曾经的国足队长在赛场上可谓春风得意，可由于缺少经营管理经验，范志毅（图）在生意场上栽了大跟头。（新华社资料照片） 巴特尔（右）：比赛场呼风唤雨，生意场黯淡经营。（新华社资料图片） 熊倪（左）也未能从商场赚得一桶金，处事低调的他似乎更为适应官场。（新华社资料照片）

　　股市里有条定律，“一赚二平七亏损”，意思是只有少数人能赚钱，部分人能保本，多数人只能赔钱。其实，生意场上同样如此，失败的永远是多数，成功的永远是少数。只不过，人们通常只会关注成功的例子。对于缺乏商业头脑与历练的体育人来说，当离开他们所擅长的体育领域，创业尤其艰难，如鱼得水的少之又少，大多数人都难免摔得头破血流。原因，与机遇有关，与个人素质有关，也与体制有关……今天，我们讲述一些体育人失败的商场故事，以期大家能从逆向思维的角度进行思考。

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　　范志毅

　　沦为百万“负翁”

　　消失已久的范志毅最近又成了新闻人物，原因是他拖欠前妻李倩200多万元离婚费被推上了法庭。当年踢球的时候，范志毅是数一数二的富翁，在上海申花队，他的年薪高达数百万元，在英格兰水晶宫队，他的周薪达1．2万英镑，他还先后为阿迪达斯等数十家大公司代言广告……据统计，范志毅职业生涯至少有两三千万元人民币的收入，如今他怎么连区区200多万元都拿不出来？

　　其中主要的原因，是范志毅做生意的过程中频频上当受骗，把老本都给搭上了。2005年，他曾经抵押房产给生意场上的一位朋友提供贷款担保，结果却吃上了官司，后果之一是他的房产和其他财产全部被冻结，资产加在一起超过1000万，后果之二是他再也无法从任何银行取得贷款，连翻身的机会都没有了。

　　2006年，范志毅兴致勃勃参与创建了一支乙级队，苏州趣普仕队，立下杀进中超联赛的雄心壮志。不料，仅一年，他便被老板开除，原因是没有完成当初承诺的招商任务，俱乐部拖欠球员、教练工资8个月之久。

　　范志毅有着典型的体育人的习性，爱面子，江湖气十足，这是做生意的大忌。有一次，上海有场高级别比赛，他把几个朋友请到一家五星级酒店，光喝咖啡就花去了5000多元。还有一次，有个“发小”将他10万美元的广告代言费领走，从此人间蒸发，再出现时已将钱挥霍一空。

　　范志毅承认自己根本不是做生意的料，“我哪有那个本事，有的只是一些名气，我没学过金融贸易，我只是踢球的。” 在生意场上被骗得一干二净的他，最终还是回到了足球场，做起了上海全运队（16岁组）主教练。他何时能还清前妻200多万元离婚费？这个问题恐怕要Ｎ年以后才有答案。

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　　巴特尔 胡卫东

　　下海失败

　　紧随中国足球之后，中国篮球也实施了职业化，身缠万贯的篮球明星比比皆是，很多人也学着下海经商，可惜，人们听到的几乎全是失败的消息。

　　前著名国手巴特尔在北京开办的“丝路花雨”餐厅至今还停留在许多球迷记忆里，不过早就属于“过去完成式”。那会儿巴特尔还在ＣＢＡ打球，手里有些闲钱，由于妻子德明信又做得一手“手抓羊肉饭”的绝活，他索性就在北京海淀区的学院路买下了一个餐厅，遇到国家队集训休息，他还常常宴请队友前往品尝。这家餐厅口碑不错，不过经营管理却问题多多，很快就以停业告终。

　　无独有偶，江苏篮球的“大哥大”胡卫东也在南京郑和公园旁边开了一家名为“御厨轩”的高级餐馆，据说他当时投资有上百万，餐馆2001年开业，没过几年，也关门大吉。

　　前上海男篮新疆籍球员海瑞，由于父母吃不惯上海菜，一气之下在万航渡路开了一家新疆菜馆，可惜根本不对上海人的胃口，生意只维持了一年多，亏得一塌糊涂。广东宏远队名将杜锋，则在东莞开了家新疆餐馆，生意据说也很一般。福建队的龚松林，在晋江开了个名叫松林茗茶的茶庄，他每天中午睡醒觉就泡茶喝，不知道顾客有多少。

