专题撰文 信息时报记者 邹甜

　　“谛造中国的曼联(微博)！”——通过上海全长25.5公里的长江隧道和大桥之后的42公里外，有一个叫崇明岛根宝足球基地的地方，十年前，在这个地方门口的一块大石碑上，一个叫徐根宝的年近花甲老人，用红字书法挥笔写下了一个美好愿望，落款2002年。

　　12年前，那时还没有长江大桥，52名十多岁的孩子坐着轮渡，踏上了崇明岛这个足球“世外桃源”。12年后，孩子们长大了，他们代表东亚俱乐部实现了足球梦想——今年，上海东亚特莱士队提前三轮冲超成功，这群平均23岁的“孩子们”即将踏上中超(微博)的赛场。

　　而告别江湖多年的徐根宝再次站在舞台的正中央，对于徐根宝来说，过去的甲A起起伏伏，夹杂着欢声和泪水。不过对于徐根宝来说，执着是他的信念。于是在申花下课后他没有沉沦，而是做起了中国足球的弗格森。 从2000年到2012年，12年转瞬即逝，徐根宝在这座岛上呕心沥血，几乎付出整副身家，为中国足球默默付出，他成为了孩子们成材成功的坚强后盾。当年，徐根宝曾经放下狠话：“十年后，我又是一条好汉！”2012年，他真的回来了！

　　蛰伏

　　经营足球 足球富翁变负翁

　　作为一代金牌教练，徐根宝曾经率上海申花(微博)和大连万达队分别获得1995和1998年甲A冠军，是国内首位带领两支球队夺得顶级联赛的教练，90年代初，时任国家二队和国奥队教练的他还曾培养出高洪波、范志毅、彭伟国(微博)等著名国脚。

　　徐根宝曾经经历了中国足球最好的时代，有了一定经济积累，他完全可以过上很优越的物质生活，前提是，假如在2001年他没有投身足球，建立一个叫崇明岛根宝足球训练基地的地方。

　　2000年，徐根宝决定在崇明岛进行投资建立足球训练基地，这年近花甲的徐根宝来说是一个新挑战。基地总占地70余亩，拥有三个半标准足球场，一个人工草皮室内球场和足球宾馆。总投入为3000余万，从2000年开始建造，当年7月7日52名小学员正式到位，基地直到次年10月才全部竣工。

　　据了解，当时政府方面预算出资800万，然而基地建好之后远远超出预算，剩余的资金便要徐根宝一力承担，基地建造费用超3000多万，徐根宝不得不向银行贷款了2300万，过去十多年，他一直承受着巨大的经济压力，有时他会苦笑着自我调侃称，自己是给银行打工的。

　　为了让足球小将们有更好的平台，2005年徐根宝成立了东亚俱乐部，孩子们组队踢起了乙级联赛，从小球员变成了职业球员，俱乐部运营需要更多的钱，为此徐根宝背负着更大的经济压力。在根宝足球基地建好之后，足球训练基地成为了一项体育产业，每年收入四五百万，但这些对于俱乐部的运营来讲，仅是杯水车薪，基地的收入要还贷款，要用于基地的管理，以及小队员的补贴。

　　徐根宝曾经在中国足球取得巨大成功，作为上海滩足球教父，他的交际圈中有不少商人朋友，这些朋友偶尔都会来到崇明岛游玩，然而鉴于中国足球环境不佳，他们对于足球的热情不足，并无对足球投资的意愿，“经常有客人朋友来崇明，晚上喝酒的时候，他们都会说‘感情深，一口闷’，我跟他们说别来这套，感情深，(投资)钱拿来，他们都笑了，有时真要拿钱他们就没感情可言了。”徐根宝说。

　　在根宝足球基地入口处，贴着一张红条，写着“售票处每位10元”，作为崇明岛上的一个景点，根宝足球基地提出收费要求，恰是反映了基地主人的经济境况。然而对于每一位付费进入基地的客人，徐根宝都倍加珍惜，闲暇时，他常常亲切地与购买门票到访基地的客人们互动，签名合影有求必应。徐根宝身边的朋友说，这几年他搞了基地之后，整个人都变了，“以前是比较牛的人，也比较清高，但现在我觉得他变了，在崇明岛基地吃饭的时候，他会主动跟每桌人敬酒，因为他知道这是他的客户，就是所谓的资源、财源。”

