辽宁足球玩烂了“股份制”，而与其齐名的广东足球却将于2009年重树股份制大旗，这是一个奇妙的反讽！

　　1995年，原辽足老总张桐坡领风气之先，成立了当时国内足坛唯一一家足球股份制俱乐部。 但这一俱乐部徒有其名，不仅未能理顺各方关系，而且对外的市场运作还充斥着浓厚的人治色彩，大股东只热衷于捞钱套现，辽足不幸沦为出资方的“提款机”，这宣告了张桐坡的改革彻底失败，他所倡导的股份制俱乐部先天畸形！

　　辽足俱乐部的内部股权分配相当可笑。因为缺乏权威的资产评估，曹国俊只花了几百万就买下了日后估值过亿的辽足，而被张桐坡生拉硬拽入局的其他股东基本不掏现金，或用优惠机票顶账、或用版面频道资源充值，省体育运动技术学院也以球员、场地及辽足名号的“无形资产”入股。

　　这样一来，曹国俊就拥有了左右辽足命运的决定权，俱乐部董事会竟形同虚设！

　　辽沈足球没有搞过成功的股份制，但并不能抹杀这一体制的先进性，恰恰相反，与股份制足球几乎背道而驰的老板足球、家族式管理对辽沈足球的发展却是弊多利少。

　　没有董事会监督的辽足决策层几乎挖光了辽足的人才宝藏，赚得盘满钵满的曹国俊最终全身而退，抛下满目疮痍的烂摊子辽足一走了之。

　　目前，广东足球即将开展的股份制改革绝不是简单的重复，而是一种更高层面的回归。

　　有关方面提出，股份制俱乐部的组建原则是政府引导、市场主导，在广药集团继续留在股份俱乐部的基础上再引进2-3家有较强经济实力、且有宣传推广需要的大型企业(集团)参股俱乐部；俱乐部组建机构建议广州市政府组成的一个统领全市足球工作的协调工作领导小组，由相关部门和单位联合组成。

　　有关方面认为，广州队不归某投资企业的一家所有，而是属于包括广州企业、球迷在内的集体“公共财产”。足球队仅凭企业单方面输血维持生存，将对投资企业造成极大的经营压力，完全不利于广东足球的可持续发展。

　　这些建议与思路对目前依然走老路的辽沈足球有极大启示。目前辽沈两家俱乐部经营模式单一、企业付出多回报少，一旦企业资金链出现问题、或者投资老板失去投资兴趣，辽沈足球就将随时面临崩盘危险，金德悲剧极可能再度重演！

　　因此，借鉴粤足股份制改革的新模式，让辽沈足球尽快换个活法，已如箭在弦、刻不容缓！

　　记者 张松