在日本留学6年半，八喜主帅崔恩郎对日本足球有很深的了解。在他看来，中日两国足球相差很多，意识、态度、处事方式等。在日本，青少年培训理念全国统一；而中国，至今都没有一个统一的青少年足球训练大纲。

　　【方法】

　　日本足球人更注重细节

　　新京报(微博)：包括八喜在内，中国俱乐部有很多地方不正规，能适应吗？

　　崔恩郎：是这样的，最开始有种失落感。我刚去日本的时候，不适应日本人的办事方式。但回来后，又开始不适应国内的方式了。中国和日本很多处事方式完全不一样。我在这边完全按照日本人的处事方式来办的话，肯定不行，所以还得结合实际。

　　新京报：对日本足球最深的感触是什么？

　　崔恩郎：日本人做事很认真，也很细致。他们有些想法和做法，在我们看来会很磨叽。但他们其实就是在做事，一步步地认真做事。比如有一个一楼到七楼的阶梯，如果有近道的话，我们肯定走这个近道，而日本人会一步步走下来。可能在眼前利益上，我们比他们走得快，但在他们之前一步步走的时候，已把基础工作做得很细了。

　　【分工】

　　俱乐部会长也得听主帅

　　新京报：在日本做教练，跟国内有什么不同？

　　崔恩郎：在日本，主教练可以主宰一支球队的一切，领导层来人也不好使。主教练就是一支队伍的核心，根本就没有领队。即便是俱乐部的会长(相当于最高领导)来了，也都是一样的。我听说国内好像不是这样。

　　新京报：八喜也这样？

　　崔恩郎：八喜俱乐部挺好，俱乐部领导和领队都不干涉教练的指挥工作，他们给了我很大的权力。聘请我这样一名年轻的教练，本身就是一件很有魄力的事情。

　　新京报：本赛季的指标？

　　崔恩郎：作为职业队，参加竞技联赛，当然要以成绩说话，保六争上吧。外界一直在喊球队要加大投入，很多队也这么做。喊吧、做吧，我们不在乎那些，就是踏踏实实做好自己的工作。你来了，我们就跟你拼，一拼到底。

　　【纵论】

　　冈田和特鲁执教需调整

　　新京报：昆明冬训时，八喜是所有队中练得最苦的，一天三练。日本球队冬训也练得这么苦？

　　崔恩郎：我希望通过艰苦训练，转变一下球员的态度，刺激他们一下。他们原有的那种思想，是绝对不行的，绝对达不到我的要求。

　　新京报：冈田武史、特鲁西埃都曾在日本国家队执教，刚到中国时训练也很苦，很多球员不适应。

　　崔恩郎：说实话，我这个训练，很多队员都是达不到要求的。即便现在踢上了比赛，也依然达不到要求。我会慢慢让他们达到，不能强制一下子做到。在这方面，我可能会比外国教练更有优势一些，毕竟我是中国人。像冈田武史、特鲁西埃这样的外教，他们刚开始可能会以自己的想法来对待中国球员，这肯定不行，必须有所调整。不过必须承认的是，他们的实际执教水平非常高，值得我去好好学习。

　　【修养】

　　国内的球员自律性太差

　　新京报：在你看来，中日球员有何差异？

　　崔恩郎：国内的球员自律性差。不是差，而是太差了。在日本，教练让球员从一条线跑到另一条线，教练不会看你跑，球员自己就按照规定做了。在昆明冬训时，我看了很多队的训练。教练让球员从一条线跑到另一条线、跑圈，很多人都没有完成要求。训练中这样一个细节的差别，比赛中就会差很多。哪怕就差一步，也决定你的成败。

　　新京报：现在国内俱乐部投入很大，而日本J联赛对投资倒很冷静，你怎么看？

　　崔恩郎：在日本J联赛最初阶段，他们的投入也很大，跟我们现在的情况很像。不过现在已经趋于理性了，他们现在做的一些东西，很规范、很职业。他们很多俱乐部虽然不盈利，但脱离了母公司，依然可以自主经营，而我们很多国内俱乐部做不到。

　　【流派】

　　学日本球队控制型踢法

　　新京报：这些年，中日足球的差距越来越大。在你看来，差距究竟有多大？

　　崔恩郎：差距太大了，一两句话也说不清。举个最简单的例子，日本学习足球的小学生会学习一些战术方面的东西，而且全国很统一，就像下一盘棋一样，全国都是一个统一的足球思想。这样一来，他们的发展速度自然比我们快。咱们还没达到这一步，很多地方不是很规范，还需要时间。这不光做足球工作的人需要思考，还有投资方、媒体等等。足球是一件需要大家一起做、一起努力的事。

　　新京报：日本足球人很注重目标，作为教练，你有没有给自己设定目标？

　　崔恩郎：我希望设置一个长期目标，很多日本球队也是这样的。我个人的打算还是主抓细节，打地面、层层推进，采取日本球队那种控制比赛节奏的踢法。想法能够改变未来，只要我们朝这个方向努力，就没什么不可能。

　　本版采写/新京报记者 赵宇

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