在上海市体育局局长、上海市足协主席于晨眼里，徐根宝和他的U20男足为上海全运代表团开了个好头。同时，他也提出了一个概念：“根宝模式”。

　　徐根宝为了办基地，不仅掏出了自己800万元的全部家当，更背上了2000万元的债务。他十年磨一剑的底气，一方面来自丰富的执教经验，更来自他对球队未来的精确定位。有一次，一家媒体报道基地时用了他和夫人的合影，徐根宝大光其火。因为他认为，虽然基地是他个人办的，但并不是家族企业，“将来我要把他交给上海，交给中国足坛的”。

　　徐根宝始终坚信，只有政府参与建设，才能保证足球俱乐部的稳定和健康。因此，他一直谋求和体育主管部门的合作。体育主管部门的参与，是“根宝模式”的升华。正因如此，上海市体育局在2007年和徐根宝及东亚俱乐部签署协议，联合组建全运会上海男足。

　　这样的分工合作，实现了竞赛与管理分离：你在前方打仗，我在后方补给。经验丰富的徐根宝全盘负责制定训练计划、实施队伍管理和指挥比赛；上海市体育局则在经费、后勤保障等方面给予全方位支持，同时帮助足球队选拔补充相同年龄段的优秀队员，推荐合适的执行教练、队医和科研人员。

　　目前看来，体育局和俱乐部联手打造的“根宝模式”是成功的。然而，全运会的夺冠只是徐根宝和他的队员们“梦”开始的地方。全运会之后，是竞争更为残酷的中甲联赛。徐根宝和他的队员们还需要为进一步完善“根宝模式”，献出自己的心智和努力。