记者贾蕾仕(微博)报道 整个国庆期间，陈旭东都没有休息，当时距离冲超还差一步，这个时候他最忙碌。陈旭东的忙碌都是一些事务性的事情，自称为"管家"的陈总经理安排球队5日晚乘坐航班前往重庆完成冲超最后的一战，在重庆他接受了记者的专访，回首这一年，他说"冲超是奇迹，是老天眷顾"，他向记者详细地回顾了武汉足球重生的过程，还有所有关于卓尔冲超这一年重大时刻的细节和故事。

　　"两次带队冲超的相同点是，总经理都是我"

　　《足球》：祝贺陈旭东总经理再次带队升上中超(微博)，你也成为第一位两次带队冲上中超的总经理，如果不说那些感谢的客套话，你现在最大的感受是什么？

　　陈旭东：老天眷顾！包括这几天来重庆打比赛，我也每天都跟球队讲同样一句话“老天眷顾”，上天可能也是看武汉足球多灾多难，今年给了我们很多关照，在今年冲超的路上，我感受很深的是，对手打得好的时候，我们也打得好，我们犯错误的时候，对手也犯错误，到了最后我们能够领先优势这么大，是老天眷顾。

　　《足球》：2004年你就曾带武汉光谷队升上中超，跟今年相比，这两次冲超有什么相同和不同之处？

　　陈旭东：相同的就是都冲超了，而且总经理都是我(笑)。但是这两次有非常大的不同，我先给你对比这两家俱乐部，这两家俱乐部的性质有很大区别，2004年的武汉光谷实际上是国企，今年的卓尔俱乐部是民营的，俱乐部运作模式有很多细节上的差别；另外最大的不同在于备战。2004年的时候我们为了冲超已经准备了几年时间，当时一直到2003年还没有取消升降级，2004年前的那几年都在积蓄力量，在为2004年冲超做准备，从球队实力到青少年梯队培养都很强，2004年我们冲超是水到渠成的。但是今年实际上我们准备太仓促了，我是去年年底才接受总经理职务，时间非常短，而且队伍的配置和各方面实力都没有具备冲超的绝对实力，从年初队伍构成来看，有原来剩下来的队员，也有89年龄段的队员，还有几位外地来的，队伍是临时拼凑起来的，相比2004年肯定是差很多的。

　　《足球》：从你刚才描述的光谷冲超情况看，你为球队付出了很多，那2006年离开武汉光谷的原因是什么？请介绍一下当时离职的一些背景和细节。

　　陈旭东：我从2006年到现在都不是很愿意讲这个事情，现在这个时候说那时候的话不太好，还有后面包括退赛。原因说起来很复杂，毕竟在这个圈子里，说那时候的事情会让人产生误解，容易得罪人，没有必要再说了，至少现在不是说这个的时候。当时我确实也有一个客观的原因，就是心脏问题，今年出来搞武汉卓尔(微博)俱乐部我也犹豫过，我心脏做过手术，身体方面有过考虑。

　　《足球》：2008年武汉光谷退赛时，你有没有跟当时的主管领导或俱乐部有过联系？有没有试图去改变这个决定？

　　陈旭东：我当时已经离开了俱乐部，对于俱乐部的行为我不好去介入，现在这些事我不方便去评价。

　　《足球》：在2006年离职后，如何打发远离足球的时间？当时是一种什么样的心境？

　　陈旭东：2006年我离开足球俱乐部总经理职务后，其实一直在做跟体育有关的工作，我是2006年6月份离开的，后到第六届城市运动会组委会做市场开发，担任市场开发部部长。2007年武汉开完城市运动会以后，就安排我做了赛马彩票(微博)的市场开发，当时这个项目是一个试点，过去从来没有过的，是在探索中开展工作，当时我们研发中心的办公室也在开发区里，跟武汉市体育局在同一栋楼里办公，我就没有离开过体育局，虽然这几年没有在做足球这个事情，但是没有离开过体育，体育是我喜爱的行业。

　　要说我当时就想到以后会回来那是不可能的，要说心境只能说随遇而安，不甘心？不，只能说很无奈，还有就是一直很牵挂。

　　“武汉足球曾遭遇骗局，这让省市领导都很关注”

