胡老板为建业冲超指点迷津 中原球迷将远征青岛

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　　新浪体育讯　为了更好的分析和认清当前的足球形势，为06赛季建业冲超提前作好全面和充分的准备，9月28日下午，在位于郑州东郊的建业城市花园集团会所会议室，河南建业足球俱乐部召集全体俱乐部工作人员举行了主题为"论企业层面基本问题"的专题员工培训会。出席本次会议的俱乐部高层领导除新任董事长张宇和总经理杨楠外，作为本次培训会的主讲师、建业集团的"掌门人"胡葆森也于当日下午四点准时出现在了会场，亲自为建业俱乐部来年冲超指点迷津。

　　俱乐部是一个企业 上上下下都要有这样的意识

　　培训会在俱乐部新任董事长张宇的主持下开始。首先在谈到如何看待俱乐部的现状时，胡葆森讲到：俱乐部首先是一个企业，上上下下都要有这样的意识，中国的足球产业在过去的10年还主要是受政府行为的主导，并没有得到其应有的发展。

　　11年没有放弃 就是想建中国足球的百年老店

　　如何在现有不利的环境中谋求发展，如何将俱乐部真正作为企业来运作，在谈完现状之后，胡葆森引用了美国著名麦肯锡的"7S"框架理论，分别从共同价值观、战略和结构，体系和风格，团队和技能等七个方面进行剖析，同时结合自己多年来做企业的心得和对足球产业的深刻理解全方位地阐述了如何将足球俱乐部打造成规范的、具有盈利能力的企业。在谈到企业的核心价值观时，老胡感慨到：河南曾经有好多的优秀企业无疾而终，不是因为其他的，都是由于企业没有核心价值观和准确的定位而造成的。建业做足球已经11年了，自始至终没有选择放弃，就是为了想把建业足球作成中国足球的百年老店，建百年老店也就成为建业做足球俱乐部的终极追求，换句话说，这也就是俱乐部的核心价值观。当讲到俱乐部的组权结构时，老胡认为： 2002年建业俱乐部的股份制改造从目前来看当时只是一个形式上的改革，而不是实际意义上的股份制改造。

　　理性与谨慎：建业一直在做自己应该作的事情

　　谈到企业战略时，胡葆森讲得最多就是他做企业多年来所形成得理性与谨慎："做自己应该做的事情"，前两年之所以我们在足球上没有过多的精力和投入，主要还是由集团的发展战略所决定的。只有主业得到了健康稳定快速的发展，才能让足球更好的活下去。上一个十年建业集团对足球的要求就是要解决俱乐部的生存问题，如今十年过去了我们的足球也生存了下来，接下来我们就要考虑的是如何去谋求发展。同时我们的主业

　　坚忍只是风格 俱乐部需要打造自己的核心

　　坚忍图成，追求卓越，是建业集团从事房地产十三年来一直所奉行的企业理念。坚忍不仅成为建业多年来企业性格的特征，而且也成为建业足球俱乐部对外整体印象的浓缩。在谈到企业竞争力时，老胡谈到：坚忍只是投资人的战略考虑，只是俱乐部经过11年的风雨所形成的企业风格，但这不是俱乐部所具有备的核心竞争力。与众不同、一以贯之，能人所不能，别人不能模仿的东西才能作为最核心的竞争力，这也是俱乐部今后最需要花时间致力打造的。

　　知耻而后勇，争取用三年时间再造全新俱乐部

　　在谈到俱乐部的经营、管理、竞训、公关外联以及后备力量培养等体系。胡葆森谈到：这几个体系就是俱乐部的神经，每个体系不健全都会直接影响整个俱乐部工作的进程。建业俱乐部当前最紧要的任务就是认清自己，尽快制定出下一个十年的发展战略和计划目标，也算是俱乐部的"二次革命"。知耻而后勇，争取用三年的时间再造一个具备企业能力和盈利能力的全新建业足球俱乐部。

　　经过老胡两个多小时的讲解，与会的所有俱乐部工作人员"豁然开朗"。随后建业俱乐部新任董事长张宇和总经理杨楠又分别针对胡葆森的培训主题做了补充，张宇作的《如何做甲方》和杨楠的《木桶理论》为本次专题培训画上了圆满的句号。培训会结束后，张宇要求全体俱乐部工作人员都要从思想和行动上早日进入角色，为明年的冲超提前作好各方面的准备。

　　此外，由于本赛季河南建业战绩惨淡，特别是客场到目前为止无一胜绩。为了在建业最困难的时候给予球队最有力的支持，在对阵海利丰的比赛中打破本赛季客场不胜的怪圈，同时为2006赛季建业冲超营造更浓厚的球迷氛围，10月15日，建业红魔球迷俱乐部将组织球迷再次踏上远征青岛的旅程，和全新的建业一起赢取本赛季客场的第一场胜利。(欲知详情可登陆www.jianyefc.com)。(建业红魔球迷网 尚华伟)

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