　　没有一个老板会像徐根宝这样投资，做一件八九年都不见回报的事，银行负债累累，他要还上贷款的钱就必须得赚钱，只要赚钱的事，他都会做。

　　推力

　　得力助手 从求才到育人

　　徐根宝有句名言叫“谢天谢地谢人”，事实上，在他身边一直有着一些得力助手，在他实现足球梦想的道路上助力前行。

　　在徐根宝身边，有一位独具慧眼的伯乐，他是徐根宝的军师，曾经为“徐家班”的搭建付出不少精力，他就是前国奥助理教练、八一队出身的足坛名宿杨礼敏。当年徐根宝带国家二队和国奥队，他都是根宝副手；搞“02”(上海有线02俱乐部)时，根宝忙于一线执教，正是杨礼敏和另一位国奥教练员任彬一起走南闯北去“招兵买马”；而2000年上海市少年足球比赛，杨礼敏再度帮老友慧眼识才，还力荐他一手发掘的张琳芃(微博)入队，而且在根宝基地建成时，他成为第一批带队教练。

　　搞青少年足球，杨礼敏的“火眼金睛”是圈内有名的，据了解，当年他看中著名国脚杜威(微博)，仅用了20分钟便看中了他。七年之后，徐根宝挑选89/90年龄段的精英，杨礼敏亦出了不少主意，当中张琳芃便是他推荐的。对于东亚帮，杨礼敏说，“他们这一批要想达到范志毅他们的高度很难，但肯定是可以从这个年龄段打得出来的。”

　　“在崇明岛这个地方待着，前三天你觉得是天堂，后三天你觉得是人间，六天过后，一般人都很难待得住。”徐根宝说，崇明岛的环境如同与世隔绝，这个地方生活是需要耐得住寂寞的。“这里年轻教练不多，好多人说，干嘛用老教练，我说因为老教练呆得住，可以两周回去一次，不像年轻教练。”

　　蒋炳尧便是徐根宝口中所说的耐得住寂寞，默默为球队付出的老教练，目前他担任特莱士队的主教练。2006年蒋炳尧来到崇明岛，成为备战2009年全运会的教练组成员之一，他在这一待就是七个赛季，从2006年至今，蒋炳尧只有一个赛季没在一线队执教，那是范志毅接班的2010赛季，那年邱京巍、吴兵和贾春华，代替了蒋炳尧、章冠兴和卞根喜的“老”教练班底。范志毅带队的那年，东亚队成绩滑坡，而蒋炳尧他们仅仅用了几个月，就把根宝基地的梯队带成了鸟巢杯冠军，而且在场上展现出娴熟的“抢逼围、接传转”，这是在根宝基本没有过问的基础上。在范志毅离去之后，徐根宝坚定了把原班底召回帮助他加固六字方针的想法，事实证明这起到了很好的效果。

　　和年轻的教练们相比，这批老教练最大的特点就是勤勤恳恳、耐得住寂寞，“双休日不是比赛就是在基地训练，而且以徐指导的脾气我们想约一点活动也难。”相比起年轻气盛的范志毅，徐根宝和这几个老教练，对球队的教球特别有耐心，“哪有随便带着就出成绩的足球？尤其我们这样年轻的球队，需要一个积累的过程！球员是这样，教练也是这样。”对于老教练来说，还有一大挑战就是要忍受徐根宝的火暴脾气，范志毅、刘军甚至刚执起教鞭的高洪波，都没少挨骂，有的更是在场边当众不留情面地斥责，但这些老兄弟们却能默默忍受，蒋炳尧的解释非常轻松：“一切都是为了工作，还能有什么压力？”

　　打造

　　以人为本 军事化严格管理

　　12年磨一剑，徐根宝成为谛造了中国的曼联，成功地实现了“根宝模式”，对于这个模式的定义，他表示，无非就是把球员从小培养到大直至最终成才，希望从中寻找中国足球界的姚明、刘翔，推动中国足球发展，“其实当初我也没考虑什么模式，只是咬定足球一定要从娃娃抓起，所以一开始我喊出的口号就是：足球明星的摇篮，走向世界的希望。我的培养目标是一定要出球星”。

