05赛季绿城低投入高产出 内部管理下功夫凝聚力最强

　　2005赛季，是绿城俱乐部投入产出比最高的一次。2000万的投入，换来55个积分和联赛第3的名次，厦门蓝狮和长春亚泰升入中超后，绿城已经成了新赛季开始前的中甲老大。

　　上半年在内外援的引进上，绿城全部加起来花了不到400万。外援图穆的合同上写得条款分明，细致到进几个球、出场多少时间，若是少做一分，就少拿一部分薪金。

　　降薪的实施更是为绿城节省了很多开支，赢球奖从一年前的60万降到30万，平球奖也从20万减到10万。

　　经营上，绿城在所有俱乐部中算是不错的，今年总的收入将近800万，而现金收入达到了300万。

　　节省开支的同时，绿城俱乐部改在内部管理上下功夫。俱乐部上下都在营造一种绿城文化，努力建造一个绿城家园。人性化管理是其中的一大特色，沈刘曦、胡明华等有需要的球员都可以走训；客场比赛家在比赛地的球员可以在家里多待一两天；生日宴、中秋宴、国庆宴，还有赛前聚餐、与球迷联欢等等，绿城通过各种努力使球员产生向心力和凝聚力，而凝聚力正是绿城最为人称道的力量。

　　11年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式