　　《足球》：什么时候开始重新跟足球挂钩的？

　　陈旭东：我离开后对足球一直很关心，刚开始几年没怎么过问，但是到了2011年下半年的时候，武汉俱乐部开始出现经济问题，对外提出要转让，我开始介入俱乐部转让事务，希望能够把球队留在武汉，而不是转让到外地去。我开始出面为王细南(当时武汉俱乐部董事长)联系了两家企业，帮他在张罗这个事。王细南跟我和转让的企业见了面，算是帮了一下忙，其实我还是一直在关心俱乐部这个事情，我不否认。

　　《足球》：据我们了解，武汉足球在变化过程中碰到一个骗子，你很早就识破了骗局？

　　陈旭东：当时2011年有报道就出来了，说是俱乐部被转让到一家XXX企业，我一看报道就发现这个事情不靠谱，首先是我在武汉做了这么多年的市场开发，我都没听说这个企业，怎么会有实力去接手足球俱乐部呢？我后来再一看报道出来的这家企业老板的消息，就觉得更不对劲，这个老板就是我在俱乐部的时候其中一个年轻球员的父亲，我跟他接触过就觉得他特别不靠谱，就感觉这是一个骗子。

　　《足球》：当时你揭穿他的骗局了吗？

　　陈旭东：感觉到这可能是一个骗局后，当时我也不敢说他肯定是骗子，就很委婉地发了一条10个字的微博“空军买飞机，风起云不散”，说空军买飞机的意思是，这是个玩“空手道”的，想空手套白狼，“风起云不散”的意思是已经有了这么回事，但是我当时不是当事人这个时候还看不清楚他，暂时还没有把他的面貌完全看出来，就写了这么10个字。2011年当时俱乐部都已经跟这家企业签约了，后来终于骗局败露了，在合同指定的日期之内他们没有把款汇到账上，该交钱的时候没有交钱，这个骗局一下子就露馅了，合同里也有如果不按时汇款合同自动终止的条款。

　　《足球》：这件事带来什么样的后果呢？

　　陈旭东：发现对方是个骗子后，这件事对整个武汉市领导和地方的刺激非常大，到处都在奇怪这么大个湖北省，转让俱乐部这件事怎么能够被骗子忽悠呢，连省市领导都很关注这件事，足球影响力这么大，比其他行业的关注程度都高，足球俱乐部转让这么大件事居然被一个骗子忽悠了，外界也议论纷纷，觉得这个事情伤了武汉的面子，让整个湖北都脸上无光。

　　值得欣慰的是，后来通过这件事上面省市领导都对俱乐部的转让给予了高度重视，这个事情起到了一个催化作用，加快了俱乐部转让进程，更加引起了省市领导的关注。

　　《足球》：是什么时候什么人开始联系你，邀请你担任俱乐部总经理的？

　　陈旭东：这个事情最早是去年(2011年)11月初这样子，大概在转让的一个月前，是武汉黄陂区一个区委书记打电话问我“你有没有兴趣再搞足球”，电话里我就说了两点我的顾虑，一是接手俱乐部的企业靠不靠谱，企业有没有钱，有没有经济实力，能不能保障俱乐部的资金运作；第二是省市的领导是不是支持，我说“只要这两点解决好了，我可以考虑这个事情”。电话打完了以后，一个月都没有消息，当时我也不知道是卓尔要接手俱乐部，区委书记也没有明确就说以后再联系，至于这一个月的时间里为什么没有任何消息，后来领导解释说“卓尔正在策划接手俱乐部后的操作细节和未来发展规划”。这个电话让我也有了心理准备。

　　“阎志执意邀我，他是有大智慧的人”

　　《足球》：什么时候让你真正进入俱乐部的呢？

　　陈旭东：当时武汉市副市长袁善腊在市委召集我还有其他人员研究开发体育彩票的会议，开完会后就把我留下来，说“现在武汉卓尔有意接手俱乐部，你也进来一块儿参与一下”，我就开始进来加入其中工作了。

　　当时还有一个情况，就是俱乐部已经跟深圳一家企业谈好协议了，都准备要签约了，当时王细南也是出于大家朋友一场就告诉我第二天下午就签约，深圳企业要接手。情势逼人，我没办法，第二天早上大清早去找袁善腊，告诉袁副市长，今天下午俱乐部就要签约被卖到深圳了，你看怎么办。袁副市长就赶快把武汉卓尔和体育局领导都召集到市委开了紧急会议，是12月12日，就是这一天，我记得特别清楚，就是这一天，我们就跟俱乐部谈好了转让给武汉卓尔，12月14日正式签约，完成了所有的转让手续。