　　在“东亚帮”成材的过程中，军事化管理在当中起到了关键作用，根宝成功的“秘诀”，他脱口而出六个字：“高标准，严要求。”从2000年7月7日第一批球员来到崇明开始，基地便实施准军事化管理。两年后的夏天，根宝还为这批孩子联系了第一次军训。从此，封闭、军训、纪律，成为崇明的传统。“以前在申花前门后门两把锁，在这里根本不用，四面森林，就是放他们出去，走一个小时也看不到一个人、一家商店，最多组织他们到隔壁森林公园散散步就算娱乐了”。

　　2002年徐根宝二度执教申花战绩不佳，他把自己的家当都搬到了崇明，对球队的纪律性更大大加强。球场边他标志性的喊声不断，他素来以脾气大出名，事实上做事待人很有分寸。但是在足球这样的胜负世界，难免也会出离愤怒，这样的情况发生过三次：

　　第一次是2007年11月13日，昆明乙级联赛决赛阶段前夕，根宝在海埂基地联络了老挝国奥队打热身赛。那场球对方很认真，见不得势的东亚队球员心态急躁了，朱峥嵘(微博)直接把对手踢骨折了。根宝马上叫朱峥嵘道歉，并当着对手和全体队员的面用手臂抽打朱峥嵘，“徐指导真是怒了，打到自己的手臂浮肿，第二天全是淤青。”事后徐根宝罚了朱峥嵘3000元，当时朱峥嵘每月工资只有600元，那是他差不多半年的收入！此外，暴打的当天并掀起了一轮“整风”，首先就是从发型开始。当时他提出的口号是：头剃人留，头留人走。“看发型一个个全是 好男儿 ，眼睛都遮住了还舍不得剃。我就问他们，你剃吗？剃就留下来，不剃，马上回上海！”随后，全队剃成清一色军营头，纪律为之一振，之后顺利冲甲并摘获乙级联赛冠军。值得一提的是，朱峥嵘在半决赛第二回合攻入制胜一球，事后根宝单独奖励他30000元。

　　第二次是在2009年6月底中甲联赛上海东亚客场输给了广东日之泉(微博)，回上海之后当晚一名球员在房间里发不满，还把宾馆物品往地上扔，根宝得知后在深夜把全体队员召集到宾馆门口，当众敲打那个球员，他就是张琳梵。几天之后客场战沈阳时根宝再次动怒，直接打了正下场的姜至鹏(微博)两巴掌，这两件事的背景，是紧张备战全运会决赛阶段。此后他们从小组赛一直杀入决赛，并成功夺得全运会冠军。

　　“现在这批一线队员，我公开动手打的就这三次，都是在备战关键的比赛，而且被打的后来都起到了关键的作用。09年之后，我对教练组说球员长大了，不许再动手，只有小范破例对郑凯木动过一次手。”

　　事实上，徐根宝的严厉隐藏着别样的慈爱，基地建立的时代正是中国足球跌落谷底之时，其他基地足校动辄每年收费几万外加每个月上千的生活费、学杂费。根宝基地至今每月才收球员800元，还承担服装、饮水等开销。对有潜力但家境平平的球员，根宝想出认干亲、托给自己认识的家庭资助等方法，像武磊(微博)、曹赟定(微博)、孙凯都有了自己的干爹、干娘甚至干爷爷。基地放假，根宝还让本地孩子带着外地队友回家，尤其是彼此间动过手打过架的，更是要配对回家，后来觉得接待方负担也太重，让外地生上门时每次带个50元去。基地球员家庭兄弟般的友谊，也就是这样深深结下的。

　　“我的成功，首先是在治队上，抓了他们要害的东西。”根宝口中的“要害”，指的是作风。2007年，他亲自接手球队的训练比赛，第一次开会不谈技术，不谈配合，就给队员提了两点要求：第一是纪律，第二是团结。在徐根宝看来，中国足球之所以赶不上日韩，最大的差距之一便是纪律和团结。

　　此外，徐根宝还很注重与球员交流，沟通的主要方式居然是邮件。他要求队员，每踢完一场比赛都要写总结，每看完一场国外联赛要写心得，发到他的电子邮箱，这是“作业”。平时如果有什么想法不方便说，同样可以给他发邮件。在他的邮箱中，建立了每一个球员的文件夹，一目了然。