很多教练都在羡慕英超主教练，除了拥有更衣室、教练席的绝对权威外，还拥有相当的财权和话语权。但是，站着说话不腰疼吧！如果给你这些充分的权力，同时告诉你一个背景——没钱，你还愿意享受这英式manager的权限吗？不管愿意不愿意，徐根宝就是这么走了12年，他说：“路是自己选的，只能硬着头皮走下来。”冲超这一刻，熟悉他的人都替他想：明年的钱有着落了吧！这是中式manager的传奇，也是一种management模式的传奇。问题在于，升入顶级联赛后，这种management会怎么自我升级，功效又会何去何从？

　　根宝的传统和创新

　　一副墨镜、一条贵宾犬，还有苹果出品的i系列电子产品——年近古稀的徐根宝，给人的印象是“潮”。其实熟悉他的人都清楚，这是一个“潮”和“古板”的矛盾混合体。譬如，他喜欢用苹果手机，但是手机号码绝对要“吉利”的。

　　当洋帅洋明星洋球员不断涌进中国赛场的时候，徐根宝和他的基地以及他的球员便成为了“本土”的留守象征，至少有一点毫无异议：他是目前影响力最大的国产教练，那么多的弟子，用“一呼百应”来形容毫不夸张。

　　根宝和弟子的传承关系，颇有些类似于曲艺界那种传统的模式，虽然没有磕头跪拜，但也有“一日师、终身父”的意味。20年职业联赛，20年的严格管控：曾经有小范、谢晖(微博)溜出江湾体育场，后来在崇明岛也有球员翻墙而出；曾经他给球员毛栗子是家常便饭，后来对张琳芃(微博)动手也没轻饶。家长制，意味着严控、惩罚，曾经的法国教练可可任由小球员用手机，而这在根宝那儿就得不到通行。所以，埋怨总是少不了，但更多的是敬畏。

　　“球员就是要怕教练，很正常的，规矩要做好。”“敬畏”这个词，根宝多次点到“畏”这个字，至于“敬”，其实从高洪波、谢晖、杜威(微博)、张琳芃这几代弟子的行动就能表现出来了。如果说“畏”是短时间的一种纷争，那么“敬”就是沉淀下来之后的一种情愫，老艺人几百年来的师徒传承关系书写了这种规律。

　　于是，无论面对六零后、七零后还是八零后、九零后，他的“家法”执行依旧。在他看来，纪律是效率的保障。

　　只是，什么都不是铁板一块。当球队在2009年全运会夺冠后，那么多球员的“表妹”们出现在机场，谁都明白铁腕管理的某些失效或许亦是某种心照不宣的妥协。

　　所以要与时俱进，在和球员沟通过程中，对于一些不适合当面表达的言辞和对于比赛的相关看法，根宝要求球员通过电子邮件的方式进行交流。当球员有些惊讶于根宝的这些转变时，他们或许不知道“genbao.com”这个创建于1999年的网站——让徐根宝在当年还被评为“中国十大网络风云人物”。

　　“我们要学习乔布斯不断创新。”这话从看上去有些保守的根宝嘴里出来，其实并不突兀。别忘了，当外界都在热烈讨论“归化外籍球员”的议题时，根宝早在几年前就试图组建“混血团队”；当外界在讨论土洋教练的时候，他早就做了法国教练可可的老板……

　　创始人的管理学

　　东亚俱乐部董事会主席——这是“维基百科”中关于徐根宝目前职位的定义；但无论是媒体还是足球圈的人都不吃这套，见面就喊“徐指导”，或者直接喊“根宝”——这倒不是没大没小，而是亲切。“徐指导”或许应该也是根宝最能条件反射进行应答的称呼，他念念叨叨的“抢逼围、接传转”再到“巴萨(微博)打法”，比较一下，哪一个会是曼联(微博)的董事会主席格雷泽关心的事情？

　　管钱，管营销，管球队纪律，还要管球队的技战术……哪怕是壮年人亦会吃力，而68岁的徐根宝用如此不同领域的思维切换来让自己的头脑常葆年轻，至今妙语连珠。因为，这是他的队员他的队。

　　根宝应该是累的，这样的事必躬亲劳心劳力，好在，几年来的乙级联赛冠军、全运会冠军和即将到手的甲级联赛冠军，多少给了根宝些许安慰。

　　然而，这是管理学所不提倡的。

　　2000多年前，有一个开国皇帝对大臣们说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈饷，使不绝，吾不如萧何；连百万之从，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，人杰也。吾能用之，此吾所以得天下也！”这是汉高祖刘邦的话。在刘邦的儿子汉惠帝、吕后、汉文帝几朝作丞相的陈平(微博)也是管理学高手，认为“使卿大夫各得任其职焉”，这是效率的关键。

　　然而不要忘了，两年前国美创始人黄光裕和前CEO陈晓有关控制权争夺战的经典案例，几乎给了所有创始人当头一棒——当时乔布斯一度被赶出苹果的段子还没流行。“并不是我样样都想要自己来，问题是：我不来，谁来？”12年中多少人进岛出岛？真的能撑起台面的，似乎也只有徐根宝一个人。根宝懂得管理学的道理，但他既不是皇帝也不是丞相，只是个背债的自主创业者。

　　他要助手，助手不是没有：法国外教可可来过，离开了；小范来过，离开了；刘军来过，也离开了……都是“耐不住寂寞”惹的祸？“这是老头子的宝贝啊，前两年卖球员，难受得就跟割自己身上肉一样。他真的愿意别人来掌舵？万一沉了呢？”在一番诚挚的祝贺后，还是有昔日的弟子忍不住想要说两句，“12年的心血，他能放心交给谁？如果不充分放权，谁又愿意去做呢？”

　　根宝说，他要找一个“拥有上岗证的一线教练”。

　　其实，真正有意思的是当徐根宝高调喊出“三年内中超(微博)夺冠”的时候，这个充满憧憬的喊话者的身份究竟是——主席、经理还是指导？这已然就像乔布斯在苹果的发展路程中，你说不清他是创始人、董事长还是CEO，但这无碍精彩。不是吗？