2009年，徐根宝很风光。虽然东亚队与冲超擦肩而过，但他却率队为上海夺得了久违的全运会冠军。转瞬荣耀成为历史，新的赛季即将开始，而此刻的根宝最担心的，却是资金。

　　在昨天举行的“根宝模式”足球论坛上，他把这个模式归纳为12个字：“政府参与、企业赞助、我有资源”。三句话中，根宝眼下最头疼的是如何扩展资源，为球队寻找资金。“模式运作好，关键靠资金。”他坦言，“没有资金，工资就发不到位，就会拖欠奖金。大俱乐部诱惑那么大，有的球员踢得没我们好，收入比我们高，队员人心就会浮动。”根宝把这种现象看成俱乐部运营的“恶性循环”，“没钱就很难养活一支球队。”

　　“这群孩子被我关了10年啊，我要对得起他们。有的现在就1000多块钱工资，他们没闹。我要给他们找一种更好的模式，让他们健康发展。”徐根宝直言，“要给他们找到出路，我才能一身轻。”

　　基于这种考虑，上赛季中甲联赛结束后，徐根宝频频向外界伸出橄榄枝。3日下午，英超伯明翰队通过范志毅与他洽谈合作意向，而根宝则暗示可能很难成功，“我现在需要的是资金来运作球队，而不是像过去那样，让你帮我培养青少年球员。”另一方面，徐根宝也正在与上海体育学院洽谈，希望麾下二十岁上下的小球员们能“一边提高运动成绩，一边上学”。

　　“打造上海强队、亚洲一流俱乐部的目标不会改变。”徐根宝说得斩钉截铁，“如果不打造强队，那就没市场了，也没钱了。我们就没法生存了！”

　　对一支职业足球队而言，没钱万万不能，但有钱也未必万能。出席本次论坛的杭州绿城队主教练吴金贵就提醒道：“要有钱投入，更要负责任地去做。不然，有投入不一定有产出。”据他介绍，自己这段时间就忙于理顺浙江绿城的青少年梯队，“有了稳定的投入，才有稳定的产出。梯队理顺了，才会有好成绩。”本报记者赵博