　　《足球》：你跟武汉卓尔的阎志阎董事长是什么时候见面的？第一次见面聊了什么？

　　陈旭东：就是在袁副市长12日召开的紧急会议上，我第一次见到了阎董，晚上我跟他约着一块儿喝茶，详细谈收购的细节和方案。晚上喝茶就聊了两件事，一个是收购，一个是让我出任总经理。阎董说你来做总经理，我一开始还没有答应，我说“我先帮你把俱乐部收购过来，我可以帮你工作，组织策划这些事情我都可以做，但是我不一定就做总经理，事情我都可以做的，也不一定要总经理这个头衔，看看别的合适的人选”，我就没答应出任。阎董的态度非常明确，后来他急了，他说“你不干，搞俱乐部这个事情也到此为止了”，聊了一晚上都是讲这个，后来回去阎董过了几天找到领导也谈了，还告诉媒体登在报纸上，文章写的就是 “陈旭东不出来搞俱乐部，那我也不搞了”，这样我压力很大。

　　《足球》：那你什么时候答应的呢？

　　陈旭东：后来一直拖到了去年最后一天，2011年12月31日，我才答应出任总经理的。当时市里领导也做一些工作，需要我出来答应做这个，当然了，其实从12日到31日这前面半个月时间，我也进了俱乐部了，已经开始工作了。其实那些天，我也是考虑到身体不好，应该做一些幕后工作，如果在前台工作，确实有些顾虑，最后打动我的还是阎董的诚意。

　　《足球》：第一次见面阎志有没有跟你提到过俱乐部今年冲超的目标？

　　陈旭东：我跟阎董还有市里领导都交换过意见，我们最初定的是三年冲超，今年第一年是打基础，第二年和第三年开始冲超，通过媒体对外提出三年冲超也有减轻压力的意思，但是我们内部肯定是按照冲超的标准在做准备，我们工作都是按照冲超来做的。年初的时候我也分析，今年是一个冲超的机会，因为各个对手与我们相互之间的差别都不大，大家实力相当，应该说这个时候是个好机会，就看谁少犯错误；另外经济保障、队伍团结和冲超愿望上，我们都不落下风，现在第一年就冲上来了，是个非常好的开始，真是令人欣慰。

　　《足球》：合作一年，你对阎志的感觉如何？

　　陈旭东：他能把企业做那么大，是一个有大智慧的人。今年接手的时候这么困难，他很有勇气，敢担当，他最让我深有感触的一个理念是 “让专业的人做专业的事”，他跟我说：“我会放心、放手、放权，让懂得俱乐部的人来搞俱乐部，我就帮你解决困难，经济上面不要担心。”他给了我很大权力，在俱乐部操作上，给了我这个团队非常大的空间，在俱乐部，我们工作起来很舒心，第一年就能够冲超也是做了符合足球规律的事情，我相信他能把企业做这么大是有他的独到之处的。

　　“阎董在经济和精神上的支持都很到位”

　　《足球》：总结下来，阎志在哪些方面给的支持力度最大？

　　陈旭东：在经济和精神上的支持都很到位。资金的支持是俱乐部的关键，资金管理是这样的，今年年初我提个预算大约在六千多万，然后他就按照今年这个预算来拨款消费，到现在完全就是在预算内的开支，到现在花了五千万，能够完成今年余下的几轮比赛，但是不包括冲超奖金，冲超大约有800万元的奖金，这样一年全部做下来需要六千万，他在预算内管理，资金到位非常及时，从不拖欠工资。卓尔俱乐部每月5日发工资，从来没有拖欠过，5日肯定到队员的卡里，赢球奖金是每场60万，平局是20万，肯定是打完比赛的下一周就发到队员卡里，没有超过一周的，跟过去有天壤之别。

　　最关键的还是阎董完全把俱乐部工作让我的团队来打理，给我们充分的信任，这一年时间，队伍遇到各种情况，有顺也有不顺的时候，起起伏伏的，他在把握大方向和球队冲超遇到困难时都给予了很大经济和精神的支持，给了球队打出成绩的保障，非常到位。

　　《足球》：年初，在资金有保证的情况下，卓尔为什么没有在转会市场上花大手笔？

　　陈旭东：应该说第一年我们的投入是非常理性的，在内援引进上，谭斯(微博)、周恒(微博)和罗毅都是武汉籍队员，在其他俱乐部的转会费都不高；另外忻峰、吕刚都是自由转会过来的，也没有花钱，内援性价比非常高；我们五个外援连租借和工资加起来不超过一百万，关键是这些内外援在中甲还是不错的。不过有一点，我们给很多队员都增加了工资，让他们有了积极性，这些也都是在预算内的。

