韦迪出任足球运动管理中心主任，陡然以“受命于危难时刻”的姿态成为公众人物。

　　网友们对此事热议颇多，也不乏“外行管内行”的质疑，作为《中国体育》杂志的主笔，我应杂志之约撰文，说说我所知道的韦迪——

　　“学院派”奉调上岗

　　韦迪曾经在日本留学，在沈阳体院但任领导的同时还带研究生，1997年从沈阳体院院长任上上调北京

　　认识韦迪是在1997年，当时他从沈阳体院院长任上上调北京，任国家体委重竞技运动管理中心主任。

　　在韦迪进京的1997年，国家体委已经完善了如今的项目管理中心体制，那以后虽然根据需要增设调整了一些项目中心，但是总体格局却是在那年年底形成的。现在看来：集责权利于一体的“管理中心”体制，是中国竞技体育取得飞速发展的一个重要的管理学秘诀，当时，同时也使得中国体育界的司局级单位和司局级干部数量猛增……

　　韦迪曾经在日本留学，在沈阳体院但任领导的同时还带研究生，是典型的“学院派”干部。作为“韦院长”，他建树颇丰，举一个例子：目前中国冬季运动炙手可热的优势项目自由式滑雪空中技巧，就是在韦迪主政沈阳体院的时候建立起来的，他找来一位会滑雪不会翻跟斗的教练和一位会翻跟斗不会滑雪的教练搭起一个班子，白手起家将这个项目引进到中国并且在很短的时间里赢得世界冠军。所以在都灵冬奥会韩晓鹏取得金牌的时候，他和李妮娜的教练杨尔绮(会滑雪不会翻跟斗的那个教练)专门给韦院长打电话、说了很多感慨的话，大意是：没有韦院长，不会有这个项目的今天……

　　率队包揽女举金牌

　　敢作敢为敢说敢干，难免在“官场”上有失韬光隐晦。在管理上一针见血直指要害，难免“恃才傲物”

　　韦迪担任主任的重竞技中心，当时管着五个奥运会项目：举重、摔跤、柔道、拳击、跆拳道。韦迪主政之后的第一个战役是悉尼奥运会。

　　当时女子举重刚刚进入奥运会，这对中国来说是一个特别大的利好消息，因为几乎在全世界都没有女子举重这项运动的时候中国就有了，这对悉尼奥运会中国代表团成绩的影响可想而知。韦迪当主任之后，在管理全中心事务的同时、把相当多的精力用在女子举重上。他的管理风格是“深入运动队”，和女举队同吃同住，最终中国选手包揽了该项目的全部奥运会金牌。

　　包揽金牌按理说很值得庆贺和自得，但是在悉尼奥运村里祝贺他的时候，他的一席话却令我震惊：“我们要从成功中看到问题——虽然包揽了全部金牌，但是在一共七个项目里，我们如果派没有参赛的三个级别的选手来悉尼的话，实力将更占优势，获得金牌将更加易如反掌……”

　　我的惊讶在于：作为中心主任，竟然面对媒体“自曝”情报研究和信息掌握方面的失误，这不但很“学院派”而且“书生气”十足，显得很不会“做官”！

　　对于韦迪“不善为官”的问题，我们还可以简单地这样观察：早年中国体育界的决策层大致由两种人构成，一种是搞专业的运动员出身，另一种是行政干部出身，他们或是“内行”或有“背景”，而韦迪则二者皆无。

　　超常规思维 跨越式发展

　　韦迪主持的“中国皮划艇雅典奥运夺金”课题，在全国科学大会上获得二等奖——这是中国体育科学界获得的最高奖

　　如果说韦迪“不想升官”，那是不可能的，但既然“升官未遂”，他也就很知识分子地决意走“穷则独善其身”的路子。入主水上中心之后，他提出的口号是“超常规思维，跨越式发展”。

