东进俱乐部即将推出“会员制”，对这一新颖改制，原沈足老总章健深表赞同。

　　章健认为，无论是当年的海狮、金德，还是如今的东进，沈阳队终归是沈阳人的足球队，是代表沈阳城市形象、彰显沈阳人民精神面貌的金字招牌。既然如此，沈阳队就应该受到沈阳各方面的鼎力支持，而与其对应的俱乐部构建模式，也必须随势而动，而“会员制”则是适应这一大趋势的有益尝试。

　　章健在海狮当老总期间，华晨公司平均每年拿出4000多万纯利支持沈阳队，沈足虽战绩平平，但日子却过得有滋有味，一些主力球员年薪过百万。但回首往事，章健自我感觉，即便幕后东家再财大气粗，宁愿为足球挥斥千金，也不符合自负盈亏，符合市场规则的现代企业化俱乐部的运作模式。

　　章健表示，东进推出“会员制”改制模式前景广阔，创意令人期待，问题是能否具体落实？比如严密的资金监管体系，比如完善的分配机制等。“辽沈地区有实力的商家不少，有些人并不怕花钱，也乐意为沈足投资，但如何让投资方看到切实的赢利希望，看到大有回报的市场空间，这才是‘会员制’能否落地生根的重中之重！ ”

　　足坛烧钱比阔现象层出不穷，章健认为烧钱游戏不适合沈足，而采取“会员制”这样的运作模式，有可能降低运营成本，加速沈足自身的行政效率。“当年海狮也有钱，可是我们的钱花到哪儿去了呢？与人家比外援，比成绩，但沈足实力有限，过于追求外在战绩，俱乐部的内部建设，球市的开发包装，后备梯队的培养就难以顾及。这就是我为什么向阎世铎反复说明，要暂停升降级，给包括沈阳队在内的基层球队缓冲时间的初衷所在！这还是当年华晨愿意投资时的情景，换做其他企业，谁能坚持这么久？谁又有耐心与信心与足球相伴始终？我想，如果在‘会员制’掌控的俱乐部体制内，投资会更理性，更符合沈足发展的实际情况。 ”

　　章健建议说，沈足即将推行的“会员制”要尽可能将政府机构容纳在内。只有获得政府的支持，让政府看到这一新制度能为沈城百姓带来的惠民效益，才能获得有关方面的鼎力支持，才能有更深入的发展。

　　章健强调说，“会员制”的推行能否立竿见影，还要看足协未来的改革力度，如果足协真能做到“管办分离”，真正将市场经营权放手给地方俱乐部，“会员制”这一新体制才有望焕发出其内在优势来！“只要有赚钱的平台，就必然会有商家介入，‘会员制’的成功与否，与足协的改革力度休戚相关！ ”章健说。

　　主任记者 张松 记者 郝鹏飞