全国冰球联赛搞了5年，一直在步履沉重地跋涉着。中国冰 球协会不停地尝试各种办法，在比赛杠杆上做文章，各冰球队苦 苦寻找市场机遇，但时至今日，冰球项目的发展仍未通过全国联 赛出现根本性的转机。

　　赛制：主客场制改为分站赛

　　搞联赛的目的之一就是通过多打比赛，提高冰球运动水平， 并以此为契机吸引更多的观众。从1995－1996年度起，冰球联赛 借鉴足球联赛经验，搞起了主客场赛制，使比赛机会大大增加。 联赛第一年，全国4支甲级队共打比赛16场，每队8场；1996－1 999三个年度，每一主客场又改为都要交锋两次，共打28场比赛， 每队14场。

　　1999－2000年度，赛制变为分站双循环赛，决赛也由以前的 交叉赛改为双循环。但由于A组（原甲级队）今年只剩下3支球队， 比赛次数受到影响。即使如此，每队也要打18场比赛。在赛程安 排上，一支队伍在一天之内须打2场，比赛强度增大了许多。

　　反观比赛目的，中国冰球水平是否有提高？国人其实是从世 锦赛的角度看这个问题的。自1992年起，中国队一直在C组徘徊， 1999年获得第四名，此前则为保组忧虑。而国内比赛，交手队伍 常年不变，相互熟悉，中国球员的水准并没有本质提高。

　　队伍又萎缩：

　　全国男女老少7个专业队

　　名为全国联赛，可是头四年参赛甲级队只有4支：齐齐哈尔 、哈尔滨、佳木斯和吉林，勉强够得上全国比赛的最低限度。1 999年初打完九冬会后吉林队实际上解体，没有参加本年度联赛。 如果仍沿用全国冰球甲级联赛的旧称呼，你就会看到一个可笑而 尴尬的局面：剩下3支甲级队还不如干脆叫作黑龙江省联赛更贴 切。

　　所以，今年的全国联赛分成A、B两组，A组为原3支甲级队， B组为上述3队的青年队（原乙级队），再加上哈尔滨女队，实在 有点不得已而为之的味道。就是说，全国冰球专业队总共这么7 支，而且还是男女老少全加起来算的。“老”，指的是原一线队； “少”，是因为今年国家队队员集中备战世界C组锦标赛，没有 参加联赛，队伍空缺大，只好将部分二线队员充实进一线构成A 组，二线队又只能从少年队调人凑成B组，层层拔高。

　　队伍萎缩的直接原因是经费短缺。我国的冰球队存在于北方 经济相对不发达地区，同时冰球在全国体育总体格局中并没有优 越地位。各地体委迫不得已，有的只能忍痛砍掉这一耗资大项， 把有限的资金用于投入少、产出效益高的项目，如个人项目。

　　市场仍未青睐冰球

　　冰球改革几年来，一直有一个“以市场开发为动力”的提法。 纵观5年联赛历程，这方面虽有进展，不过并没有彻底改观。

　　从观众反应来看，东北群众基础好，但在观看比赛最多时达 2000人的哈尔滨，观众大部分是不买球票的，齐齐哈尔同样如此， 今年联赛第三站长春站约有百十来号人进场。而北京总决赛时， 免费票送出了几千张，但水平最高的场次也只有200来个观众， 能容纳1万8千人的首都体育馆空荡荡，门前冷落车马稀。

　　如此缺乏关注的冰球市场，使运动队寻找赞助举步维艰。即 使找到了赞助，企业的支持也大多含有怜悯和同情的意味，况且 有的赞助企业本身效益并不太好，给球队的资金帮助只能满足实 际需要的一小部分。如，齐齐哈尔黑龙集团曾以50万元给联赛冠 名“黑龙集团杯”，他们对齐齐哈尔冰球队的10多万元赞助多以 冰球刀、冰球杆之类实物支付；哈尔滨华冠队其实只有1万元赞 助；佳木斯队今年联赛打得不错，加之中央电视台直播三场决赛 起到了宣传企业的作用，艾美特公司决定明年继续支持30万元。 维持一支冰球队每年需150万元，尽管赞助费杯水车薪，也已经 使球队和各市体委感激不尽了。

　　今年赞助“波司登-雪中飞杯”全国冰球联赛的江苏康博公 司出资近百万元，公司老总高德康觉得冰上项目很好看，应能吸 引观众。他甚至产生了一个灵感：以后开发的羽绒服新品牌可以 叫做“冰上飞”。

　　期望冰球运动像足球、篮球那样观众如潮，企业扬名，眼下 还只能是一个梦想。如何保持并增强冰球运动的生存能力，是关 系到中国冰球发展的当务之急；没有钱就不可能增加球队；队伍 少就难以选拔优秀人才；没有人才，提高水平无异于建造一座空 中楼阁。