　　当时，中国的水上项目跌到了历史最低谷：从1988年开始，中国水军在历届奥运会上都有奖牌入账，都有冲金牌的希望，但是在悉尼奥运会上，该军团一无所获，在赛艇、皮划艇、帆船三个大项上“颗粒无收”。韦迪在了解有关情况之后，明确提出“要在雅典奥运会上实现水上项目金牌零的突破”的目标，这个目标，被时人指斥为天方夜谭，不但业内人士不信、总局领导也不信。

　　韦迪管理水上中心的几点作为，可以在此以“闲笔”稍作披露——

　　其一，提出新的训练指导思想。当时袁伟民局长提出了旨在振兴中国田径游泳水上三大基础项目的“119工程”，韦迪认为：基础项目的问题不是“训练过度”而是“训练不足”，要进行科学的大运动量训练，注重“每一桨的实际效果”。

　　其二，建立新的管理团队。他启用在业内以“脾气暴烈”颇受指摘的刘爱杰出任皮划艇部部长和国家队领队，组建了清一色的“博士管理团队”，采取严格的管理措施，向科学管理和严格管理要成绩。

　　其三，注重学术建设。他在皮划艇队建立“研究生流动工作站”，吸引了大批各体育专业的人才为项目服务，最终，他所主持的“中国皮划艇雅典奥运夺金”课题，获得中国体育科学的最高奖、并且在全国科学大会上获得二等奖——这是中国体育科学界历史上获得的最高奖。

　　有一件事我印象颇深：韦迪当了水上中心主任之后的2001年，我对他做了一次正式的采访，他面对摄像机直言：水上项目的目标是——在2004年奥运会上获得金牌，在2008年奥运会的三个大项上都获得金牌！

　　当时，我认为这纯属“豪言壮语”和“异想天开”，因为赛艇皮划艇帆船三个大项那时不但没有世界冠军、而且当时几乎没有一个项目进入世界前三名。但是后来的结果却证明韦迪“蒙”对了：雅典2004，孟关良杨文军获得中国水上项目第一块奥运会金牌；北京2008，三个大项恰好各获得一块金牌。

　　“奥运舵手计划”

　　“舵手选拔”获得了国际体育界的关注和认可，认为这件事具有“创举”和“遗产”的意义

　　2002年的某个夏天，我与中国赛艇队总教练周琦年、北京大学体育教研室主任刘铮在千岛湖水上基地——该基地是韦迪主政水上中心时建成的，我个人认为是中国最具有旅游休闲价值的体育训练基地——小酌时，周总说出了一个想法：从普通人中选拔“舵手”，参加北京奥运会的赛艇比赛，因为在所有奥运会项目里，只有赛艇比赛的八人艇舵手，有可能从普通人中选拔出参赛者的。

　　那个时候我们都孤陋寡闻，不知道有“超级女声”、更不知道有个叫“海选”的概念，所以回京之后，我只是当玩笑似地向韦迪说起了这个想法。

　　但韦迪很敏感，让我们马上构思这个活动，我记得他说了三个意思：第一，“奥运舵手计划”不但在理论上可行，在操作上也可行，选拔出来的选手可以参加北京奥运会；第二，这项活动对于赛艇运动是一个很好的宣传，而且赛艇运动是现代奥林匹克运动的文化源头；第三，你们如果操作这项活动，水上中心愿意全力配合。

　　但是我这种人永远是说了不做型的，这件2002年说起来的事情，直到2006年才因为有朋友感兴趣而做起来，并且在央视新闻频道做成了电视“真人秀”节目，最终的结果可以用三句话概括：第一，选拔出来的优胜者是一个西藏的女孩儿和一个清华的男生，本来是计划让女孩儿去比奥运会的，可惜，中国女子八人艇没有获得奥运会席位；第二，“奥运舵手计划”在操作中不够专业，过于追求电视的节目效果而没有和项目的主体诉求融为一体；第三，“舵手选拔”获得了国际体育界的关注和认可，认为这件事具有“创举”和“遗产”的意义。

　　虽然总体上不能说“奥运舵手计划”是成功的，但是在过程中，韦迪的果断决策和高瞻远瞩给我印象极深——他看到了这一活动所具有的社会影响力，提高了水上项目的品牌价值；他不是出于利益动机而是出于文化动机和事业动机支持这项活动的……

