之前，我们希望在船上插上中国国旗，韦迪当时故作惊讶：“开什么玩笑，地球这么大，你们想环球就环球啊？可不是那么容易的哦。”玩笑之后，还是很快批准了。

　　不予评价、不便谈论

　　韦迪是当下的焦点人物，由于他在中国体坛丰富的阅历，谈到他的为人与作风，有人滔滔不绝，但也有人选择回避，将自己的观点隐藏了起来。

　　王义夫(国家射击队总教练)：我跟韦迪一直在不同的中心，我们之间真的不熟，有媒体说2008年北京奥运会之后在西沙群岛我和他一起喝酒最后耽误了报告会议，这是没有的事情，完全没有这回事。

　　宋兆年(重竞技管理中心原副主任)：我和韦迪在重竞技中心共事了4年，他是我的上级领导，但我在去年就已经退休了，现在足球又是个敏感的话题，所以我不便谈论他。

　　占旭刚(原国家举重队运动员)：不管是当运动员期间还是退役以后，我都跟韦迪不熟，我们那个时候的教练现在基本上还在国家队里面，他们跟韦迪很熟。

　　王新坤(沈阳体育学院竞训处处长)：这个我不作任何评价。

　　宋广礼(水上运动管理中心活动三部部长)：对于韦主任的调任我感到很突然，除此之外，我不想作太多评论。

　　采写 本报记者 徐显强