在中国足球集体低迷，被大家当作笑谈的2008年，江苏足球这边却风景独美。江苏的足球队——舜天，之前的加佳，经历了14年的风风雨雨之后，终于再次进入了国内最高级别的联赛，让江苏球迷看到了江苏足球的曙光。

　　在江宁基地，记者采访了舜天俱乐部总经理张玉道以及副总郑明，冲超终于成功，舜天俱乐部上下反而没了胜利后的狂喜，仿佛一切都是水到渠成，瓜熟蒂落。细细回想，冲超路上还是有苦有甜，用张玉道的话说，就像喝咖啡，“猛一喝是甜的，咂咂嘴巴还有点苦，但就是这种苦才衬出了甜。”

　　狠抓梯队

　　“精锐部队”露头角

　　2000年，舜天开始接手江苏足球，之前是江苏加佳。那一年舜天可谓兵强马壮，内援外援实力都很强，但很遗憾，舜天错过了这次绝佳的机会，这一等就是8年。后悔之余，张玉道现在反思，“就算当时我们冲上去了，还是会掉下来，后面没有人接班上来啊，光靠引进人才肯定是不行的。”

　　张玉道指的无人接班，就是后备人才匮乏，83、84这批到现在应该是当打之年的球员，在舜天是断档的，这也影响到了这几年舜天的冲超路，“没有人顶上来，队员就没有危机感。因为踢好踢坏你都得用他，这也是老队员难管理的原因。”张玉道告诉记者。

　　2000年兵败后，时任俱乐部副总的张玉道开始意识到后备人才培养的重要性，“只有搞梯队，球队才是有源之水，有本之木。”当时召集83、84的队员已无可能，只能从“娃娃”抓起，于是，2000年底，舜天开始了全国范围的人才选拔，准备组建自己的梯队。那一次选拔可谓大浪淘沙。集训队从开始的800人筛选到200人，最后89、90这一批只留下二十几个球员。张玉道戏称这批球员为舜天的“精锐部队”，就是这支部队连续几年都打入了同年龄段联赛的前八名，还不断有新鲜血液供给这支部队。在这个基础上，俱乐部又组建了U—17、U—15等梯队，后备力量逐渐完备起来。

　　现在，89、90的队员终于顶了上来，也让球队有了更多可用的人才，19岁的孙可已经打上了主力替补，刘骥也是国青的球员。“精锐部队”崭露头角让俱乐部非常高兴，这也是舜天冲超的一个基础。

　　幕后故事

　　八年坚持修成正果

　　在外界看来，舜天年年喊冲超，却年年上不去。今年却历史性提前冲超，张玉道坦言，“这是水到渠成，瓜熟蒂落。冲超凝聚了方方面面太多的心血。”

　　舜天搞了八年足球，即便在最艰难的时候也没有退缩，这份坚持确实让很多人感动，而今年江苏省的领导也特别重视舜天，给了全队非常大的动力，“省领导视察媒体，就曾特别提到了我们舜天队，而每次主场比赛，省有关领导也会到场观看，平常也会打打电话，询问舜天的情况，领导的关心，给了我们极大的动力。”张玉道告诉记者。

　　这些年，江苏的企业也给了舜天大力的支持，舜天俱乐部的许多董事都在省足协挂职，他们大多都是企业的一把手，可以说在资金上给了舜天无尽的支持，舜天集团本身更是如此，董总无论何时都在关注舜天，即便在国外，他都时常发短信，询问舜天的情况，用“要钱给钱”来形容并不过分，大家只有一个目的，就是希望舜天能冲上去。

　　有了财政上的保证，球员踢起比赛来也就没了后顾之忧。“我也考察了一下，舜天可以说是全国唯一一个不拖欠工资，不拖欠奖金的俱乐部。”张玉道不无自豪地说，往年赢球奖20万一场，今年提高到了30万。张玉道说，钱不是乱发的，俱乐部现在有一套完备的薪酬体系。

　　以前，球员迟迟不愿意与俱乐部签约的事情比比皆是，往往俱乐部要去和球员谈好多次，严重影响到队伍的战斗力，而今年都是一次性签约，为什么？张玉道说这都归功于我们有一套完备的薪酬管理体系，“建章立制之后，球员来了就会服从管理，不然我们就是店大欺客。”清楚的章程明确了各自的职责，没有交叉和空白，执行起来很明白。

　　在日常的管理中，俱乐部给了主帅裴恩才很大的自主权，“裴导在武汉时就做过总经理，因此在管理上我们是绝对信任他的。”张玉道告诉记者，这样的做法似乎与中国足协就有本质区别，很多事实也证明，主教练应该拥有权威。

　　冲超成功

　　心情却是沉甸甸的

　　冲超过后，舜天俱乐部上下没有特别的兴奋。甚至，庆祝的事都想低调行事。一方面因为，总觉得这是件水到渠成的事，没了狂喜和意外，客观上今年其他队伍的实力比较一般；另一方面，冲超并不是舜天的终点，上了一个台阶，俱乐部要做的工作更多。张玉道说：“中超的关注度就不一样啊。”