果然是“换帅如换刀”！三周前，排名中甲第8位的武汉卓尔(微博)队一度被认为与冲超无缘，但三周后的汉军却已占据了积分榜次席；三周前，与榜首上海东亚多达8分的差距曾令球迷们心灰意冷，而三周后上海东亚依然是榜首球队，但武汉卓尔与其仅有1分之差，随时有可能成为中甲新的“领头羊”。这一切看似缘于三周前的那次换帅，但点石成金的传说或许更适用于童话故事，而现实中武汉卓尔的骤然崛起绝非那么简单……

　　早上好！ 郑领队推行“形式主义”

　　去年12月30日下午3点，当俱乐部总经理陈旭东“宣誓就职”时，千里之外杭州余杭绿城基地里，也有一场“谈判”正在进行。那一天下午，郑雄向绿城俱乐部总经理沈强表达了他希望回汉效力的愿望，而他的新工作岗位是武汉卓尔队领队。

　　去年底，绿城俱乐部免去了以吴金贵(微博)为首的原教练班子，仅一人留任，就是郑雄。在日本主帅冈田武史未到任的两周里，绿城队的训练全部交由郑雄一手负责，俱乐部给予其职务为中方教练组组长。在沈强看来，谢绝一支颇有实力的中超(微博)俱乐部的高薪重位去一支新生的中甲球队任领队，这实在是令他无法理解。

　　无论沈强是否理解，郑雄去意已决，当晚便乘机返回武汉。几天后，郑雄以卓尔领队的身份随队前往广东清远基地。而他上任后的第一条“纪律”就是要求全队上下从球员到教练，见面后必须相互问好，尤其是每天上午的“早上好”是必须说的。“不要觉得这是形式主义，很多时候人和人之间的关系都是从一点一滴的小事开始慢慢去改善的，”郑雄说，当时作为领队，他的职责范围就是加强纪律，“你大学时候参加过军训吧！军训一开始训练什么？是队列。”郑雄认为，良好的行为准则能加强团队的互信力和凝聚力，就像队列练习，虽然没有如投弹、射击那么具有专业性，却是一支队伍是否具有战斗力的基础。

　　“一开始大家都不习惯，即便打招呼也很牵强。有一次进电梯，正好碰到一个球员，他看见我一愣，正在犹豫要不要向我问好。这时候我主动对他说‘××，早上好’，结果他很不好意思，从此以后只要他一见到我都会主动问好，再不会扭捏了！”郑雄说，这支卓尔队的球员各个年龄段都有，且大多数球员在此前的青年球员或者职业球员生涯并未获得太多的成功与自信，因此他作为领队时的工作就是要让这支队伍首先产生互信关系，继而产生凝聚力，这样才能在比赛中尤其是在困难局面下爆发出超水平的能量。

　　队长梅方身上的霸气

　　树队魂！ 郑少帅偏爱“精神胜利”

　　2006年10月，《体坛周报》有过这样一篇报道：在伊朗进行的一项国际邀请赛中，中国国少队在被罚下3人的情况下最终2:1击败日本队。国少队主帅郑雄赛前曾召集球员在下榻酒店中观看抗日题材影片“血战台儿庄”。

　　关于体坛的这篇报道，记者并未去核实是否属实。但在两周前武汉队客场挑战延边队赛后，记者在赛后对扑出点球的门将吴龑(微博)的采访中却意外获知这样一个信息，“赛前休息室里，郑指导对我们说，延边这个客场从前武汉队从没赢过，我们今天能不能赢，我也不敢打包票，但我希望我们要有《亮剑》的精神——狭路相逢，明知不敌，也要敢于亮剑。”而在延边一战与主场2:1绝杀湖南湘涛(微博)两场比赛的赛后，吴龑两次更新微博都提到了相同的两个词，“强大的队魂”与“必胜的信念”。

　　信念是否有用？至少从绝杀湘涛的那一瞬间看来是有用的，如果梅方只是中规中矩地站在属于自己的中后卫位置上等待一场平局的终场哨，那么在禁区内混战中的皮球就不会正好落在他的脚下。说到底那一刻已无关球队实力，也无关教练战术，而是一种“非赢不可”的信念改变了结果。

　　当然，从专业上看，郑雄上任后加大了情报收集与数据分析，并根据不同对手做了不同的针对性很强的战术安排，但郑雄表示，这些专业上的功夫，只要是一名有经验、够水准的职业教练，谁来都会做，但问题是一样的东西，一样的道理，如何让球员们接受并执行。“到今天我也这么认为，我们这支球队的实力还达不到称雄中甲，但就像董事长阎志常和球队说起的武汉精神那样，敢为人先，追求卓越，武汉卓尔队也应该以此为准则，一步一个脚印，在中甲打出汉军的威风来！”本报记者 马万勇(微博)