　　谈及下海失败的经历，巴特尔迄今还心有余悸，“说是没时间管，其实是完全不懂，我们只知道篮球，哪里学习过商业管理。”

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　　熊倪商场失意官场得意

　　与国内的足球明星、篮球明星相比，奥运冠军们经商按说更加便利，可惜，无数个奥运冠军下海，春风得意的只有李宁等极少数人，更多的都遭遇了失败。同是经营运动服装，熊倪就惨败而归还，最后回到体育系统，结果在官场上一路顺风顺水。

　　1996年亚特兰大奥运会结束后，在朋友的劝说下，熊倪头脑一热，急流勇退下海经商，当时他在长沙搞了一个“熊倪牌”的服饰品牌，做休闲类服装。可惜，商海无情，不到两年时间，他就全盘皆输，工厂倒闭，专卖点纷纷关门。

　　熊倪回忆说，“运动员经商，主要是不适应与社会上的人接触，因为运动员是个比较特殊的群体，有比较特殊的表达方式或者是处理问题的方法，特别直率，大多数人说一就一，说二就二，而商场上的东西好像比较虚，说得难听一些，充满了欺骗，我觉得很不适应。所以，1998年，我选择了复出体坛，从此再也不想下海经商的事了。”2007年，32岁的熊倪官至湖南省体育局副局长，成为了湖南省最年轻的副局级干部之一，他一门心思在体育圈发展，表现出了很强的工作能力。

　　李大双李小双兄弟经营的体育服装公司，刚开始也是名声在外，现如今无声无息，显然也遭遇了失败。李小双接受记者采访时说，“在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时，我们就已经迈进了这个行业。”谁能想象，这家主营服装的公司，在创业之初竟然没有专业的设计师。

　　“尽管商场上活跃着一批从赛场走来的体育明星，但事实上，体育明星办实业十有八九都以失败告终。毕竟商场不同于竞技场，搞体育可以并不表示你经商就可以，这是两个完全不同的概念。”作为从体坛成功转型商界的标志性人物，李宁曾经这样感慨。

　　采访手记

　　成功的只是极少数

　　本报记者 舒桂林

　　这个球星开餐厅，那个冠军办公司，传来的仿佛都是赚钱的消息，羡煞我等！可事实上，数来数去，中国只有一个李宁，千千万万失败的例子，被极少数成功的例子掩盖了。

　　给某个老板投个几十万，平时啥都不管，到了日子只管分红，能叫经商吗？这叫豢养！跟某个公司合作，冠个名，剪个彩，照个相，然后领钱，能叫经商吗？这叫走穴！

　　稍有常识的人都会想到，中国的体育明星，怎么可能在商海如鱼得水？他们在少年时代即被圈养，文化水平低，与社会脱节，一旦走上社会，会产生严重的不适应感，往往会在险恶的社会环境中频频中招。

　　体育明星经商，主要的资产的确是知名度，然而，知名度这样的无形资产要想顺利地转化为商业价值，最终要取决于消费者对产品质量、服务等多方面的综合认可。这当中，学习相当重要，营销知识、管理知识……

　　商业运营极其成功的ＮＢＡ会在球员刚刚加入联盟之时，为自己的球员们开设专门的理财课，教那些富翁球员们如何投资和合理使用钱财。加上商业社会的熏陶，许多球员都会在这个领域取得不逊于球场的成绩，最著名的就是魔术师约翰逊的一系列产业。这么多年，我们几曾听说中国体坛开过类似的理财训练班？中国的体育明星，除了体育，还是体育。

　　更为重要的是，在发达国家，已经形成一条成熟的明星商业化运作链条，体育明星只要专注于自己的运动项目，干好自己该干的事，其他环节都有非常专业的人去帮他打理，专业的人干专业的事。而在国内，缺少这样一个成熟的商业运作机制，体育明星们开发自己的商业价值，只能处于一种摸索状态，边走边看，没有长远规划，失败一次，资产就缩水一次，几次失败之后，好比范志毅，千万富翁就会变成千万“负翁”。

　　同一个姚明，在ＣＢＡ打球身价只有几百万人民币，到了ＮＢＡ却身价数亿美元，这足以说明问题。中国数以百万计的专业运动员退役之后何去何从，这不是本文所能讨论的话题。只是想说：所谓一将功成万骨枯，在中国体坛，像邹春兰一般沦落为搓澡工的人，并不在少数。