　　《足球》：为什么周燎(微博)还是被天津队挖走了？

　　陈旭东：我是2011年12月才进入新组建的俱乐部的，但是俱乐部和周燎在2011年7月份就跟天津泰达(微博)签了协议，我来以后也为留下周燎做了很多工作，跟周燎单独谈了很多次，周燎最后也被我说服了，我和周燎就跟天津泰达反复交换了几次意见，来来回回谈了很多次，但是天津泰达不愿意放，就说我们也非常需要他，而且有合同，我们都没有办法，最后只能让他走了。

　　《足球》：今年从绿城转会到鲁能(微博)的杜威(微博)，一度离加盟卓尔俱乐部很近。

　　陈旭东：这是今年年初的时候，我随队到昆明春训，绿城也在昆明，我们队在后卫线上很缺人，我就单独找杜威和他的经纪人协商转会，当时我们并没有提供一份600万元工资的合同，我们提供的是一份长约，是“3+1+1”的合同年限，最长可以达到5年，他可以在我们这里踢到退役，而且他也看了我们武汉卓尔俱乐部的发展规划，是有长远打算的，所以我们很快谈好了。

　　但有一个什么问题呢，就是当初杜威从申花(微博)转到绿城的时候转会费是350万元，但是有一个条款，就是如果吴金贵(微博)不执教的话，允许杜威转会，转会价格需要350万元，最后我出到600万元，杭州报价700万元，这样就已经差不多了，100万元已经不是什么太大的差距了，他的经纪人也都在谈合同了，已经可以说无限接近成功了。但是有这样一个细节，就是那边说吴金贵不执教就让杜威转会的条款是口头达成的，不是白纸黑字写进合同条款的，这就没办法了，最后没有成行，很遗憾。

　　“作为总经理，我给自己的定位就是管家”

　　《足球》：在管理俱乐部和球队上，你给自己的定位是怎么样的？

　　陈旭东：我觉得我们一定要尊重足球规律，从我来讲，里里外外的事情都会做好，来给球队提供保障，当球队出现问题的时候，帮助球队排忧解难，我能够尽力把后勤保障做得更好，做总经理就是一个管家，我会充分相信教练员，我不干涉换人，比赛的时候我也不坐替补席，让教练员有更大的自主权，如果出现一些分歧，我会充分听取各方意见反馈给教练组，然后去跟教练组沟通，但是绝不干涉，有时输了球球迷一起哄，俱乐部和球队都很容易乱，这个时候我要用行动来让球队平静下来。

　　今年有一个阶段，我们连续客场输球后，内部和外界的环境都不好，这个时候就是我出面的时候了，一是要挺教练，让各方恢复对教练的信心；二是要做队员工作，让他们专心到训练和比赛上。输球是最考验人的时候，遇到压力的时候，大家心情不好，找不到方向，那我就要跟大家重新恢复信心，重新树立目标，找到准方向，这就是我需要做的。

　　《足球》：武汉卓尔联赛后半段才奠定冲超基础，关键在哪里？

　　陈旭东：应该说赛季后半段球队的起伏很大，郑雄上来以后调教得不错，特别是在心态上，中甲球队在技战术方面其实都差不多，我也反复讲在中甲差别不大，谁犯错误少，工作做得细做得好，谁就能取得成绩，中甲联赛在一些细小环节的比拼中，也是要控制得好，比如我们重点加强防守不丢球等等。今年中甲联赛的队伍半斤八两都在一个水平线上，没有谁比谁更强，关键是队伍的心态调整，提高了战斗力，下半段进入九月份后各方面组织工作就做得非常好了，我们教练在激发人的斗志上做得不错，特别是在跟几个竞争对手的比赛中，跟上海和重庆我们调整得很好，慢慢走向成熟。

　　《足球》：过去武汉队内最大的问题来自于武汉球员与外地球员的矛盾，你今年是如何处理好这个矛盾的？

　　陈旭东：过去带武汉光谷的时候，我也注意到这个问题，2011年的时候，队里有蔡曦、姚翰林和王小诗三个队长，后来今年转入了忻峰等外地队员后，为了解决团结的问题，我用了89年龄段的梅方做队长，用忻峰做副队长，队长一老一新，一个是本地的，一个是外地的，梅方的性格是个劳模的性格，有了这样一个方向标，给队伍做榜样，另外忻峰是老队员，有丰富的中超经验。我们不仅要作出榜样，而且也要懂得尊重外地队员，从队长开始就释放了一个信号，就是要解决凝聚力和向心力的问题，从队长的任用开始我们把思想脉络就定了下来，队伍风气就好转起来了，很快，过去的纷争全部都抛掉。内援的矛盾就给解决掉了，今年队伍打到现在没有一点负面新闻。

