中国职业足球俱乐部基本上都是股份制或者有限责任制，在经营方式上，按照《公司法》，一定是实行董事会领导下 的总经理负责制，即由董事会决定总经理人选，再由总经理提名助手及各部门经理名单，经董事会审议通过后，这个经营班子 保持相对稳定，就开始工作了。

　　在日常工作中，董事会不可能事无巨细地天天过问总经理的工作，董事长也不过是董事之一，不开董事会的时候他也 并不比别人“懂事”。比如万达俱乐部，从理论上来说，王健林先生组建好了李积三、石雪清们的领导班子之后，就应该充分 信任内阁，回头去抓革命、促生产，怎么可能因为看球耽误了正经生意呢？你到底是不是正经生意人啊？

　　然而，现实的情况却糟糕得多了。董事长们往往不但越位架空了总经理，甚至兼职做起了出纳员，将“内阁”搞成了 马仔帮，这样的体制下照盛产马屁精，忌贤妒能。几年过后，来来往往，总终沉庸才，在此乐得养大爷、少操心的先生基本上 没有什么进取心与创造力，这家俱乐部一定有 危机，球队一定要为保组而战，不管是十冠王的辽宁队还是六年四夺冠的大连 队。

　　比如说，万达队在足协杯的比赛中被辽宁队淘汰，从场上迹象看，有可能是裁判俞元聪故意搞鬼，从因果关系上看， 有可能俞是受了足协的指使，这就使得上诉失去了意义，非得退出以示抗争不可了。那么，也应该通过临时董事会，形成决议 ，然后指派总经理召开新闻发布会，正式宣布。

　　退一步讲，就算王健林当时是以万达集团（而非万达俱乐部）董事长身份说话，那他也不能退出中国足坛，而只是退 出万达足球俱乐部，看其它股东是否愿意优先认购股份、社会各界是否有法人或自然人愿意入股、老股东是否愿意接纳等等， 属于股东会探讨的范畴，与大众无关。事实却正相反，王健林冲上足协的赛后新闻发布会，冲动宣布退出，可见该俱乐部的董 事会到底是个什么子虚乌有的东西。

　　今日我们旧话重提，不是为炒冷饭，中国足坛叱咤风云的还是王健林、郁知非之类的董事长，无论换了多少股东，其 董事会性质丝毫没有改变。中国足球的深化改革，实在必须先从俱乐部做起，从董事会做起，否则，还是自欺欺人。