小时候看三国、隋唐,和小伙伴们最津津乐道的是给英雄 排座次,谁谁谁是第X条好汉,乐此不疲。打仗比的就是
谁的名次高,那千军万马、谍报地形、粮草军械统统忽略 不记。这种游戏长大后当然就不再玩儿了,但这种简单化 程式化
的思维模式并没有得到好好清算,尤其是涉及到含 有诸多人为因素的复杂性问题时。
常人谈论军事上的成败时,就往往集中在将帅的谋略战术、 军队的技术装备等相对比较可见的方面,而容易忽视队
伍 的组织训练人事配备等相对无形的因素。其实,了解军史 的人都明白,战争中人的因素是至关重要的,拥有优势装 备
、先进战争理论的军队,并不一定就能打胜仗,就如国 共在解放战争时期,三年多时间,美械装备美军顾问的国 军竟然连
吃掉共军一个整师的战例都没有过。
军事上如此,日常的各种人类社会活动有何尝不是这样。 足球是人与人之间的活动,人的因素体现在赛场内外的各
个方面,其中教练与球员的关系更是重中之重。上场比赛 的不是教练,而是球员,教练的任何高超战术设想,都必 须通过
运动员来贯彻。如果球员教练离心离德,就算你是 孔明再世,满腹经论,一肚子金点子,训练手段一天一新, 也架不住球
员阳奉阴违出工不出力。好的教练不仅是决 胜千里的智多星,严谨务实的工程师,处惊不变的指挥员, 还要是出众的心理
学家,甚至黑社会教父。
对每一个外籍教练而言,对他们在中国的执教生涯最大的 挑战就是与俱乐部、与助理教练、尤其是与球员的人际关
系。这个问题解决得好,就能出成绩,如塔瓦、桑尼,解 决得不好,就算是扎切罗尼这样的大牌教头,也照样被球 员玩的
没脾气。
这不只是中国特色,只要是有人的地方,就少不了这。里 皮在英特走马上任,立马要招回尤戈维奇等旧部;埃里克
松也是带着曼齐尼、米哈依洛维奇上拉奇奥,其他人如旺 热、维亚利等皆莫不如此,必竟老部下比招安别人的人马 来得省
事。
张引纵然在理论上、训练手法、战术组合和临场指挥上有 再大的不足,只要他依然能控制住这支血气方刚的虎狼之
师,单凭这一点,他就是一名优秀教练,他就能做到别人 做不到的事。