　　“奥运舵手计划”还在央视内部引起了一点儿小矛盾：因为项目是新闻频道做的，让刚出任体育频道“道长”的江和平主任略觉不爽，后来谈起此事的时候韦迪说“水上项目具有广阔的发展空间，请转告江主任：水上项目今后和央视体育频道一定能有更好的项目进行合作……”

　　——那“更好的项目”并非随便说说，只是未经韦迪许可，眼下不便披露而已。

　　不是PK失败 曾经坚辞不就

　　韦迪为人处事“阴柔”不足但是“阳刚”有余，管理中国足球需要这样的强力人物

　　北京奥运会之后，在国家体育总局决策层视野里，韦迪成为出任足协掌门人的热门人选。

　　按照“轮岗”的原则，当了差不多十年水上中心主任的韦迪应该换一个岗位了，总局领导视其为候选者，大体出于这样几点认识：第一，韦迪在重竞技中心和水上中心工作出色，在三届奥运会上都取得了突破性建树；第二，韦迪是训练学专家出身，业务能力和管理能力强，有工作魄力，这一点在总局内部足以服众；第三，韦迪为人处事刚直不阿，虽然“阴柔”不足但是“阳刚”有余，管理中国足球需要这样的“强力”人物。

　　但是韦迪当时曾坚辞不就。

　　韦迪不想干足球，和再早些年李富荣不想干足球略有相似之处：袁伟民时代，曾经希望李富荣出任足协主席，他认为让一个副部长管足球，能加大管理力度和协调力度，但是李富荣坚辞不就，其中意味，大概有“不想趟足球浑水”和“不想废了一世英名”的动机。韦迪也是这样，不想让自己退休之前的最后一项职务被“足球浑水”弄砸了。

　　所以一年前出任足协掌门人的是南勇。

　　由此，南勇事发之后，韦迪几乎是总局领导眼里“当仁不让”的人选。

　　未来猜想

　　他出言必须格外谨慎而不可太过诚恳；他必须准备多个手机和若干墨镜而不可不修边幅

　　说来有趣：是一位叫“祝贺”的纪录片大师告诉我韦迪出任足管中心主任一事的，鉴于和韦迪算“酒肉朋友”，所以我也诚心地向他表示祝贺。

　　我觉得韦迪是一个合适的人选——

　　首先，虽然我已有十年没有采访过足球，但因为混迹体育圈多年，窃认为中国足球的问题本质上是管理问题和管控问题——以中国的国情考量，放手市场化地“自由竞争”，显然不是最佳选择——而韦迪的管理能力是很强的；

　　其次，关于“外行管理内行”的说法早就可算妄言，韦迪组建自由式滑雪空中技巧队，不是因为他会技巧和滑雪；他也不是赛艇皮划艇和帆船运动员，好像兴许大概八成儿也不是女子举重运动员……

　　再次，我虽然不敢说崔大林副局长肯定会在“足代会”之后出任足协主席，但是同为辽宁体育干部出身的崔也属于体育界的“强力”官员——韦迪在鼓捣孟关良他们那金牌的时候，崔作为总局领导主管该项群，崔在千岛湖给全队作报告的时候让时为旁听者的我颇为震撼：“你们要想在雅典奥运会上取得突破，据我这几天不很全面的观察和了解，要解决以下十八个问题……”——假如未来的足球管理层能形成“崔韦配”的话，肯定是中国足球历史上最强有力的管理者组合，甚至超过八十年代的“袁(伟民)年(维泗)配”；

　　最后，作为韦迪君的“酒肉朋友”，我颇感“幸灾乐祸”：他再也不可能在千岛湖、红枫湖、太平湖……之类山清水秀的地方算计奥运会金牌和组织科研课题了；他出言必须格外谨慎而不可太过诚恳；他必须准备多个手机和若干墨镜而不可不修边幅；他必须学会怎样当“公众人物”并且随时准备像前任那样容忍或者不容忍谩骂与人身攻击……

　　《中国体育》杂志主笔 房学峰