　　《足球》：那今年在比赛中，你发现的俱乐部和球队最薄弱的环节在哪里？

　　陈旭东：我们现在踢的是中甲，跟中超相比还有不小的差距，但是明年就要打中超了，我们的准备工作其实还非常仓促，很多工作都没有做到位，特别是队伍的实力上，我们主力和替补的差距很大，今年一年下来打主力的就是这么十二三个人，而不是有大面积的水平相当的队员。

　　我总结也是说，我们今年冲上来也是有运气的成分，年初我们转让过来的队员，能打中甲主力的球员留下来的只有4个人，其他都是买过来的，4个外援再加国内的3个内援，替补就差一些了，今年的比赛就是看到队伍这样的情况，所以我们只能要求队伍加强作风建设，不允许队伍非战斗减员，一定要保持主力阵容的完整，所以到现在没有一个直接红牌的，只有个别队员累积黄牌停赛，才能打到这个份上，但是这个阵容要放在明年的中超赛场上，未来的挑战相当严峻。

　　“我明年做不做总经理还没确定呢”

　　《足球》：今年冲超对武汉足球是一个里程碑式的成绩。

　　陈旭东：我觉得今年算是奇迹了，第一年一下子就冲上来了，这一年我们找到做俱乐部的规律就好了，重点还是应该放在抓好队伍的作风上，比如少犯错误、搞好俱乐部建设、稳定队伍思想和情绪等等。

　　今年还让我感受很深的是武汉球迷的执着，他们跟随球队南征北战，非常感动人，无论球队去中国最北的哈尔滨，还是到南边的广州，武汉球迷都去，确确实实要感谢球迷，他们的不离不弃太不容易了！而且我们对球迷非常尊重的，有时通过网络了解球迷意见，我们经常听取球迷的见解，转达给教练，还为此做过一些改变，体现出对球迷的尊重。

　　今天武汉卓尔取得冲超的成绩，我认为以武汉这座城市的文化和底蕴，确实应该有一支中超队，不然配不上这个城市！

　　《足球》：有没有对你的冲超奖励呢？

　　陈旭东：这个我们都没有谈，我的人事关系也不在俱乐部，比较复杂一点，我跟阎董一直就没有谈过我的个人待遇问题，这也是要听听市里的意见吧。

　　《足球》：你个人明年的打算是怎么样的？

　　陈旭东：今年一直忙于冲超，某种程度上明年的事情还没办法谈，因为我现在还没有确定明年的打算，为什么？我明年还做不做总经理还没有确定呢，明年的事情我还没有考虑好，也没办法说，对于未来的打算也要看老板对整个盘子的规划，现在大家忙于冲超都还没有确定。

　　《足球》：两次一共做了将近十年的总经理，对目前的中国足球有什么样的看法？

　　陈旭东：现在中国足球到了一个很好的发展时期，现在做足球的话，首先是方方面面比较重视，再加上经济条件比过去要好，比过去任何时候都要好，有着良好的发展机遇。

　　现在职业联赛的问题就是军备竞赛，搞得愈演愈烈，这是我们的一个新的课题。但是我们面临的职业足球最大的矛盾是供求矛盾突出，军备竞赛的出现是与供求矛盾有很大关系的，过去七八年足球发展中，造成了踢球人少、好球员少、青少年队员少，矛盾就这样产生了，现在球员的价值完全背离实际，而且这样的情况还要延伸几年。军备竞赛中供求的矛盾可能促进繁荣，像西方国家出现经济危机，也会出现崩溃的局面，这是一个危机的时期，也是一个敏感时期。我认为如果这几年方向走得好，就能够顺利过渡，但是也有可能崩盘。

　　职业足球也要遵循市场发展规律，就是怎么把握市场，需要杠杆来调控，这个杠杆有经济杠杆也要有行政杠杆，未来中国足球把握发展方向，现在就是考验中国足球管理者水平的时候。希望他们能够用经济学的理论，来研究市场情况，对此有所把握，有所警觉，确保中国足球能够顺利发展下去。