此番拜会根宝时，他正翻阅着一本广州恒大(微博)-皇马(微博)足校的宣传册，“许家印很聪明，知道种树要植根，这么漂亮的建筑，把根种进去，8到10年出一批人，这种提法是对的。我用12年刚种成棵小树，小树10年，大树起码二三十年吧？中国凡是提百年俱乐部的，没一两年就没了，还是先提10年，恒大能搞足校就好，比不搞好！”

　　“恒大模式”独领风骚两年，在他们开启万人足校的十年“一期计划”之际，徐根宝率领上海特莱士队仅用2000万元就完成冲超，而且在豪门如林、投入疯涨的中超(微博)提出“前六”的指标，被外界称为“根宝模式”，根宝自己归纳为“小成功”：“只是受到一些认可，最主要还是出了一些人，市场运作了8个，还能冲超！”

　　善于总结和提炼的根宝近来又有了新发明，“根宝自己没什么特殊，无非政府支持，球员努力，我看真正有价值也有借鉴作用的，应该叫做‘根本模式’，什么是‘根’？就是青少年，就是这个基地；2006年开始我们有了‘本’，就是俱乐部，就是马上要打中超的球队，就是一个平台。木就是树，‘本’这个字就是树木中的一横，就是平台嘛！我们的成功就是有了根本，我们的模式就是先根后本，从根到本！”根宝瞬时化身拆字先生，“中国足球的‘本’是世界杯奥运会亚洲杯，可别看有了那么多俱乐部球星，可是青少年不行，根不行，也就‘根本’不行啦！”

　　他又转过去拿恒大举例，“许家印介入短，他先抓了‘本’，然后知道了要把‘根’培养好，没有‘根’不可能有本，要持续那‘本钱’就太大，所以他很聪明，开始重视‘根’了，否则不断地要烧钱，烧没了，‘根本’也没了！”恒大模式也好，根宝或者叫根本模式也好，在中国足球低迷的时刻，需要的是不拘一格，需要的是万马奔腾，从这一点说，依然如30年前那么乐观甚至有些冲动的徐根宝，依然是中国足球所需要的。